Les Limites De La Standardisation Des Resultats Dans L Entreprise

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS C’est le type de l’entreprise qui conditionne la structure d’organisation. Ex : entreprise agroalimentaire = structure fonctionnelle est la plus adaptée. La structure permet de savoir comment manager. Dé-intégration = l’entreprise rejette tous ce qui ne relèvent pas de son cœur de métier. Les évolutions qui touchent la structure touchent aussi les relations sociales dans l’entreprise (3e partie). Quelles sont les types de structures ? Comment a évolué l’organisation

management des organisations, il a orienté ses recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise. Son ouvrage principal s’intitule «Structures des organisations et dynamique des entreprises». Selon Mintzberg, le concept de structure est défini comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite en assurer la coordination. Pour comprendre la façon dont les organisations se structurent

Les définitions de l’entreprise Définition 1 : Une entreprise est une unité de production de biens et services marchands Définition 2 : Une entreprise est une unité de production qui réunit et combine des moyens humains, matériels, immatériels et financiers en vue de produire des biens et services marchands Définition 3 : Une entreprise est une unité de production qui, grâce à la réunion et la combinaison de moyens humains, matériels, immatériels et financiers, crée des biens et services marchands

CARACTÉRISTIQUES D’UNE STRUCTURE La structure d’une entreprise résulte des réponses apportées à quatre questions fondamentales : – Comment le travail est-il divisé et quel est son degré de spécialisation ? – Comment les responsabilités sont-elles partagées ? – Jusqu’à quel niveau le pouvoir doit-il être délégué ? – Comment les tâches sont-elles coordonnées entre elles ? A. LA DIVISION OU SPÉCIALISATION DU TRAVAIL Docs 4 - 5 À partir du moment où, dans une entreprise, les tâches se répètent et nécessitent plusieurs

affirme que seuls les facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils s’organisent. Alfred P. Sloan (1875-1966) . - La décentralisation permet de rapprocher le système de décision de l’action. Elle procure initiatives, responsabilité et efficacité. - Le tableau de bord prospectif (TBP) est un système de mesure de la performance qui permet aux entreprises d’évaluer leurs résultats financiers ou non. - Le TBP s’organise autour de quatre

stratégique (2 tomes), J. Allouche et G. Schmidt, la Découverte “ Repères ”, 1995. L’après-fordisme, R. Boyer, J.P. Durand, Syros, coll. Alternatives Economiques, 1993. INTRODUCTION I- Qu’est-ce-que la GRH ? Une pratique des entreprises Une discipline des sciences sociales II- Pourquoi est-il important pour un ingénieur de se former à la GRH ? Trois raisons primordiales :  1. La gestion des ressources humaines est par définition un déterminant de l’efficacité de l’entreprise ;

une structure  IMPRIMATUR Analyse du contexte 1. Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la configuration entrepreneuriale (ou structure simple), la configuration mécaniste, la configuration missionnaire, la configuration

s services  de l’entreprise.  Cette spécialisation des tâches, plus ou moins importante selon les entreprises, prend deux formes :  – ​ la spécialisation verticale, qui correspond au nombre de niveaux hiérarchiques dans l’entreprise ;  – ​ la spécialisation horizontale, qui correspond au découpage fonctionnel de l’entreprise.    B. Le degré de (dé)centralisation des décisions  Dans  une  entreprise  centralisée,  les  décisions  sont  prises  à  des  niveaux  élevés  et  généralement  situés  au 

choisir une structure partie 1 : la raison d’être d’une structure Compétences à acquérir : - Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. - Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place. Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. Sur les ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Relevez dans les différentes définitions proposées

services de l’entreprise. Cette spécialisation des tâches, plus ou moins importante selon les entreprises, prend deux formes : –       la spécialisation verticale, qui correspond au nombre de niveaux hiérarchiques dans l’entreprise ; –        la spécialisation horizontale, qui correspond au découpage fonctionnel dans l’entreprise.   1. Le degré de décentralisation des décisions Dans une entreprise centralisée, les décisions sont prises à des niveaux élevés et généralement situés au sommet