Les Fournisseurs De Michelin

permis de conduire en France (source : www.permisdeconduire.gouv.fr) est un réel avantage pour l’entreprise, car le nombre d’utilisateur potentiel est grand. Enfin, l’entreprise profite également de son adhésion à l'AFFTAC (Association Française des Fournisseurs et utilisateurs de Technologie d’Aide à la Conduite) la rendant plus forte face aux pouvoirs publics, notamment. En ce qui concerne les menaces pour l’entreprise sur ce marché, une seule est clairement identifiable : le problème de stabilité

développement de la fonction RH : perspective historique 1. 1850-1944 : l’émergence de la fonction Paternalisme industriel : organisation de la vie sociale des salariés (loge, hôpitaux, épicier, crèche…) ex d’entreprises : Saint Gobain, Meunier, Michelin 1919 : journée de 8h 1936 : congés payés, semaine de 40h Création de la fonction RH entre 1936 et 1939 2. Les « 30 Glorieuses » - 1945-1974 - 1945-1965 Après la guerre : forte croissance, pénurie de main d’œuvre = appel exode rurale,

exportations agricoles (cultures méditerranéennes, huile, et, de plus en plus, produits d'aquaculture) s’élèvent à 3,2 Mds EUR en 2008 et représentent 18% des exportations du pays. Le rang de la France et son évolution La France est le quatrième fournisseur de la Grèce, derrière l’Allemagne et l’Italie (qui enregistrent une part de marché 2 fois plus importante) et la Chine – devant les Pays Bas et la Russie. En 2008, la France a augmenté légèrement sa part de marché (5,65% contre 5,56% en 2007). Les

CA B to B. 2. Les Menaces * Les facteurs économiques - Evolution des coûts des matières premières A notre niveau, nous avons enregistré sur l'année 2012 plus de 15 % d’augmentation sur l’ensemble des produits alimentaires… Les fournisseurs nous informent qu’il ne s’agit que d’un début. S’ il est aisé de pouvoir répercuter cette hausse sur le prix de la restauration dite de « loisirs » à savoir l’offre « Fruitier », il est par contre difficile de pouvoir répercuter cette hausse

(variable indépendante) sur Y (variable dépendante) (Baron et Kenny, 1986 ; James et Brett, 1984). Le terme « modération » renvoie à ce qui, dans la terminologie statistique, désigne un « effet d’interaction ». Ex: l’ancienneté de la relation entre un fournisseur et un acheteur. • Médiateur Une variable médiatrice est une variable qui permet d’expliquer la manière, le processus par lequel la variable X influence la variable Y. Ex: la qualité perçue a un impact sur la fidélité du client par son influence

car il cible en même temps, deux groupements légitimes de « parties prenantes ». (ii) Ils disputent également le rôle prééminent accordé aux actionnaires par un grand nombre d’économistes. Ils argumentent que les financeurs, les salariés et les fournisseurs prennent également des risques dans le succès d’un projet. (iii) La conduite de l'entreprise dépasse la seule rationalité des actionnaires qui n'ont d'ailleurs qu'une connaissance et contrôle limité des logiques entrepreneuriales. (iv) Les différences

importante. Les décisions Hoffman-LaRoche (affaire C-85/76), Michelin (affaire C-332/81), AKZO confirment cette définition. La possibilité de comportements indépendants peut s'exprimer par le fait qu'un fournisseur qui occupe une position dominante sur le marché ne doit pas s'attendre, lors de faibles hausses de prix, à ce que les demandeurs se rabattent sur les produits concurrents (test SSNIP): «  il s'agit de vérifier si un fournisseur est en mesure d'imposer une augmentation des prix faible

LE PNEU, UNE TECHNOLOGIE COMPLEXE (DOCUMENT DE LA SOCIETE MICHELIN) ............ 186 Les fonctions du pneumatique......................................................................................186 Qu’est-ce qu’un pneumatique ?....................................................................................187 Le pneu avion, une sollicitation extrême ......................................................................187 Michelin crée le premier pneu radial pour avion..................

| |  | |5 | |17 | |Chanel | |Michelin | |4,14 | |1,39 | | | |

Un domaine d’activités stratégique se définit selon 3 critères : - La clientèle à laquelle on s’adresse - Les besoins que l’on cherche à satisfaire - La technologie privilégiée pour fabriquer le produit en question Exemple : Michelin a plusieurs DAS : les pneus, les cartes routières et les guides touristiques Bic : rasoirs, stylos, briquet LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Avant d’élaborer une stratégie, on établit un diagnostic. En marketing stratégique on établit un