Les Limites Du Taylorisme

L'organisation du travail consiste en différents systèmes mis en place dans les entreprises pour accroître la productivité, grâce à une utilisation plus rationnelle du travail. Depuis le début du XX éme siècle, trois systèmes se sont succédés, le Taylorisme ( par Frederick W.Taylor ), le Fordisme ( par Henry Ford ) puis le Toyotisme ( par Mr.Toyota ). Bien que ces organisations changent dans le temps et se succèdent, elles ne disparaissent pas pour autant. Ce sur quoi nous allons nous interroger est

D'ENTREPRISE L'ACTIVITE PRODUCTIVE : l'évolution de la production : l'organisation du travail 1. Les moyens que l'entreprise peut utiliser pour augmenter la flexibilité du travail sont a) le recours aux heures supplémentaires (dans une certaine limite) b) le recours aux contrats à durée indéterminée c) le recours aux contrats à durée déterminée d) le recours à l'intérim 2. Quelles sont les caractéristiques du fordisme ? a) production en masse et spécialisation poussée des ouvriers b) salaires

ce qu’il à a faire et comment. Aucun événement extérieur ne perturbe la continuité du travail. Comme nous l’avons vu précédemment, les limites du taylorisme se font vite ressentir et le travail de Taylor va se retrouver prolonger et améliorer au fil du temps. III – LE TAYLORISME DANS LE TEMPS Les théories de Taylor vont être reprises , mais face aux limites de l’OST des modifications sont nécessaires. C’est ce que va faire Henri Ford : il va reprendre les principes de l’OST et introduire une

exécuter en un temps imparti et selon un mode opératoire imposé. Pour résumer, l'ouvrier travaille uniquement pour le salaire, le travail est organisé par les cols blancs et contrôlé rigoureusement par les contre maîtres. C'est ce qu'on appellera le Taylorisme ou OST. Avantages : -Pour les employés : La production et la productivité sont en forte hausse, ce qui amène une hausse des salaires et une diminution du temps de travail -Du point de vue des entreprises : gains de productivité se font ressentir

évolutifs avec des délais rapides et une qualité adaptée (adaptation, efficacité et flexibilité). I. Historique : Les méthodes de gestion de la production ont énormément évolué. Les méthodes pionnières en la matière sont connues par le Taylorisme et le Fordisme. Le taylorisme est une méthode de travail qui tire son nom de celui de l'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Elle repose sur une division du travail en tâches simples et répétitives individuellement optimisées et sur le paiement

2.1.1 Le Taylorisme ou Organisation Scientifique du Travail L’ébauche d’une théorie Frédéric Winslow TAYLOR (1856-1915) est né dans une famille de tradition Quaker. C’est probablement ce qui explique l’obsession qu’il a de l’ordre, le sens et la nature de la mission qu’il se donne (combattre le désordre qui existe en production), et enfin l’humanisme de sa théorie originelle. Taylor débute sa carrière professionnelle comme ouvrier modeleur et mécanicien, puis il entre en 1878 comme manœuvre

traditionnelle de la production 1 L’organisation scientifique du travail (OST) et la standardisation 2 La gestion classique de la production B La nouvelle organisation du travail de fabrication 1 La remise en cause du taylorisme 2 Les nouvelles formes d’organisation du travail III Les nouvelles formes de gestion de la production (le post-fordisme) A Le sur-mesure de masse 1 La modularité 2 La différenciation retardée B Le toyotisme C La

révolution de l’organisation du travail : l’OST et le fordisme *Adam smith est le théoricien de la division technique du travail (manufacture d'epingle). Il trouve que la productivité est fortement augmenté par la parcellisation des tâches. *Le Taylorisme(début 20ème siècle): Sa théorie est reprise par Taylor, un contremaitre d'uzine de fonte qui remarque que beaucoup de temps est gaspillé par l'organisation du travail, pour y remédier il propose 3 changements: Division vertical: Séparation entre

|Auteur : Nathalie BOYER–Françoise Pironaud |Mots-clés : mécanisme de coordination, taylorisme | |Etablissement : Danton Brive–Renoir Limoges | | | | | |Académie : Limoges

d’aujourd’hui, il y a eu développement des ateliers flexibles. Nés des technologies informatiques, ce sont des ateliers de production automatisés et contrôlés par un ordinateur qui sont capables de réaliser des produits différents par exemple, séries limités d’automobiles en version différente d’un modèle de base : le volume de production pour chaque type de produit est totalement variable (flexible) et est module en fonction de la demande. Gérés par un ordinateur central, les ateliers flexibles sont