Les Fournisseurs De Michelin

s’avère utile : « La fonction logistique dans l’entreprise est d’assurer au moindre coût la coordination de l’offre et de la demande auxquelles elle s’intéresse, aux plans stratégique et tactique, ainsi que le maintien de la qualité des rapports fournisseurs-clients impliqués. » La logistique, Hervé Mathe et Daniel Tixier, éditions Que sais-je, 2005, p. 9. Au travers de cet extrait, il est facile de démontrer que la logistique durable devient de plus en plus indispensable et par la même occasion,

l’international. Le rachat de l’entreprise canadienne entre dans le cadre de ces objectifs. B. En fonction des parties prenantes La stratégie de l’entreprise doit également permettre de satisfaire les parties prenantes : salariés, actionnaires, clients, fournisseurs, groupements professionnels… Par exemple, l’objectif stratégique de croissance de l’entreprise satisfait aussi les actionnaires : l’entreprise prend de la valeur et leur patrimoine en prend aussi. 2.2. Comment définir la stratégie ? A. Définir

intégration  verticale  amont,  intégration  verticale  aval,  intégration  horizontale  et intégration totale. L’intégration est verticale amont lorsque l'entreprise intègre des activités d'approvisionnement assurées jusque là par les fournisseurs. Exemple : Michelin rachète des plantations d'hévéas, matière première du caoutchouc pour ses pneus  L’intégration est verticale aval lorsque l'entreprise intègre des activités liées à la distribution de ses produits. Exemple : Rolex ouvre des boutiques pour vendre lui­même ses montres de luxe 

2 achète * 3 frères (Lambert) * Production en Asie * 100 nouveaux modèles achetés pour couvrir 1/3 de sa production (Chine) * 3 éléments à changer dans une montre (cadran, boitier, bracelet), à personnaliser en fonction des différents fournisseurs visités => changement purement cosmétique => stratégie de demande dérivée * OEM : original engineering manufacturer * Modèles haut de gamme dans son offre (Omega) * Modèles moyen de gamme (Tissot) * Modèles Louis Pion : * Double

a un amoindrissement de valeurs ou peut prendre de la valeur si on fait des rénovations, tout dépend de la durée de vie. ACTIF CIRCULANT: à Les stocks : - les stocks de matières premières( Peugeot Sochaux) - les stocks de produits finis( Michelin) - les stocks de marchandises ( Point S) à Les créances : - factures clients non réglées - chèques différés ou non encaissés à Les placements financiers - comptes bancaires spéciaux ( c’est des comptes qui rapportent, on peut que mettre des

directions : intégration verticale amont, intégration verticale aval, intégration horizontale et intégration totale. L’intégration est verticale amont lorsque l'entreprise intègre des activités d'approvisionnement assurées jusque là par les fournisseurs. Exemple : Michelin rachète des plantations d'hévéas, matière première du caoutchouc pour ses pneus  L’intégration est verticale aval lorsque l'entreprise intègre des activités liées à la distribution de ses produits. Exemple : Rolex ouvre des boutiques

30/10/2012 4.2. Économie de fonctionnalité 36 30/10/2012 4.2. Économie de fonctionnalité Schéma traditionnel Producteurs : créateurs de valeurs Consommateurs : destructeurs de valeurs Economie de la fonctionnalité Producteurs : fournisseurs de valeurs Consommateurs : utilisateur de valeurs 37 30/10/2012 4.2. Économie de fonctionnalité Le producteur conserve la propriété du bien support des services : le bien devient donc pour lui une forme de capital qu’il a tout intérêt à bien

sociale, la composante environnementale et la composante éthique. Les acteurs directement concernés par la RSE sont les dirigeants des entreprises ainsi que l’ensemble des parties prenantes (internes et externes) de l’entreprise : salariés, clients, fournisseurs, banques, associations, etc. La RSE doit être en cohérence avec la finalité de l’entreprise afin de mieux répondre aux attentes de ses principales parties prenantes. B. La mise en œuvre des dispositifs liés à la RSE 1. Pour les entreprises cotées

fabricants ont conçu différentes innovations en combinant portable et appareil photo, etc. Document 8 (p. 139) Le texte présente le cas de Michelin, illustrant la difficulté liée à la concurrence dans une stratégie de spécialisation. 24. Quelle entreprise présentée dans le texte a une stratégie de spécialisation ? Quel est son marché ? Il s’agit de Michelin, entreprise spécialisée sur le marché des pneumatiques. 25. Quel est son challenger ? Celui-ci a-t-il adopté la même stratégie 

évolutive des clients. Ces listes ce révélant non exhaustives la philosophie de la communication institutionnelle repose donc sur une quête. En somme la communication institutionnelle a comme principaux objectifs par rapport à ses cibles (les fournisseurs, les concurrents, les consommateurs, les distributeurs, la force de vente, les leaders d’opinion, les prescripteurs, l’Etat etc.) de permettre à l’entreprise de capitaliser des effets induits qui augmentent son aura (prestige) auprès de ses publics