Les Limites De La Standardisation Des Resultats Dans L Entreprise

les services de l’entreprise. Cette spécialisation des tâches, plus ou moins importante selon les entreprises, prend deux formes : – la spécialisation verticale, qui correspond au nombre de niveaux hiérarchiques dans l’entreprise ; – la spécialisation horizontale, qui correspond au découpage fonctionnel de l’entreprise. B. Le degré de (dé)centralisation des décisions Dans une entreprise centralisée, les décisions sont prises à des niveaux élevés et généralement situés au sommet de la

engendrer une dilution des responsabilités * Coordination a lieu à un niveau plus élevé. Les deux formes d’autorité précédentes révèlent des limites, il paraît donc pertinent de tenter de combiner les deux pour bénéficier des avantages tout en effaçant les inconvénients. C) La décentralisation des décisions Il existe au sein des entreprises différents niveaux hiérarchiques car pour des raisons d’efficacité, la direction générale ne peut pas conserver. Dans un premier temps, c’est la complexité

pratiques, techniques, culture…) -Les déterminants organisationnels Définition de la structure : Toute activité productrice selon Mintzberg nécessite pour être accomplie d’être divisée. Le travail doit également être coordonné. Structure sera le résultat de la division. ->Ensemble des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et ensuite assurer la coordination entre ces tâches. Cinq grands types de configurations structurelles, toutes les organisations pouvant rentrer plus

p.7 5. Les configurations structurelles p.8 6. Schéma p.13 III. Limites 1. Exclusion de l’individu p.14 2. Universalité de l’analyse de Mintzberg ? p.14 3. Dimension politique de l’organisation

l'organisation; - la standardisation: correspond à un ensemble de normes, règles ou procédures qui limitent les possibilités d’action des membres de l’organisation. Le système formel limite la liberté des acteurs et le besoin de communication en est d’autant réduit. La conception du système formel impose les règles et procédures, dès le départ, de manière à réduire le besoin de coordination et de communication entre les membres de l’organisation. Trois formes de standardisation peuvent apparaître dans

choisir une structure partie 1 : la raison d’être d’une structure Compétences à acquérir : - Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. - Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place. Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. |Sur les ressources notionnelles |Sur le cas

Fiche démarche 1 : 1) La structure d’une entreprise repose sur deux principes fondamentaux : La division du travail et la coordination du travail. La structure d’une entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. Selon Chandler, la stratégie d’une entreprise influence la manière dont celle-ci repartit et coordonnent ses ressources. Il existe 4 configurations structurelles types, les structures entrepreneuriales, fonctionnelle

structures. A. Faire face à la pression de l’environnement. Les entreprises évoluent dans des environnements de plus en plus ouverts et instables avec un rythme toujours plus soutenu des innovations technologique et du changement. La structure doit donc permettre à l’entreprise de s’adapter pour réagir rapidement. B. L’intensification de la concurrence et l’influence des parties prenantes. L’hyper compétition conduit les entreprises à se surpasser pour se maintenir sur leur marché, de plus les dirigeants

l’organigramme. L’organigramme est une image simplifiée de la structure d’une entreprise. À ce titre, il remplit deux fonctions principales : – une fonction de représentation des personnes, de leurs fonctions et des liens qui les unissent ; – une fonction de diagnostic qui identifie les incohérences de la structure. 2. Quelles sont les limites de cette représentation de la structure d’entreprise ? L’organigramme présente certaines limites. C’est une représentation figée de l’entreprise. Il représente davantage

 MANAGEMENT Chapitre 1: La raison d'être d'une structure I) La structure de l'entreprise : une nécessité A) Définition et caractéristiques d'une structure La structure d'une entreprise donne la répartition des tâches, des responsabilités et du pouvoir au sein de celles-ci. Deux types de structure sont présents au sein de l'entreprise : Structures formelles : Elle repose sur un découpage de l’entreprise par domaine de compétences. L’autorité est donc divisée en fonctions relatives