Les Facteurs De Motivation Des Salariés

ost (organisation scientifique du travail) il a d'abord constaté l'inefficacité de la production due à de deux principaux facteurs : - l'incompétence dans l'encadrement - le freinage de la production par les salariés suite à ce constat, il propose une division fonctionnelle et une décomposition du travail, l'octroi d'un salaire équitable et une coopération entre les salariés et les cadres. la division fonctionnelle du travail est fondée sur la séparation entre les tâches de conception et d'exécution

EQUITABLE COMPETITIVE FLEXIBLE COHERENTE …… 08/11/2010 3 Trouver le juste équilibre entre : • • • • Les besoins Les contraintes Les objectifs Les moyens • Les besoins • Les aspirations • Les revendications – De l’Entreprise – Des Salariés 08/11/2010 4 Pyramide de Maslow Besoin de réalisation de soi-même Besoin d'estime Besoins sociaux d'appartenance Besoins sécuritaires Besoins physiologiques 08/11/2010 5 La politique de rémunération de l’entreprise peut être définie

DOSSIER DE REMUNERATION Etude du cas Michelin [pic] La problématique de la rémunération se trouve au cœur d’une organisation en ce sens où elle lie l’employeur et ses salariés. Elle constitue la plupart du temps une partie explicite du contrat de travail (puisque le salarié perçoit un salaire en contrepartie de la tâche effectuée). En effet, la gestion des rémunérations occupe une place de plus en plus d’importance dans la gestion stratégique des Ressources Humaines puisque les frais de

La motivation au travail : concept et théories Par Patrick Roussel La définition de la motivation au travail se révèle très difficile à cerner de par les nombreuses visions qui s’opposent. Cet article rédigé par Patrice Roussel (professeur des universités) se propose ainsi de présenter les principaux courants théoriques. Il aborde avant toute chose la question de l’intérêt d’étudier le concept de motivation dans les organisations. Il explique que ce concept de motivation fait son apparition

LES THEORIES DE LA MOTIVATION Sakhi Younes Introduction : • La motivation désigne les forces qui incitent une personne à adopter un comportement dirigé vers un but. • La motivation est un processus psychologique qui cause le déclenchement et le maintien d’un comportement.  Plusieurs courants théoriques ont été développés afin de mettre en évidence les différents éléments qui permettraient de motiver les individus au travail et par conséquent d'accroître leurs performances Les théories

le comportement et la motivation des différents acteurs : salariés, cadre, direction. Mode d'approche : travaux de W. Scott qui définie deux axes d'analyse, de classification. On appelle cela des axes bipolaires : 4 poles SCHEMA [pic] L'approche rationnelle est centrée sur les résultats techniques et économiques. Il y a une recherche d'efficacité à travers une rationalisation du travail sous toutes ces formes. L'approche sociale est davantage centrée sur les salariés. L'organisation comme

* Il a une division du travail, une hiérarchie, des règles (droit du travail, conventions collectives, contrats de travail, règlement intérieur etc.) des procédures de contrôle, des sanctions. * L’adhésion à l’entreprise est volontaire, le salarié peut également la quitter (démission) * L’entreprise évolue dans un environnement (concurrents, clients, fournisseur, actionnaires etc) * On a un ensemble d’individus qui s’associent ici pour produire des bien ou des services. Ces derniers

rationnelles et ce, en raison de plusieurs facteurs : information imparfaite, rationalité limitée des dirigeants, prise en compte des objectifs personnels des décideurs, etc. Pour Herbert Simon, la rationalité du décideur est nécessairement limitée car la décision s’intègre dans un environnement complexe qui restreint la perception des choix et impose de nombreuses contraintes au décideur. La cohérence des décisions est également limitée par d’autres facteurs, comme l’émotivité du décideur (Janis),

salaires Propriétaires = dividendes REPARTITION Les types d’entreprises : TYPES D’ENTREPRISES | NOMBRE DE SALARIES | Entreprise artisanale | 1 salarié | TPE | 2 à 9 salariés | PME | 10 à 49 salariés | Grande entreprise | A partir de 50 salariés | L’entreprise : structure juridique Le choix de la forme la plus adaptée pour le projet fait appel à différents facteurs imbriqués, notamment : * Le nombre de porteur de projet * La répartition du pouvoir entre les porteurs

étions menés à réaliser des mémoires de fin d’études afin d’appliquer tout ce qu’on a appris durant notre formation, et pour cela nous avons choisi d’analyser le degré de motivation du personnel au sein des établissements touristiques et plus précisément les hôtels classés 4 et 5 étoiles. Problématique : Pourquoi la motivation ? Les ressources humaines sont de plus en plus considérées comme un élément déterminant de la compétitivité des organisations et de leur capacité à innover. Cette