Les Fournisseurs De Michelin

capitalisation totale de la Place de Paris, soit 1.300 milliards d'euros. Le CAC 40 fait partie d'Euronext qui est la première bourse européenne. Accor | P.3 | Lagardère S.C.A. | P. 23 | Air Liquide | P. 4 | LVMH | P. 24 | Alcatel - Lucent | P. 5 | Michelin | P. 25 | Alstom | P. 6 | Pernod Ricard | P. 26 | Arcelormittal | P. 7 | Peugeot | P. 27 | Axa | P. 8 | PPR | P. 28 | Bnp Paribas | P. 9 | Renault | P. 29 | Bouygues | P.10 | Saint Gobain | P. 30 | Cap Gemini | P. 11 | Sanofi - Aventis

produit ou que vend l’entreprise ? ………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………………………………. Où se trouvent les fournisseurs ? ……………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………………………….…………………………………………………………………………………………………………. Où se trouvent les clients ? …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………….…………………………………………………………………………………………………………

un pôle R&D prépondérant Donc : CAF => permettent à élever les barrières importantes donc : barrières à l’entrée * marché trop petit pour intéresser les grandes entreprises. * Intégration verticale : rachat client / fournisseurs exemple Michelin * Croissance externe : fusions / acquisitions * Diversification => ANSOFF * Intégration ou réintégration d’activités auparavant concédées * Sur marché en croissance => seule stratégie acceptable est une croissance

nécessaire d’acquérir des compétences techniques et commerciales L'activité externalisée est en dehors du cœur de métier de l'entreprise. Elle n'est pas nécessaire pour détenir un avantage concurrentiel - Vers l'amont : activités effectuées par les fournisseurs -Vers l'aval: activités effectuées par les clients Critère d’évaluation de la stratégie : Quantitatif et qualitatif Quantitatif: Maîtrise des coûts, plus de clients, volumes de ventes Qualitatif :Diminution de la valeur perçue Quantitatif :

mission économique et prouver qu’elles sont aussi des animateurs culturels, sportifs, humanitaires. C’est un moyen de s’insérer dans l’environnement. Elles veulent être dans le temps et bénéficier de la considération de leurs interlocuteurs (clients, fournisseurs, grand public, médias)… œuvrer pour leur temps et acquérir une légitimité institutionnelle. C’est l’art de faire parler de soi en parlant de qqchose d’autre que soi. On est méfiant face au parrainage car les retombées sont difficiles à évaluer

il faut d’abord dessiner le contexte défavorable dans lequel l’entreprise évolue, marqué par un mouvement de concentration de tout son environnement – clients, concurrents, fournisseurs – et une inversion des rapports de force entre producteurs et distributeurs. Fournisseur face à grande distribution Joker est un fournisseur de produits de grande consommation – les jus de fruit – dont la grande distribution constitue le débouché principal. Or ce secteur a connu ces trente dernières années une grande

tradition) Stratégie de spécialiste (grande restauration, chocolatiers de luxe) Image de marque : luxe, sérieux, qualité, constance, authenticité ( AOC « Pures Plantations » et brevet HDA, « grand cru ») Clients de renom (restaurateurs du Guide Michelin) Gamme large de produits de transformation et de conditionnement (vrac, cacao, tablettes, couverture, goût et utilisation …) Production dissociée (spécialistes, souplesse, innovation, compétitivité, qualité,…) Présence internationale (distributeurs

Marque corporate de service (Google, SNCF, ClubMed…) ⇨ Marque corporate de fabricant (Nestlé, Unilever, Michelin…) Le plus ancien type de marque Ancienne marque de fabrique : Souvent familiale, identité géographique et terroir, secret, savoir-faire Microsoft, IBM, Nokia, Intel, Ford, McDonald’s… Marque éponyme : Les produits portent le nom de l’entreprise Rassurante et risquée : Michelin, Renault, Bell, Heinz… MARQUE DE SERVICE Marque corporate => nom d’une entreprise Large éventail

l'Outsourcing), nous livre son analyse du marché de l'outsourcing en France. Evolution du marché Les principaux acteurs en France En France, 6 prestataires se partagent 50 % du marché. Quelques exemples de marchés Client | Fournisseur | Rhodia | Accenture | Michelin | IBM | BNP / Paribas | IBM (JV) | EADS | IBM (JV) | AXA | IBM | TXU, UK Inland Revenue | CapGemini | Bouygues Telecom | EDS | GM | Arinso / ACS | Air Liquide | EDS | Air France | ACS | Convergys | Honeywell |

droits de l’homme au travail dans le monde. Depuis 1995, le Collectif de l’éthique sur l’étiquette demande à la grande distribution de s’assurer de la bonne qualité sociale des produits qu’elle commercialise, de promouvoir le progrès social chez ses fournisseurs et d’offrir des garanties à ses clients. «Vous ne pouvez pas être un citoyen sans être aussi un consommateur conscient», rappelait en 1902 le révérend Henry Potter, un chrétien social à la tête du diocèse épiscopalien de New York. Il ajoutait: