Les Gammes De Zara

nationale peut être une marque société (Nestlé) ou une marque produit (Nescafé). Son image a très largement changé, la marque nationale n’est plus forcément synonyme de prix et qualité élevés. La force de certaines marques « low cost » le prouve (Zara, Mango, Dell, easyJet). Dès lors la nouvelle définition de la marque forte serait « une proposition de valeur remarquable, appuyée sur un business modèle qui permet sa mise en œuvre de façon rentable » (KAPFERER, 2013). Il faut donc traduire le terme

parc homogène de boutiques - réseaux de production et logistique intégrés Cette stratégie a favorisé la montée en puissance des marques enseignes positionnées au départ en milieu de gamme mais présentant une image plutôt haut de gamme comme ZARA ou Mango. Parallèlement, le déploiement des marques enseignes a entraîné la revalorisation des marques au positionnement intermédiaire grâce notamment au concept de magasin produit (Cacharel, Gérard Darel). Ces marques s’orientent vers des concepts

développement certain, à l’image de Brico Dépôt et de Bricoman, appartenant respectivement aux même groupes que les premiers. Les grandes et moyennes surfaces de textile Les chaînes étrangères de moyennes surfaces de textile telles que H&M et Zara poursuivent leur développement à un rythme soutenu. D’autres chaînes multiplient également les nouvelles implantations, à l’image de C&A, d’Esprit, de Bershka, de Massimo Dutti et de New Look (enseigne britannique qui compte se développer rapidement

grandes enseignes telles que Mio, EM Home Interior, Svenska Hem sous forme de franchise ou d’autres types d’affiliation. Ces enseignes cherchent à développer de nouveaux concepts pour fidéliser leur clientèle, impliquant un élargissement de leurs gammes de produits à des segments parallèles (objets de décoration, luminaires, textiles, arts de la table…) et l’ouverture de nouveaux magasins de concepts globaux, prioritairement dans les régions à fort développement. Parallèlement, un certain nombre

  la   part  des  consommateurs.     "   Les  grandes  et  moyennes  surfaces  de  l’habillement  semblent  les  plus  en  avance   dans  le  domaine  de  la  différenciation  (Zara,  Gap,  H&M)   1.Des  stratégies  prix-­‐services   1.2.2.  l’axe  «  généraliste-­‐spécialiste»  ;   "  D’une  façon  plus  générale,  pour  un  hypermarché,  il  s’agit  de   réussir

conseillant, en informant les fabricants (Ex : analyse des tickets de caisse…) * Ou en établissant eux-mêmes les cahiers des charges des pdts (MDD…) (2) Les consommateurs connaissent mal l’O L’O est souvent très vaste (nbreux fournisseurs, larges gammes de pdts…) La recherche d’info serait longue & coûteuse A travers l’assortiment, le distributeur effectue donc une sélection pour le consommateur * Facilite, sécurise le choix, réduit les coûts d’info (3) Une séparation perceptuelle

consommation. Les marques d’entrées de gammes sont de plus en plus présentes dans la vie quotidienne des consommateurs. Ils sont de très bonnes qualités et tendances. Parfois même inspirés des grands créateurs de luxe. La grande consommation fait des incursions dans le monde du luxe pour attirer des clients, et inversement, le luxe fait des incursions dans le monde de la grande distribution pour assurer sa pérennité. Par mis ces marques figurent Zara, Mango ou encore H&M, qui par exemple s’est

large et profond – couvre l’ensemble des besoin alimentaire et non-alimentaire. Forte notoriété et bonne image. Compensent bien leur marge. Capitalisent sur le foncier. Exploitation des saisons (promotions permanentes). Offre un confort d’achat et des gammes de prix étendues. Suivent les critères d’évolution de la société avec acuité  Concurrencés par les hard discounters – le temps d’attente aux caisses trop long (samedi) malgré des efforts considérables (moins de 10 articles et/ou paiement sans caissières)

spécialistes de l'enfant * DPAM * Orchestra * Okaïdi/Jacadi * Groupe Zannier * Petit Bateau * Groupe Salmon Arc-en-ciel (GSA) * Vertbaudet * Clayeux * Bonpoint Les enseignes mixtes * Gap * H&M * Inditex (Zara) * Naf Naf * Jennyfer Les grands magasins * Printemps * Galeries Lafayette * Bon Marché * BHV Les véadistes * La Redoute * Les 3 Suisses * CAMIF Les marques de sportswear * Quiksilver * Oxbow (licence

orientations à long terme d’une organisation Ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel : recherche un positionnement profitable pour l’entreprise Concernent le périmètre d’activité de l’organisation, choix 1 seul domaine d’activité def des gammes de produit Les décisions stratégiques se déduisent des conditions de l’environnement Se construisent à partir des ressources et des compétences de l’organisation = Adéquation entre environnement et capacité = Innover Influencent les décisions opérationnelles