Les Fournisseurs De Michelin

attractivité pour les acteurs Européens Les aspects généraux de l’environnement : « Le Marché du Pneu en Inde » Le Marché du Pneu en Inde est dominé exclusivement par des acteurs locaux. En effet même si au niveau mondial seulement 4 grand acteurs (Michelin, Bridgestone, Goodyear et Continental) survolent le marché, en Inde les producteurs locaux ont pris les rennes. Ainsi 90% des pneus fabriqués en Inde sont produits par des producteurs locaux. Comme nous le savons, historiquement l’Inde était une

Contribution à l’amélioration de la fonction maintenance Cas de Michelin Algérie Présenté par : M. M. MAKACI M. M. LARICHE Dirigé par : M. T. LAMRAOUI M.S. KHEDER Promotion : juin 2010 REMERCIEMENTS Nous adressons en premier lieu nos vifs remerciements à Mr. LAMRAOUI, notre promoteur pour ses précieux conseils, recommandations et suggestions, sans oublier notre Co-promoteur Mr. KHEDER qui nous a encadré et guidé à Michelin Algérie, avec beaucoup de patience et d’abnégation. Nous tenons

de n'oublier aucun facteur lors de l'analyse. Cette méthode identifie et hiérarchise les éléments. Elle permet également de prévoir l'impact futur des évolutions de l'environnement. La prise en compte des facteurs du macro-environnement Michelin et Suez s'efforcent d'avoir des préoccupations: au niveau social: en mettant tout en oeuvre pour sauvegarder la formation, au niveau écologique: en valorisant les produits en fin de vie, au niveau économique: en participant au plan de

Ritz doit satisfaire sa clientèle tant sur le plan du confort des chambres que du service gastronomique. C’est pourquoi l’hôtel comporte un restaurant, « l’Espadon » (crédit photo : Ritz Paris) Ce restaurant possède deux étoiles au guide Michelin. Le chef cuisiner est Michel Roth. De plus, trois bars sont aussi à la disposition du client, le bar Vendôme, le Ritz bar et le bar Hemingway du nom de l’écrivain Ernest Hemingway. B) Le chef cuisinier, Michel Roth Michel Roth est né le 7 novembre

franchissant des paliers importants . Menace des nouveaux entrants Elle sera forte quand : • Il n’y a pas de barrière à l’entrée • Les produits du secteur sont peu différenciés • Les clients du secteur ne subissent pas de coût de changement de fournisseur • Les firmes en place ne sont pas en mesure de verrouiller l’accès aux systèmes de distribution ou aux meilleurs sources d’approvisionnement . • Les firmes en place n’ont pas assez de ressources financières pour riposter à l’entrée des nouveaux

produits – Explication des positions concurrentielles. 3 La concurrence • Identifier les concurrents (Porter) : – La concurrence dans le secteur. – Les nouveaux entrants. – Les produits de substitution. – Le pouvoir des clients. – Le pouvoir des fournisseurs. • Évaluer les forces et faiblesses des concurrents et les comparer à celles de l’entreprise (benchmarking). 4 22. Les objectifs • Précis, mesurables et déterminés dans le temps. • 3 grands types d’objectifs : – volume de vente. – part de marché

environnement Le « diamant » de PORTER Stratégie des entreprises Mode d’organisation Intensité de la concurrence locale Facteurs de base : Qualité de la main d’œuvre Infrastructures Conditions de la demande Tissu environnant : Secteurs voisins, fournisseurs L’analyse de la demande Il s’agit là de porter un regard sur les différents facteurs qui peuvent influer demande. sur l’évolution de la demande. Les conditions de la demande : Les pays gagnent un avantage concurrentiel dans les secteurs où la

ralentir. - Taux de couverture confirme l’analyse précédente : la nette insuffisance des exportations par rapport aux importations. 3. Analysez la structure du commerce extérieur des pays fournisseurs et clients des articles et matériel pour tennis de table au Canada. (10 points) • Pays fournisseurs d’articles de tennis de table 2009 Chine Allemagne Mexique France* États-Unis Total (tous les pays) 1 426 974 279 565 380 736 41 939 102 230 2 303 477 % de répartition 61

sépare de ses salariés. Un tel comportement risque de ternir de façon durable l’image de l’entreprise. En effet, par exemple, l’annonce faite en 2000 sur les gains de productivités recherchés par Michelin et ses conséquences sur l’emploi a été très mal médiatisé et à nui l’image de Michelin en France. L’entreprise doit également organiser la vie au travail. Dans les pays où le droit du travail est développé, les conditions de travail sont généralement acceptables, même si certains

|Type de décision | |1. Le responsable du service des approvisionnements |Décision opérationnelle. | |de Transfo SA décide de passer une commande au fournisseur Matpro. | | |2. Le proviseur du lycée décide de recruter un assistant d’éducation pour l’année |Décision tactique. | |scolaire à venir.