Les Limites Du Toyotisme

| | | |modes d’organisation du | | | | | |travail : toyotisme…. | I. quand l'organisation du travail stimule la croissance. A. rationaliser le travail pour produire plus. 1. division du travail et productivité : l’apport de Smith. Bordas doc. 2. Q2. Les trois grands bienfaits de la DT sont :

et des comportements des individus qui ne cherchent que la satisfaction de leur intérêt personnel. Libéralisme : doctrine qui affirme le caractère fondamental de la liberté individuelle dans les domaines politiques et économiques et qui cherche à limiter l’action et l’influence de l’Etat. La main invisible évoque le mécanisme autorégulateur du marché de concurrence : en poursuivant son propre intérêt sans se soucier de l’intérêt général, l’individu contribue à la réalisation de cet intérêt général

et des comportements des individus qui ne cherchent que la satisfaction de leur intérêt personnel. Libéralisme : doctrine qui affirme le caractère fondamental de la liberté individuelle dans les domaines politiques et économiques et qui cherche à limiter l’action et l’influence de l’Etat. La main invisible évoque le mécanisme autorégulateur du marché de concurrence : en poursuivant son propre intérêt sans se soucier de l’intérêt général, l’individu contribue à la réalisation de cet intérêt général

les mêmes phrases. De même tous les employés à travers le monde réalisent les mêmes gestes strictement définis minutés et contrôlés La standardisation à des avantages, Le premier avantage est économique, en effet ce procédé permet à McDonald's de limiter le nombre de fournisseurs dans le monde et donc de réduire les coûts d'achats, de baisser les coûts et le temps de production, de réduire les coûts sur plusieurs de ses composants exemple : en proposant le même design. Le deuxième permet une cohérence

Rennard 7/39 Management opérationnel Gestion des opérations Comment faire en sorte que les produits soient livrés dans les délais prévus et demandés par le client ? Introduction Organisation du travail « Microsoft cherche à limiter l'impact des retards de Windows Vista et Office 2007 avec ses programmes de mises à jour gratuites ou à prix préférentiel pour les acheteurs de PC d'octobre 2006 à mars 2007 Typologie Silicon.fr, 25/10/06 » 8/39 JP Rennard Management

japonaise : le toyotisme, qui donne davantage d'autonomie aux individus, mais reste cependant largement inspirée par le projet initial de Taylor : la rationalisation méthodique du travail humain afin d'accroître son efficacité. TOYOTISME Le toyotisme ou ohnisme (du nom de Taiichi Ono, ingénieur chez Toyota) est une organisation du travail d'origine japonaise, qui s'impose comme l'amélioration du taylorisme et du fordisme. Il a d'abord été appliqué dans l'entreprise Toyota. Le toyotisme se définit

réside dans la mise en place de chaînes de montage dans lesquelles l’ouvrier ne se déplace plus. Le fordisme a permis une augmentation de la productivité, une standardisation des produits (ex : Ford T) ainsi qu’une hausse des salaires. C) Les limites des formes traditionnelles du travail * Monotonie du travail * Manque de motivation * Absentéisme * Baisse de la qualité * Augmentation des délais * Turn-over * Accidents du travail * Conflits entre les exécutants

division du travail permet d’accroître la puissance productive des hommes et a pu, ainsi donner naissance à la séparation des divers métiers et emplois. Il donne l’exemple désormais fameux de la manufacture d’épingles, dont les ouvriers font un nombre limité de tâches et parviennent ainsi à produire des milliers d’épingles par jour, ce qui est sans commune mesure avec la production qu’un homme effectuant successivement l’ensemble des tâches serait capable de réaliser. b- la DT accroît

Le fordisme est un mode d'organisation relativement rigide, puisqu’il permet de faire des produits standards. Le fordisme est relativement conflictuel. Il a connu des limites importantes à partir des années 1970. Une des caractéristiques du fordisme qui a causé sa perte, fut sa rigidité due à son mode de production : le travail à la chaîne. Les nouvelles organisations érigent une nouvelle idée, qui devient très vite primordiale : la flexibilité. Tout devait pouvoir s'adapter aux fluctuations du

produit plus mais n’ont pas nécessairement de débouchées. Après la crise, bien que Ford ait augmenté le salaire de ses ouvriers, il a du en licencier près de 25000. Le fordisme fait parti de L’OST mais il y a des limites à ce mode de fonctionnement, la solution et le toyotisme. Limites de l’OST : Taylor souhaite organiser le travail de manière scientifique dans l’atelier (argument pour). Henri Ford va s’inspirer des ces travaux dans ses usines automobiles. Il va améliorer les principes tayloriens