Les Limites Du Taylorisme

scientifique », 1900-1920 (1/2) • Henry Ford, premier industriel à avoir appliqué le taylorisme sur le modèle Ford T  Réalisation de gains de productivité avec une main d’œuvre non qualifiée Principes du taylorisme appliqués à l’atelier : • Division du travail en tâches élémentaires • Spécialisation • Séparation entre conception et exécution • Affectation de l’ouvrier à un poste de travail • Travail à la chaîne Apport du taylorisme : Etude des gestes et du temps requis  Transformer l’homme en mécanisme spécialisé

d’efficacité Il était persuadé qu’il existe des méthodes rationnelles, scientifiques pr accomplir chaque tâche et qu’il appartient à la direction de découvrir ces méthodes et de les enseigner aux ouvriers. B Les principes On pt ramener le taylorisme à 4 principes fondamentaux : -la division verticale du travail cad la séparation du travail de conception confié aux ingénieurs des bureaux des méthodes, du travail d’exécution laissé aux ouvriers. -la division horizontale du travail : le

SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………………….. 2 I- La culture d’entreprise : pourquoi et comment est-elle apparue dans le monde organisationnel ……………………………………………………………………… 4 A) Le monde de l’organisation acculturée et ses limites………………………………..… 4 B) La culture d’entreprise : une réponse aux chocs des cultures………………………… 8 II- La culture nationale influence fortement la culture d’entreprise………………… 15 A) L’organisation : société humaine faite de différences culturelles……………………

1915 avant d’avoir vu ses méthodes devenir une référence mondiale. Elles seront très utiles pour soutenir l’effort de guerre américain durant les deux Guerres Mondiales alors que les ouvriers sont partis se battre. D’après : Les yeux du monde Taylorisme : Méthode d'organisation scientifique du travail industriel visant à assurer une augmentation de la productivité fondée sur la maîtrise du processus de production, sur la séparation stricte entre travail manuel et travail intellectuel, sur une parcellisation

décision................................................................9 III. La théorie des jeux…………………………………..……….………………………….10 IV. L’école socio- technique.................................................................11 V. Le néo-taylorisme...........................................................................12 VI. La pensée Japonaise …………………………….………………………………..……13 VII. Les organisations capitalistes Asiatiques…………………………………….…15 VIII. Les entreprises libres……………………………………………………………

ensuite s’interroger sur le sens de nos actions et va mettre en avant 2 formes de rationalité dans l’action : * l’action rationnelle en finalité : voir l’objectif et utiliser tous les moyens possibles pour l’atteindre (+ de détermination, pertes de limites pouvant mener à des déviances...). * l’action rationnelle en valeur : connaître la finalité de son action mais s’interroger sur les moyens utilisés pour y arriver (prise en compte de l’humain, difficulté pour se décider...). L’idéal serait de

1 – L’organisation du travail a favorisé la croissance économique A – Le taylorisme et le fordisme ont permis d'égaliser production et consommation de masse Comment obtenir des travailleurs une hausse de la quantité de produits ou de la valeur produite dans un temps donné ? Tout d'abord, Adam Smith a mis en avant à la fin du XVIIIème siècle le rôle de la division du travail dans la croissance : la division du travail a plusieurs effets positifs sur les gains de productivité et sut la croissance

Présentation  1.2.2. Principes  Chapitre 02 : L’Organisation Scientifique du Travail O.S.T 2.1. La révolution industrielle  2.2. L’O.S.T  Chapitre 03 : Le Taylorisme 3.1. Qui est Frederick Winslow Taylor 3.2. Les dimensions du Taylorisme  3.3. Le Taylorisme ensemble de principes de gestion de travail  3.4. Les principes du taylorisme  3.4.1. Division vertical du travail  3.4.2. Division horizontale du travail  3.4.3. Salaire au rendement et contrôle des temps  3.4.4. La coordination du

transformer de manière à rendre plus performante la division du travail. Traditionnellement on distingue trois grandes formes, qui ont apporté chacune des transformations particulières pour améliorer les conditions de travail, le taylorisme, le fordisme et le toyotisme. a. Le taylorisme : une double division du travail. Taylor est un ingénieur américain de fin du XIX siècle. Il observe que dans l’industrie ce sont les ouvriers qualifiés qui ont une bonne partie du pouvoir car se sont les seuls à maîtriser

GENERALE DES CONDITIONS DE TRAVAIL Section 1 : Aperçu historique et théories sur les conditions de travail 1. Aperçu historique 2. Théories sur les conditions de travail ← Les théories de négociations ← Taylorisme et ces implications ← La théorie des relations humaines ← La théorie de la flexibilité ou juste à temps ← Les théories classiques et néoclassiques INTRODUCTION GENERALE «  La différence entre un jardin