Les Limites De La Standardisation Des Resultats Dans L Entreprise

bien considérer l’état désiré. – Au sein de l’Entreprise le contrôle présente habituellement les propriétés suivantes : [pic]La norme utilisée comme base pour apprécier ce qui est réalisée, n’est pas une norme objective mais subjective car chaque Entreprise dispose de son propre système d’information, utilise des techniques de prévisions scientifiques par ailleurs les normes fixées dépendent de la culture de ses dirigeants. [pic]Le système de contrôle doit faire en sorte que les objectifs et les tâches

les buts multiples 4 La question de l ’environnement La « contingence structurelle » désigne l ’interdépendance de la structure -et du fonctionnement - avec les caractéristiques de son contexte. Une métaphore de l ’organisme vivant : l ’entreprise est vue par analogie comme une cellule dans son éco -système 5 La question de l’organisation Une organisation revêt deux aspects une entité (aspect institué, « dur ») structurée un processus (aspect « organisant ») en cours Une organisation

La représentation traditionnelle est souvent représentée sous organigramme, mais cet outil ne donne qu’une image imparfaite de la réalité. 2. Une entreprise est forcément une organisation c’est-à-dire un groupement d‘individus qui coordonnent leurs activités pour atteindre des objectifs. En revanche une organisation n’est pas forcément une entreprise, mais une association. L’organisation peut désigner les diverses façons par lesquelles le groupe d’individus structurent les moyens dont ils disposent

l’environnement 4.3. Le degré d’homogénéité de l’environnement 4.4. Le degré d’hostilité de l’environnement 5. Le pouvoir 6. L’espace 6.1 La localisation de l’entreprise 6.2. La dispersion géographique de l’entreprise 7. Apports et limites de la contingence Introduction Les composantes de l’organisation (spécialisation du travail, coordination des tâches, formalisation) résultent en partie seulement des choix du décideur. Elles sont aussi le fruit d’une adaptation à un contexte

investisseurs institutionnels (SICAV, fonds de pension) ce qui a contribué à dérèglementer le fonctionnement des organisations. Il y a eu l’émergence d’un capitalisme de masse qui a augmenté la pression financière sur les entreprises (actionnaires qui demandent aux entreprises de garantir un retour sur investissement à court terme). Ex : falsification des documents, fraudes, Affaire Madoff). On a perdu de vue la finalité réelle de l’entreprise pour une recherche à tout pris du profit et à court

DESIGN ORGANISATIONNEL INTRODUCTION QU’EST-CE QUE L’OD OU DEVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL ? 1. Historique et définition 2. Avantages et limites PROBLEMATIQUE DE LA COORDINATION DANS UNE ENTREPRISE 1. Les huit parties de base de l’organisation d’une entreprise selon MINTZBERG 2. Les flux 3. Le fonctionnement de l’organisation 4. Les mécanismes de coordination 5. Les paramètres de conception 6. Les facteurs de contingence 7. Les configurations

logistique. Figure. Les composantes fondamentales de toute organisation selon Mintzberg Le centre opérationnel regroupe ceux qui réalisent le travail de production de biens ou de services, c’est le cœur de l’organisation. Les efforts de standardisation portent surtout sui lui. Le sommet stratégique désigne l'équipe dirigeante qui définit les objectifs stratégiques et supervise l'ensemble des activités. La ligne hiérarchique comprend tous les cadres intermédiaires qui assurent la liaison

structure des organisations 6 I. Les éléments de base de l’organisation 6 II. Les mécanismes de coordination 8 III. Les paramètres de conception 10 IV. Les facteurs de contingences 20 V. Les configurations organisationnelles 25 Les limites 32 La Grille de Questions 33 INTRODUCTION L’organisation est omniprésente, on ne peut faire autrement que de vivre dans celle-ci. Et cela tout au long de notre vie. Tout d’abord, la naissance dans une maternité, puis l’entrée en crèche

manageur: entre 1 à 5 salariés - niveau hiérarchique: très élevé - Niveau de compétence des travailleurs: minimum de qualification nécessaire - degré de formalisation: relativement faible - degré de centralisation: très peu On comprend donc que les entreprises qui ont les structures les plus adaptés au type de technologie qu'elles emploient, sont celles qui ont la performance la plus forte. Il y a donc une contingence des structures d'une organisation à la technologie utilisée. 1.2 L'alignement de la

travail o La rémunération au rendement - La suite de l’OST : o En 1908, Henry Ford applique les principes de Taylor dans son usine automobile. Il y apporte trois nouveaux principes :  Le travail à la chaîne : production en masse  La standardisation : Modèle unique, la Ford T  Niveau des salariés : mieux rémunérés Chez Ford les employés sont relativement mieux rémunérés grâce aux gains de productivité et la célèbre expression d'Henry Ford : «je paye bien mes ouvriers afin qu'ils puissent