Les Fournisseurs De Michelin

même clientèle, ayant les mêmes technologies et affrontant une même concurrence. Un DAS, c’est un ensemble de produits qui affronte la même concurrence et qui peut ainsi faire l’objet d’une stratégie spécifique. Ex: Michelin a 3 DAS, les pneus, les cartes routières et les guides Michelin. Peugeot a plusieurs DAS : les voitures de tourisme, les véhicules utilitaires, ! 1.3 L’analyse du portefeuille d’activités Pour faire l’analyse diagnostic des différents DAS de l’entreprise, plusieurs outils ont

cette offre un service reconnu. * Montrer le potentiel des modèles Renault Sport. * Donner envie aux clients d’acheter des voitures badgées Renault Sport. * Créer des partenariats avec de grosses entreprises telles que : EDF, Total, Michelin, etc. | Délais et coûts | * Délais : 1 année nécessaire à la planification. * Coûts : Environ 8000€/mois. | * Délais : Environ 1 an. * Coûts : Aucun coût engagé. | * Délais : Mise en place : 2010. Développement

constitué d'un ensemble d'entreprises qui offrent des produits ou services substituables. 5 forces de PORTER. Page 119 1) L'intensité de la lutte concurrentielle. Doc 3 page 112 8) Michelin à décider de se retirer de la vente des GPS car la concurrence était trop forte. 9) L'intensité de cette rivalité dépend d'un certains nombres de facteurs : La taille Le nombre de concurrents Les caractéristiques du produit et du marché Le

MON POSTE DE TRAVAIL Je travaille au sein du service comptabilité clients de la polyclinique Saint André avec ma collègue Micheline AUBIN nous nous occupons toutes les deux du service comptabilité clients. Mes tâches : 1. la saisie des règlements clients Chaque jours je reçois des règlements par chèque, espèce, carte bancaire ou par courrier. Je saisis ces règlements dans le logiciel de la clinique (CEGI) afin de solder les dossiers des clients. 2. la saisie des virements

sont compatibles. Historiques : logistique, compta, système d’info, RH. Avantages de l’externalisation : flexibilité (charge variable), compétences plus pointues (en théorie). Nano : de constructeur il passe à assembleur. Il challenge les fournisseurs et les pousse à innover pour répondre au cahier des charges. Globalement, les entreprises se sont recentrées sur un scope de métier (moins de salariés pour le m^ CA). Ex : Xérox / canon : enjeu de rapidité. Réponse de Xérox téchnologique ,

(2009) : 7,4% Taux d’inflation (2009) :: +0,3 % Solde budgétaire(2009) : -5,3 % Balance commerciale(2008) : -53,03 mds € Principaux clients : Allemagne 12.8%, France 11.2%, Espagne 6.6%, Etats Unis 6.3%, Royaume Uni 5.3% (2008) Principaux fournisseurs : Allemagne 16%, France 8.6%, Chine 6.2%, Pays-Bas 5.3%, Libye 4.6%, Russie 4.3% (2008) Part des principaux secteurs d’activités dans le PIB :   agriculture : 2%   industrie : 27%   services : 71% Exportations de la France : 35,518 mds euros

pour obtenir les avantages concurrentiels. Ex : image de marque. Application : analysez les forces concurrentielles 1) Dans le domaine du GPS, la concurrence acharnée et la forte concentration des leaders ont eu raison de vénalités de Michelin qui a décidé de stopper son activité sur ce secteur. Modèle de Porter : rivalité concurrentielle du secteur. 2) Dans le secteur automobile, l’effondrement du marché et la concurrence très rude entre les constructeurs retentissent sous les

12 Stratégie et responsabilité sociétale des entreprises ��������������������������49 Æ Le partenariat d’Unilever, Lipton et Rainforest Alliance (p. 479) 50 Æ L’intégration du développement durable dans la vision 2030 de Danone (p. 486) 51 Æ Michelin Fleet Solutions (p. 494) 52 Æ La survie des constructeurs automobiles européens passera-t-elle par l’économie circulaire ? (p. 499) 53 Æ Grameen Bank, une banque sociale dans la microfinance (p. 506) 54 partie 3 Manager et transformer Chapitre

Remise chèque – Client : école primaire de Viriat Remise chèque – Client : mairie de Tossiat Chèque 455 – BUROTOP Dépôt espèces Effets à l’encaissement – Client : collège de Nantua Chèque 457 – Loyer local commercial Avis de domiciliation – LC fournisseurs : DIDOT Chèque 456 – Trésor public : TVA à décaisser Effets à l’escompte – Client : école maternelle de Ceyzeriat Totaux Solde débiteur au 20/06/.. Annexe © NATHAN/VUEF • LA PHOTOCOPIE NON AUTORISÉE EST UN DÉLIT. Débit Crédit 1

concurrence au niveau des segments (Pepsi ou jus d’orange) Concurrence générique : Pdt différent mais qui répond au même besoin (Eau du robinet) MAPPY : Interproduit : Michelin Intersegment : GPS Générique : Cartes routières L’analyse de l’intensité concurrentielle Menace des nveaux entrants Pouvoirs des fournisseurs Rivalité interne Pouvoir des clients Menace des substituts Exemple d’outil : la grille d’évaluation de la position concurrentielle La matrice