Les Facteurs Qui Influence La Configuration Structurelle

sont très fortes (Bourguignon, 2005) selon que l’on se réfère à la valeur de l’actionnaire (Ittner et Larcker, 1999) ou à la valeur pour les autres parties prenantes (salariés, client, fournisseurs, etc.). la valeur actionnariale Dans cette configuration, la valeur créée est le différentiel entre la valeur qui revient aux actionnaires et celle de leur investissement initial. Association entre valeur boursière (valeur déterminée par les marché financiers) et valeur de l’entreprise. Plusieurs mesures

diviser le travail en tache distincte, et ensuite, assurer la coordination entre ces taches. Schématiquement, la structure de l’entreprise est représentée par un organigramme. Le choix de cette structure est un enjeu stratégique car cela peut influencer l’avantage concurrentiel de l’entreprise. 2) Les choix fondamentaux * La spécialisation du travail : c’est la manière dont est opérer le découpage des activités au sein de l’entreprise. Il existe plusieurs critères de spécialisation :

régions de l’espace". Pourquoi n’existerait-il pas cinq configurations pour une organisation, configurations induites par la position dominante d’une des cinq composantes de la dite organisation ?   Hypothèses La notion classique d’organigramme et de division du travail sont éliminées au profit de concepts de coordination, de flux ou courants d’échanges, d’identification des différentes pièces qui constituent les configurations possibles de toutes organisations vivantes.   Méthode

principaux facteurs qui peuvent susciter une réorganisation 2. La perception de ce qu’est une organisation et des raisons qui l’obligent à évoluer - L’organisation : Toute entreprise s’organise pour se donner un cadre de référence cohérent qui permette d’apporter un sens et une sécurité aux actions qu’entreprennent ses membres. - La réorganisation est la réponse provoquée ou subie d'une entreprise à l'existence de facteurs qui la poussent à changer, à se réorganiser. Ces facteurs, d'origine

stratégie Fascicule 01 Adapter la structure 02 Mobiliser les ressources Séquence / thème Intitulé Thème 3.1 : Choisir une structure 01 La notion de structure 02 Les principales configurations structurelles Thème 3.2 : Faire évoluer la structure 03 Les configurations structurelles flexibles 04 La dynamique structurelle Thème 4.1 : Mobiliser les ressources humaines 05 L’adaptation des ressources humaines aux objectifs stratégiques 06 La motivation et l’implication des salariés Thème 4.2. : Optimiser

contingence,  il synthétise les  travaux de  Woodward,   Lawrence,   Lorsch,   Burns   et   Stalker.   Il   liste   les   facteurs   de   contingence qui ont une influence sur la structure. Il propose notamment des  analyses très complètes sur les structures organisationnelles. Paul Lawrence &  Jay Lorsch La raison d'être d'une structure Les   principales structurelles   configurations  Joan Woodward Alfred Chandler Henri Mintzberg Cours de management – BTS 3 Les références théoriques

cinq régions de l’espace". Pourquoi n’existerait-il pas cinq configurations pour une organisation, configurations induites par la position dominante d’une des cinq composantes de la dite organisation ?   Hypothèses La notion classique d’organigramme et de division du travail sont éliminées au profit de concepts de coordination, de flux ou courants d’échanges, d’identification des différentes pièces qui constituent les configurations possibles de toutes organisations vivantes.   Méthode de démonstration

THEORICIENS DU MANAGEMENT NOM | DATE | ŒUVRES | CHAPITRECONCERNE | LIEN AVEC LE PROGR. DE BTS | Masahiko AOKI (1938)(Economiste japonaisProfesseur à Stanford) | 1938 | | Les configurations structurelles | * Il a opposé les firmes américaines et japonaises. * La firme américaine est très imprégnée de taylorisme et se caractérise par la spécialisation des ateliers. * La firme japonaise est plus centrée sur la rotation des tâches. * Comparaison entre les firmes américaines (H) et japonaises

général permettant d'intégrer les diffirents travaux antérieurs. L'objet de cet article est de présenter ce modèle (1.) et de voir comment les typologies analysées s'y rattachent (2.). Dans un troisicme temps (3.), nous listerons un certain nombre de facteurs de contingence mis en 2vant dans la littérature et permettant de différencier la mise en reuvre des différents modes de contrôle selon les situations. présentation d'un d'intégrer les modèle différentes permettant typologies analysées Un

domicile Des études de Cécile Brousse (administratrice de l'Insee), nous démontrent le lien entre la catégorie de SD et les logiques de prise en charge de cette population. L’auteur fait apparaître la forte hétérogénéité des SD, structurée par la configuration familiale et le rapport au marché du travail. Elle distingue cinq groupes : les personnes seules sans activité professionnelle, essentiellement masculines ; une catégorie plus jeune et plus diplômée vivant également sans conjoint ni enfant mais