Les Galeries Lafayettes Forces Faiblesses

Baby-store | 6 à 8 millions par an | 1500 à 2500 m² | Mégastore | 12 à 15 millions par an | + de 2500 m² | Concurrence indirecte On peut établir une liste non exhaustive des principaux concurrents indirects tels que La Foir’Fouille, Gifi, les Galeries Lafayette, BHV, Ikea, Alinéa, Habitat, Casa… (mêmes produits mais clientèle différente), ainsi que Carré Blanc, Descamps, Conforama… (même clientèle mais produits différents), et enfin Leroy Merlin, les GMS, etc. (clientèle différente et produits différents)

rendre ainsi provoquent des réactions émotionnelles poussant à l’acte de l’achat # MARKETING DES 5 SENS EXEMPLES Sephora utilise des codes couleurs, une décoration épurée, met en valeur les parfums proposés en créant une impression de galerie d’art. Enfin, pour faire en sorte que les clientes se sentent traitées comme des stars, un tapis rouge à l’entrée. Les lumières blafardes dans les hard discounts mettent en valeur le prix bas. # MARKETING DES 5 SENS L’ODORAT L’homme

couvre la majeure partie des circuits de distribution pour maximiser la disponibilité du produit et toucher le plus de points de ventes possible. On trouve ses produits en grandes surfaces, en hypermarchés, dans les grands magasins comme les Galeries Lafayette et dans certaines parfumeries. Plus récemment, il est également possible de le trouver sur internet. Le circuit de distribution est court et simple : il y a AXE, le distributeur, puis le consommateur. Nous avons fait une petite étude dans des

(Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats) se définit comme étant l’étude des atouts, faiblesses d’une organisation, opportunités et menaces de son environnement. Elle a pour but d’aider à la prise de décision et à la définition des stratégies de l’entreprise, en minimisant les effets des faiblesses et des menaces, et en maximisant les potentiels des forces et des opportunités. Force et Faiblesse : ce sont les éléments qui constituent le marketing mix (Prix, Produit, Distribution, Publicité)

Sommaire Question 1 : Problèmes rencontrées par l’entreprise p.3 Question 2 : SWOT Forces p.5 Faiblesses p.5 Menaces p.6 Opportunités p.6 Question 3 & 4 : Solutions préconisées pour Abercrombie&Fitch 1e solution p.7 2e solution p.8 Question 5 : Solution privilégiée p.9 Synthèse  Introduction p.11 I – Forces et opportunités de la marque sur son marché  p.12 II – Faiblesses et menaces de la marque sur son marché p. 13 III - Solutions à envisager  p.15 Conclusion p.17 Bibliographie

mode d’entrée préconisez-vous pour attaquer ce marché en fonction du ciblage et du positionnement choisi. Il peut y avoir plusieurs phases successives dans le temps et/ou dans l’espace si la zone est vaste ou les cibles multiples. 1) SWOT : Forces Faiblesse marque mondialement connue produits naturels, de qualité Développement de la vente par correspondance Prix moyenne gamme - Continent quasiment inconnu pour la marque Opportunités Menaces marques françaises bien vu au Chili Croissance du marché

A)HISTORIQUE Il était une fois entre Lyon et Bron, un bois et des prés où se trouvait le lieu-dit « Les Essarts », un coin de campagne où les oiseaux, les vaches cohabitaient mais pas les écureuils. Sur la place qu'occupe actuellement les Galeries Lafayette arrivaient des bohémiens en roulotte tirée par des chevaux. Le quartier était célèbre par sa guinguette et les Lyonnais venaient s'y divertir. La fête du quartier était organisée par un bar restaurant avec un ou deux manèges en juin. Dans

1. 4.1.1. 4.1.2. STRUCTURE DE LA CONCURRENCE Les forces en présence dans la distribution d’épicerie fine Le panorama des forces en présence Les principales enseignes spécialisées 2.6. 2.6.1. Le chocolat Le marché du chocolat : consommation globale des ménages 4.2. 4.2.1. 4.2.2. 4.2.3. 4.2.4. 4.2.5. 4.2.6. 4.2.7. Monographies des épiceries fines Fauchon Hédiard Lenôtre La Grande Epicerie de Paris / Le Bon Marché Lafayette Gourmet Albert Ménès Eric Bur 2.7. 2.7.1. Le champagne

Pour répondre à cela, dans un premier temps j’analyserai la BNP Paribas. Dans une seconde partie, je présenterai sa stratégie, pour finir dans une troisième partie sur mes actions commerciales basées sur la conquête des jeunes, qui est une faiblesse de mon agence. I. PREMIERE PARTIE : ANALYSE A. Analyse de la BNP Paribas 1. Structure a) Le groupe BNP Paribas et ses caractéristiques La BNP Paribas est né en 2000 de la fusion de BNP (1966) et de Paribas (1872), deux

consommation (INC), une enquête de 60 millions de consommateurs à démontré que Le pouvoir d'achat des ménages français a reculé de 0,6% en un an en raison des hausses de prix dans le secteur de l'énergie (carburant, fioul, gaz,...). (2011) Les Galeries Lafayette sont en concurrence directe avec les magasins Printemps. L’environnement économique a des effets plutôt négatifs sur l’entreprise. Politique et Légal : Ouvertures spéciales ? Soldes : les horaires du Printemps Dans certains Printemps, dont