Les Gammes De Zara

 les chaînes étrangères bousculent les chaînes françaises. Mégastore,  réassortiment  permanent,  séries  limitées,  et  collections  tendance  ont  permis  à  ces  marques de connaître un véritable engouement.  De grandes marques de distribution comme Zara ou H&M ont définitivement modifié  le  monde  du  textile  depuis  environ  une  dizaine  d’années.  Ces  marques  sont  bien  implantées en France avec des ouvertures régulières de magasins bénéficiant d’une forte  image, avec des produits mode a

alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

ligne, alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

développer ce concept en Tunisie d’une manière beaucoup plus importante. De ce fait, plusieurs grandes enseignes internationales se sont développées en Tunisie par la voie de la franchise dans divers secteurs tel que Jeff de Bruges (secteur alimentaire), Zara et Benetton (secteur du textile)… 9) Apports de la franchise en Tunisie : * Pour l’économie tunisienne : La franchise est la solution pour un développement économique solide et bien organisé pour faire face à l’arrivée des entreprises étrangères

produits à des prix plus abordables tout en gardant une image luxueuse et raffinée. Cette démocratisation du luxe a également facilité l’accès au luxe à des magasins de grande consommation par le phénomène de « trading down » (ces magasins, comme Zara, copient les codes des grandes marques tout en proposant des prix nettement moins chers) ou par les stratégies employées par certaines enseignes de grande consommation telles que H&M qui s’offre les talents de grands couturiers le temps d’une collection

plus-value, une âme, il se dira que le vêtement a une vie, qu’il a voyagé et qu’aujourd’hui il peut continuer son histoire avec lui. Même si le vendeur peut exagérer ou inventer l’histoire du vêtement, il donnera toujours plus envie qu’une veste Zara ou H&M au même prix et au même style et tiré à 50000 exemplaires. Parce que le vintage c’est aussi se démarquer et avoir le privilège de choisir des objets, des vêtements qui ont une âme. Mobilier/Design : On a vu un retour de la mode du mobilier

D’INTEGRATION : elle consiste à étendre sa présence au niveau mondiale pour accéder a de nouveau marché et optimiser ses couts = stratégie d’économie d’échelle = STRATEGIE MARKETING ET FINANCIERE L’objectif est de maitriser toute la chaine de valeur ex : zara achat, production, vente * STRATEGIE D’ADAPTATION : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation toute en permettant la personnalisation au niveau local. Ex coca

alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

dans le sport. L'objectif est d'atteindre 60 points de vente en 2012, auxquels s'ajouteront des corners. Le projet de développer un nouveau concept est novateur car il implique une sélection courte, une dizaine de grandes marques de sport, sur des gammes larges. Les produits iront de l'entrée de gamme aux produits les plus sophistiqués. Parallèlement Sport 2000 se renforce sur le sport collectif. Enfin le réseau s'apprête à lancer Promontagne, un label qui devrait devenir une enseigne fédératrice

passagers. Depuis quelques années, la plupart des achats de produits de luxe sont effectués par ces clients. Cette catégorie de consommateurs devient la cible privilégiée par la majorité des grandes marques, ils ont ainsi décidés de développer leurs gammes d’accessoires ou de lancer des séries de produits à des prix moins élevés. Plus accessible, l’univers du luxe touche de plus en plus une clientèle n’ayant pas nécessairement les moyens financiers et progressivement cette clientèle devient de plus