Les Facteurs Qui Influence La Configuration Structurelle

performance de la chaîne de valeur (=différentes étapes d’une organisation pour créer un avantage concurrentielle) et la performance globale. Accompagner les changements dans l’entreprise : mesurer l’impact des changements, accompagner l’évolution structurelle et organisationnelle (formations…). Identifier les ressources (humaines, matérielles et financières) mobilisée par l’entreprise pour : Atteindre le niveau de performance visé Mesurer le nombre de ressources dont l’entreprise a besoin pour atteindre

présente les facteurs de contingence (deux internes, deux externes) qui ont une influence sur le choix des paramètres de conception. Cette influence s’exerce par le biais de « canaux ». 4ème partie (chapitres 17 à 22) Toutes les parties précédentes n’étaient que des préparatifs à celle-ci : en 5 chapitres, Mintzberg décrit 5 types de structures « pures », qui sont 5 formes caricaturales, extrêmes, d’organisation. A chacune sont associés tels ou tels paramètres de conception et facteurs de contingence

Une investigation des facteurs d’échec d’une entreprise récemment créée : utilisation de l’analyse structurelle pour étudier la carte cognitive du fondateur. |Khelil Nabil, Doctorant |Smida Ali, Professeur | |NIMEC |CREGEM | |IAE de Caen-Basse Normandie

structure comme « un ensemble de dispositifs permettant de répartir, de coordonner, de contrôler les activités et orienter le comportement des Hommes dans e cadre des objectifs de l’entreprise ». La conception d’une structure peut considérablement influencer son avantage concurrentiel : une structure non adaptée est un frein au développement de la stratégie. B) Les choix fondamentaux dans l’élaboration d’une structure Le manager a 5 choix fondamentaux quand il définit une structure : * La répartition

division du travail. Une tâche à une ampleur définie (spécialisation horizontale du travail), un contrôle que l’opérateur exerce sur cette tâche (spécialisation verticale du travail). 2. La formalisation du comportement : C’est le moyen structurel permettant la standardisation des processus de travail au moyen de règles, de procédures, de codes de conduite, de description d’emplois, de fiches d’instructions… Se sont généralement les travaux non spécialisés qui sont le plus fortement formalisés

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 L’auteur 4 Le concept : la structure des organisations 6 I. Les éléments de base de l’organisation 6 II. Les mécanismes de coordination 8 III. Les paramètres de conception 10 IV. Les facteurs de contingences 20 V. Les configurations organisationnelles 25 Les limites 32 La Grille de Questions 33 INTRODUCTION L’organisation est omniprésente, on ne peut faire autrement que de vivre dans celle-ci. Et cela tout au long de notre vie. Tout d’abord

COURS ORG.Théorie des organisations Université Paris X Nanterre UFR SEGMI La théorie des configurations organisationnelles (TCO)Poursuivant le raisonnement multidimensionnel de la théorie de la contingence la théorie des configurations organisationnelles va adopter une approche de solutions discrètes (plutôt que de variables continues) fondée sur des ajustements-types en ensembles organisationnels cohérents.I Les caractéristiques de la TCO A. Une approche

commerciale s’intéressent à la prise en charge d’une stratégie structurel adèquoite a l’environnement ou opère l’entreprise, une catégorie de   problèmes qui renvoient à des intérêts « collectifs » composites, sont souvent ancrés territorialement et s’appuient sur des dynamiques organisationnelles qui se créent aux frontières des organisations traditionnellement en charge de ces problématiques. Le choix structurel a-t-il une influence sur la performance d’une organisation ? La structure d’une

p.6 3. Les paramètres de conception p.6 4. Les facteurs de contingence p.7 5. Les configurations structurelles p.8 6. Schéma

AES Série 5 22 Octobre 2012 Ndieme NDOYE Marc-André NIANG Issakha TOURE Jessica SANTANACH PLAN I)Théorie de l’organisation selon Mintzberg a. b. II) Henry Mintzberg Ses Théories Applications pratiques : Etudes des cas a. Les 7 configurations structurelles b. Avantages et inconvénients III) Critique : Mise en place et disfonctionnement a. Standardisation des normes ? Cas Groupe Girard b. 2 Le travail de groupe : La première étape a été de se diviser les tâches en essayant