Les Limites De La Standardisation Des Resultats Dans L Entreprise

moyens d’action : a- Le conseil d’administration a 2 leviers d’action : la rémunération et le remplacement des dirigeants. Il a une efficacité limité car il n’est qu’organe de contrôle. b- les banques disposent d’un accès important à l’information interne et peuvent donc contrôler le dirigeant. La menace d’interrompre le soutien de la banque à une entreprise est un moyen d’influence majeur. c- Les analystes financiers sont souvent des conseillers (impartiaux ou non) du dirigeant dans les décisions

avantages concurrentiels et les synergies. Cette stratégie s'applique principalement à des entreprises qui s'engagent dans des stratégies de diversification. Des entreprises qui développent plusieurs métiers. - La fin des années 1960 est marquée par la proposition d'outils par des cabinets de consultants comme le Boston Consulting Group (BCG) ces outils sont destinés à analyser le portefeuille d'activité des entreprises diversifiée. Ils servent à optimiser les politiques d'investissement en s'inscrivant

clairement de cette définition : fournir les moyens concrets de division et de coordination du travail. Alain Desreumaux, professeur des Universités à l’IAE de Lille, élargit la définition : « il s’agit d’un ensemble de dispositifs selon lesquels une entreprise, ou plus généralement une organisation, répartit, coordonne, contrôle ses activités et au-delà oriente ou tente d’orienter le comportement de ses membres », Pour Stephen Robbins et Timothy Judge, spécialistes des sciences de gestion, la structure

organisations et plus particulièrement celui des entreprises ; … d’identifier les éventuels dysfonctionnements dans une entreprise pour proposer des solutions adéquates en 2 matière d’organisation du travail et/ou de management. Présentation de la matière - 2 Par exemple, des réponses aux questions suivantes seront apportées : • Qu’est-ce qu’une « organisation » ? • Quels sont les différents types d’organisations ? • Comment une organisation (une entreprise par exemple) peut-elle être structurée et

dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | |3. Adapter la structure |Pour répondre à sa finalité, toute entreprise doit se doter d’une structure, sans laquelle | |3.1 Choisir une structure |elle serait rapidement menacée d’entropie. La structure peut être définie comme une | |– La raison d’être d’une structure |combinaison

Résumé Abstract Les ERP sont désormais des outils de ERP systems lead to a standardisation of normalisation, des management processus de gestion. Ils proposent des organization. fonctionnalités riches, fondées sur les functionalities based on best practices. meilleures pratiques. Cet article propose This paper proposes a study of the impacts d’étudier telle of such standardisation on organisations « normalisation » sur les Organisations en with reference

DES ENTREPRISES LICENCES 3 ISC CHAPITRE 1: La théorie des organisations, une discipline récente. Chapitre 2: Management des entreprises. Chapitre 3: La diversité des structures d’entreprises. Une discipline récente * Transformations majeures de la société à partir de la fin du XVIIIe et le début du XIXe siècle : Révolution Industrielle. * Les pères fondateurs de la discipline forment « l’école classique » : Taylor, Fayol, Weber. * Début du XXe siècle, les entreprises sont

coordination entre ces tâches ». En bref, structurer une entreprise s’est : -Définir son architecture -Définir son degrés de spécialisation horizontale (département, fonction, division, …) et verticale (nombre de niveau hiérarchiques). -Définir les mécanismes de coordination entre les différents services. A- Représenter la structure par l’organigramme. Un organigramme est la représentation graphique de la structure d’une entreprise. L’organigramme donne une image de la répartition des responsabilités

Théorie des organisations : Gestion : ensemble de procédures et de règles de comportement, dont l’objet est de permettre d’assurer le fonctionnement aussi efficace que possible des entreprises. Cf. Porter : en tant que pratique, ensemble des procédures mises en oeuvre pour améliorer le processus de création de valeur et le développer pour assurer la pérennité de la firme. La gestion est à la fois la pratique et la science du gouvernement des organisations. GRH : sous-discipline spécialisée

|Economiste et sociologue autrichien. | Pour SCHUMPETER l’entrepreneur ➢ est un innovateur capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise selon le processus de la destruction créatrice ( des activités nouvelles remplacent les activités rendues obsolètes par le progrès technique ➢ a une capacité d’imagination et d’invention forte qu’il met au service de la firme |[pic]