Les Limites Du Toyotisme

transformée, avec un mode de vie d’avantage tourné vers la société de consommation, une augmentation de l’espérance de vie, et des changements de comportements, comme les mouvements Hippies des jeunes. Seulement, cette forte croissance a connu des limites. C’est une croissance qui commence à peser sur l’environnement, car elle a dégagé énormément de pollution. Elle a de plus été basée sur une énergie bon marché à l’époque, le pétrole, ce qui l’a fragilisé lorsque celui-ci a augmenté. En effet, la

simples et efficaces et des principes normatifs applicables à toutes les organisations. * Peter F. Drucker : la direction par objectifs * William E. Deming : La roue PDCA * Shigéo Shingo : Le poka Yoké – le SMED * Taichi Ohno : Le toyotisme * William Ouchi : La théorie Z Les principaux postulats de l’école néo classique : * La maximisation du profit, un des buts de l’entreprise * La décentralisation des responsabilités et des décisions * Direction par objectifs (DPO)

grande renommée puisque c’est lui qui est à l’origine du Fordisme. Ainsi, la Ford T est la voiture la plus fabriquée au cours du XXème siècle dans le monde. Entre 1908 et 1941, 15 millions d’exemplaires sont produit. Quels sont les facteurs et les limites de la croissance de l’entreprise Ford ?  CF docs page 20 Doc 1 et 2 page 20 Le livre écrit par Henry Ford « My life is work and work is life » n’est pas une autobiographie mais plutôt un texte à la gloire de sa réussite professionnelle où il présente

pour conséquence de segmenter le marché du travail, particulièrement au détriment des femmes et des jeunes. I. AUX ORIGINES DE LA SEGMENTATION DU TRAVAIL A. rappel sur l'historique de l'organisation du marché du travail : du Taylorisme au Toyotisme - À la fin du XIXe siècle et au début du XXe siècle Taylor et Ford ont mis en place les principes de l'organisation scientifique du travail : - Séparation radicale entre la conception et l’exécution C’est la division verticale

juste journée de travail). Il serait donc injuste d'assimiler Taylor aux excès du taylorisme commis au cours de la crise de la fin des années 1930.* Aujourd'hui, le taylorisme se retrouve prolongé par une méthode de travail d'origine japonaise : le toyotisme, qui donne davantage d'autonomie aux individus, mais reste cependant largement inspirée par le projet initial de Taylor : la rationalisation méthodique du travail humain afin d'accroître son efficacité. 2. Post-Taylorisme On parle aussi souvent

rotation de poste. Toyotisme On retrouve en fin de compte deux choses réellement propres au toyotisme qui sont les suivantes. Tout d’abord la production en flux tendus qu’adopte l’entreprise. En effet le chef d’unité n’ordonne la production que s’il est soumis à une demande du chef d’unité du département voisin (celui de la Tôlerie) qui a besoin d’une quantité X de portières Y pour les assembler entre-elles. Cet aspect correspond au fameux « zéro stock » intégré au Toyotisme. De plus, dans

dans les années 70, ce modèle va être contesté et atteindre ses limites. Les besoins de consommation se diversifient et les consommateurs souhaitent désormais des biens qui permettent de se différencier. Au sein des entreprises, les tensions naissent entre les ouvriers et employeurs, le travail à la chaîne est remis en cause et la standardisation des produits ainsi que la rigidité de l'organisation du travail trouvent ainsi leurs limites. 3. Nouvelles organisations du travail Dans les années 80 va

production sociale aux populations. CHAPITRE 2:L'évolution du système de production et ces conséquences sociales Définitions: Taylorisme/Fordisme: méthode de travail qui attribue à chaque ouvrier une tâche précise et répétée dans un temps limité. Toyotisme: organisation de la production adoptée par Toyota. Croissance économique: augmentation de la production de bien et de service mesuré par le PIB ou PNB. "30 Glorieuse": expression désignant la période de 45 à 73 où la croissance a été forte

1980 ? Comment réagit-elle ? Ford a subi la concurrence notamment japonaise. Toyota a mis au point le toyotisme, une nouvelle méthode de production : formation plus importante, robotisation pour baisser les prix, flexibilité des usines pouvant produire plusieurs modèles. Réponse argumentée : À l’aide des informations de ce dossier, rédigez un texte argumenté expliquant les facteurs et les limites de la croissance de l’entreprise Ford. Après avoir introduit le taylorisme dans ses usines (dérivé du

simple et ne paye pas de TVA. Ce qui motive les AE : on veut gérer seul son activité, pas d’hiérarchie, travaille quand il veut où il veut, pas de conflit et d’autorité, laisse une liberté dans le travail. Mais : pas de protections sociales, limiter sur le chiffre d’affaires dont au bout d’un moment bloquer à un chiffre d’affaires, donc il faut changer de statut juridique. S’il est au-dessus du chiffre d’affaires alors il doit payer des TVAAdopter pour se lancer sur une activité, tester l’activité