Les Frontière Organisationnelle

Charpentier : économie et gestion de l’entreprise page 133 (5) http:// www.yahoo.fr : Cécile Hebrard : L'impact des TIC sur le territoire et les citoyens. Cette convergence génère une multitude de nouvelles possibilités. Les TIC abolissent les frontières car notre à l'information, au temps et à la distance se trouve changé. Les TIC regroupent un ensemble d'outils qui sont interconnectés, combinés et qui permettent un maximum d'interactivité. Il est clair que la technologie Internet fait figure de

mode de management spécifique pour cette catégorie d’employé ? Au-delà du recours à deux grandes configurations possibles (création d’une entité dédiée au développement ou diffusion d’une culture entrepreneuriale dans l’entreprise), les systèmes organisationnels qui ne reconnaissent pas la spécificité de ce type d’employé laissent souvent place à une relation interpersonnelle, confiée à la discrétion des managers. a dynamique entrepreneuriale apparaît désormais comme une composante essentielle de

Vol. 23, n° 3, 1998 et dans l’édition 2000 du Rapport Moral sur l’Argent dans le Monde). Quant à la théorie des parties prenantes (TPP), elle est devenue la référence théorique centrale dans la littérature anglo-saxonne portant sur l’éthique organisationnelle et tend à se poser comme une alternative aux théories contractuelles des organisations (théorie de l’agence et économie des coûts de transaction) pour reformuler la théorie de la firme. En d’autre terme la cette théorie est le prolongement de

Sirovatskii Igor, qui a participé dans son parcours professionnel participé au développement d'activités commerciales à l'étranger. IRBIS se situe à Briansk, ville historique de Russie à 300 km au sud-ouest de Moscou. Briansk est située prés de la frontière avec l'Ukraine et la Biélorussie, elle ouvre la fenêtre à l'Europe . Par conséquent, les habitants de Briansk sont très ouvert d'esprit,ils accueillent beaucoup d'étrangers venus des pays voisins et d'Europe. Cela accroit l'intérêt de la population

(propriétaires, administrations, etc...). Il exerce des fonctions de supervision directe : allocation des ressources, règlement des conflits, contrôle, diffusion de l’information, leadership. Il est également chargé de la gestion des conditions de frontière de l’organisation et de ses relations avec l’environnement (contacts à haut niveau, négociation, etc.). Enfin, il doit développer la stratégie de l’organisation. • la ligne hiérarchique : C’est la ligne d’autorité, composée de cadres, contremaîtres

divers. Lors de ce stage, j’ai réalisé une mission de conduite des opérations import export. Je présenterai dans un premier temps mon entreprise dans son contexte géographique, organisationnel et commercial puis les activités qui m’ont été confiées. I / presentation de l’entreprise. Contexte organisationnel L’entreprise a connu une période de difficulté ; les employés étaient au nombre de 4 au départ puis l’entreprise a du réduire les effectifs. Les employés sont actuellement au

une augmentation du rythme et de l’intensité du travail ; un renforcement du contrôle de l’activité pouvant réduire l’autonomie des salariés ; un affaiblissement des relations interpersonnelles et/ou des collectifs de travail ; le brouillage des frontières spatiales et temporelles entre travail et hors-travail ; une surcharge informationnelle. Les facteurs qui alimentent ces risques ne sont cependant pas exclusivement technologiques et peuvent être multiples. La prise en compte des relations entre

ph ry s | T él éc ha rg é le 0 6/ 02 /2 02 3 su r w w w .c ai rn .in fo ( IP : 1 02 .1 6. 42 .2 27 )© É ditions O phrys | T éléchargé le 06/02/2023 sur w w w .cairn.info (IP : 102.16.42.227)œuvre par des moyens appropriés (compétence organisationnelle), troisième- ment, de leur donner une justification normative (pouvoir de légitimation) qui amène autant que possible les sujets de l’autorité à s’y plier de bon gré (« acquiescement quasi volontaire ») (Levi, 1988). Bien qu’il ait existé dès

internationaux : la transnationalisation ? 2 – Les enjeux de la mondialisation et les différentes approches de la GIRH a) Les questions posées par la mondialisation : centralisation/décentralisation, La dialectique global/local b) Formes culturelles/organisationnelles et approches de la GIRH c) Adaptation et flexibilité : faire coexister des organisations diversifiées d) Comment aborder la Gestion des Ressources Humaines ? B/ S’ORGANISER POUR L’INTERNATIONAL : LES DEFIS DE LA GIRH DANS LES ENTREPRISES INTERNATIONALES

Constructeurs de conglomérats 10. Spéculateurs 11. Manipulateurs de valeurs apparentes Deux types de propriétaires-dirigeants : 1. PIC (pérennité, indépendance, croissance) 2. CAP (croissance forte, autonomie, peu de pérennité) Deux types d’acteur organisationnels : 1. L’entrepreneur 2. Le propriétaire de PME Quatre types de nouveaux entrepreneurs : 1. Artisan 2. Orienté vers le risque 3. Orienté vers la famille 3. Managérial Deux types d’entrepreneurs : 1. Opérateur 2. Visionnaire Quatre types d’entrepreneurs