Les Fournisseurs De Michelin

modulée Quasi- intégration Toutes les activités nécessaires sont réalisées à l’intérieur de la firme : - Approvisionnement - Production - Distribution - Administration Une partie des activités est confiée à des entreprises indépendantes : - Fournisseurs - Distributeurs Une partie des activités est confiée à des entreprises affiliées par alliance : - Concession - Franchisage - Sous-traitance 4 – Avantages et inconvénients : Avantages Economie d’échelle Garantie d’approvisionnement Garantie de

Marques B to B – Philippe Malaval, Christophe Bénaroya fournisseurs des équipements électriques basse tension. Le grand nombre de clients potentiels permet alors d’utiliser de nombreux outils identiques à ceux du B to C, aussi bien pour les études de marché que pour les outils de communication et de vente. • Le B to B récurrent, anciennement appelé « marketing industriel », est caractérisé par une relation continue entre le fournisseur et le client. Les produits/services proposés ne sont alors

5602/643.33.33 | Avenue Lloyd Georges n°71000 Bruxelles | 7.6 km 57 | Delacre Biscuits SA 5802/467.18.00 | Alfons Gossetlaan n°541702 Grand-Bigaard | 7.8 km 61 | Lapperre NV 6002/700.77.77 | Stationsstraat n°221702 Grand-Bigaard | 5.7 km 63 | Michelin Belux NV 6202/274.42.11 | Brusselsesteenweg n°494/11731 Zellik | 14.1 km 65 | Number-One SPRL 6402/788.40.40 | Rue du Lusambo n°591190 Forest | 1.4 km 65 | Quivadec 6602/218.47.36 | Chaussée de Bruxelles n°701472 Vieux-Genappe | 45.6 km 67 |

j'estime que les perspective de croissance sont mauvaise, je vais vendre mes actions. Et de ce fait, tous les investisseurs vont revendre leurs actions. ( « je vend mes actions michelin, tu vends tes actions michelin, ils vendent leurs actions michelin ») Ce qui entraine une chute du cours de l'action. D'autre vont le reprendre, Michelin va perdre son indépendance juridique et on va arriver à une « Sanction des marchés financiers ». Les fond souverains vienne d'état ayant d'important excédant commerciaux

attendent une valeur des produits vendus par l’entreprise. -Les salariés travaillent pour une rémunération. -Les actionnaires sont intéressés aux résultats grâce aux dividendes et sont aussi intéresser à la bonne marge de l’entreprise. -Les fournisseurs réalisent un chiffre d’affaire en vendant leurs produits à l’entreprise. -L’état perçoit des impôts et des taxes En soit l’entreprise peut avoir des finalités supplémentaires : sociale, environnementale, ou sociétale. 2) Comment se construit

concurrentielle d’un marché selon Porter : La menace de nouveaux entrants sur le marché - Barrière à l’entrée de nouveaux concurrents - Menace d’arrivée de nouveaux types de concurrence Le pouvoir de négociation des fournisseurs - Capacité des fournisseurs à imposer leurs conditions à un marché, en termes de coût, de qualité ou de délai Le pouvoir de négociation des clients - Pression sur les marges du secteur par les clients - Evolution défavorable de l’activité des clients

d’ADL MARKETING STRATEGIQUE SWOT Strengths Diagnostic Interne Weaknesses Opportunities Diagnostic Externe Threats MARKETING STRATEGIQUE Les 5 forces concurrentielles de PORTER: 1. Le secteur intra, 2. Les clients, 3. Les fournisseurs, 4. Les nouveaux entrants potentiels, 5. Les produits de substitution. MARKETING STRATEGIQUE La maturité du marché: La matrice d’ADL MARKETING STRATEGIQUE Démarrage Dominante Croissance Maturité Déclin Risque concurrentiel

formes de partenariat  Le partenariat d’impartition  Collaboration entre organisations non concurrentes, même si l’un est le fournisseur de l’autre . Modalites du contrôle entre décathlon et certains fournisseurs, travail collaboratif  Le partenariat symbiotique • Collaboration entre organisations non concurrentes, mais n’ayant pas de liens client-fournisseur, dans le but d’exploiter conjointement une clientèle ou une ressource  Manchester et Disneyland MC.Monnoyer Maitrise Bordeaux

y a également quelques décorations suivant la saison et aussi des affiches avec la marque des fournisseurs. Le point de vente possède également le chauffage et la climatisation. b) Outils de gestion et de communication du point de vente Le téléphone  Il sert à passer et recevoir des appels de fournisseurs ou de communiqué avec leurs clients. Le fax  Il sert à envoyer des courriels aux fournisseurs, c’est plus pratique et plus rapide que des courriers traditionnels. Internet Rien ne fonctionne

beaucoup de cadres supérieurs Bordeaux est une grande ville dynamique de province dont le profil moyen des habitants est celui d’un cadre Enfin Clermont Ferrant, connu pour le dynamisme de son secteur automobile (avec la localisation de l’entreprise Michelin), et sa cité ouvrière. Ces choix semblent donc répondre à la nécessité d’implanter les unités pilotes dans des villes aux caractéristiques différentes tant en nombre d’habitants que de catégories sociales. A noter que ces unités pilotes seront