Les Fournisseurs De Michelin

l’usage et l’achat d’un produit par l’achat d’un service : savoir ce que veut le client. Voiture déplacement (km) Photocopieurs faire des copies Pneu michelins location de pneumatique D’où une réduction des ressources mises en œuvre (moins d’achat) de plus de fournisseur est plus apte à gérer la maintenance. C’est le fournisseur qui a intérêt à ce que le produit fonctionne. Le client paie pour consommer une utilisation, un usage, un service ni plus ni moins.

existe une concentration :  Horizontale : deux entreprises d’une même branche, concurrente par exemple Renault a acquis Nissan (Japon) et Dacia (Roumanie).  Verticale : deux entreprises de branches complémentaires, soit des fournisseurs ou des distributeurs. Par exemple, Michelin possédait des plantations d’hévéas au Brésil pour produire du caoutchouc et fabriquer ses pneus.  Conglomérale : deux entreprises de branches complètement différentes. Par exemple le groupe Bouygues dont l’activité première

l'environnement et par extension le développement durable. A cet effet, nous verrons que la logistique durable nécessite aussi de partager la même vision de la chaîne logistique du futur, d’adopter de nouvelles pratiques « vertes » et de collaborer entre fournisseurs, industriels, distributeurs et prestataires logistiques pour l’atteinte d’objectifs communs au profit des entreprises, des citoyens et de l’environnement pour un développement durable. Le travail est répartie en trois grands axes portant sur :

de valeur de PORTER) Ce sont les activités qui permettent l’exploitation de l’entreprise dans son travail industriel ou de service. On va suivre la chaine du produit. • La logistique interne : C’est récupérer la marchandise livrée des fournisseurs, la rentrer dans les stocks de l’entreprise. La valeur est dans : l’organisation (local, le logiciel de suivi, l’aménagement de l’espace), l’efficacité (personnel formé, cadré, modernité des équipements de transport ou de stockage). • La

changement de pneu, juste avant l’hiver. 2. Détails sur l’inventaire Les principales pièces de leur inventaire sont : Pneus : Barum, BF Goodrich, Bridgestone, Continental, Dean, Dunlop, Firestone, General Tire, Good Year, Pneus Kelly, Michelin, Mickey Thompson, Nankang, Pirelli, Pro Comp Tires, Toyo, Yokohama, ... Roues / Mags: Entre autre, RTX, BSA, BOSS, SPYN, FAST, American Racing, BBS, Enkei, Ikon, Konig, Momo, OZ, ... Pièces mécaniques : Freins, Suspension, Système d’échappement

améliorer la qualité. 4- Etre présent sur des marchés où la demande est à la fois forte et en croissance. 5- Produire sur une grande échelle. Ce sont des stratégies qui combinent les économies d’échelle et les efforts d’expérience. Exemples : BIC, MICHELIN, BENETON, TF1 … Risques des stratégies de domination par les coûts : - Risque d’imitation par la concurrence. - Risque de progrès technique qui peut réduire l’avantage concurrentiel. - Risque de négligence dans la recherche et développement

production de l’offre, c’est-à-dire le réseau de valeur à l’extérieur de l’entreprise. · Comment l’entreprise produit-elle l’offre qui correspond à sa proposition de valeur ? · Sur quel réseau de valeur (fournisseurs, sous-traitants, distributeurs…) l’entreprise s’appuie-t-elle ? Le concept de chaîne de valeur appliqué au diagnostic interneIl s'agit de classer les différents maillons de la chaine de valeur en forces ou en faiblesses.- Infrastructure

distribution 3ème mondial pour la productivité 39 sociétés françaises sont classées parmi les 500 plus grandes entreprises du monde. Parmi elles : Agro-alimentaire (Danone) Mode, luxe et cosmétique (Chanel, Dior) Automobile (Citroën) et pneumatique (Michelin) Electronique (Thomson) Aéronautique (Airbus) Comme elle investie a l'étranger elle crée des alliances éco et en se rendant indispensable se protège d'un éventuel conflit car les pays étrangers perdraient de la puissance éco sans eux. Mais elle

SWOT - choix et mise en place Seul, le Marketing stratégique sera abordé dans ce cours d’un avantage concurrentiel 3 Modalités Pédagogiques Durée: Cours Magistral : 9h en 3 séances de 3h Travaux dirigés : 18h en 6 séances de 3h Etudes de cas Michelin et Sogefi Suspensions Markal Consulting Evaluation : 50% en contrôle continu (dont 40% à l’oral en groupe et 60% en individuel à l’écrit) 50% en examen final Méthodes pédagogiques : Cours magistraux, Etudes de cas Vidéos Articles Livres

moyens sur une activité et un savoir faire particuliers. Cette stratégie est généralement celle des entreprises naissantes. Cependant, certaines entreprises continuent à l’adopter longtemps après leur naissance. La société Michelin en est la parfaite illustration. En effet, Michelin, bien qu’étant une grande et ancienne entreprise, se concentre sur la production quasi exclusive des pneumatiques en tous genres (99% de son chiffre d’affaires1). Il est à noter que les entreprises optant pour cette stratégie