Les Limites Du Toyotisme

Sous-traitance : action pour une organisation d’avoir recours à un sous-traitant pour réaliser une partie de la production ou des services annexes. (8) Spécialisation : méthode d’organisation du travail liée à la division du travail qui consiste à limiter le nombre de gestes accomplis sur un poste de travail pour le rendre plus efficace. (9) Standardisation : méthode d’organisation du travail basé sur des gestes reproductibles par l’ensemble du personnel. (9) Statut juridique : acte constitutif

postes de travail. Entre 1910 et 1925, le prix d’une automobile Ford a été divisé presque par 10. 2. Le toyotisme, qui s’est développé à partir des années 60 au Japon et s’est ensuite répandu sur toute la planète, a visé les mêmes objectifs de hausse de la productivité et donc d’augmentation de la compétitivité-prix, à un moment où le modèle taylorien-fordien commençait à atteindre ses limites partout dans le monde. Cette méthode d’organisation du travail imaginée par Taichi Ohno cherche à favoriser

Les conséquences sont - une hausse de la production et de la productivité, mais aussi de la consommation, - baisse du coût de production (par une économie de main-d'œuvre et de surface), - Le fordisme a également montré ses limites dans la réponse aux besoins de diversification de la production - une déqualification du travail ouvrier, - un meilleur contrôle par la direction du travail ouvrier, - la réalisation d'un travail ouvrier de plus en plus répétitif

seulement appel au travail manuel et, si un travailleur ne fait pas bien son travail il peut être facilement remplacé. On peut donc voir que dans cette pratique on va surtout favoriser le travail manuel, mais ce travail manuel va être accompagné d’une limite de temps. La deuxième technique qu’on va étudier c’est le Fordisme. Le Fordisme est un mode de développement de l’entreprise inventé par Henry Ford et elle est largement inspiré d’une autre organisation du travail : le taylorisme. Le but de ce

dans les années 70, ce modèle va être contesté et atteindre ses limites. Les besoins de consommation se diversifient et les consommateurs souhaitent désormais des biens qui permettent de se différencier. Au sein des entreprises, les tensions naissent entre les ouvriers et employeurs, le travail à la chaîne est remis en cause et la standardisation des produits ainsi que la rigidité de l’organisation du travail trouvent ainsi leurs limites. Dans ces conditions, l'OST semble dépassée ; les ingénieurs se

et contrôle - limites : déshumanisation du travail : contre-productif rigidité liée à la taille 3.2) le système productif dans le modèle des relations humaines -contexte : limite de l’OST ; crise de 1929 et déclin de la très grande entreprise limites à la productivité des ouvriers -principes de l’école des RH Motivations individuelles au travail plus complexes Importance du groupe dans les résultats individuels Responsabilisation, participation -applications « toyotisme » : cercle de

I. Organisation et santé au travail • La santé physique – Les Troubles Musculo-Squelettiques (TMS) I. Organisation et santé au travail • La santé mentale: STRESS Organisation du travail remise en cause Taylorisme Post Taylorisme Toyotisme Nouvelles organisations Risque psychosociaux Surcharge Peur Harcèlement Causes Absence/Excès contrôle Imprécision Contradiction Inadaptation horaires Instabilité Conséquences Dépression Burn out Tentative de suicide

individuelle de certains salariés. Limites : - les multiples acteurs peuvent entraîner de nombreuses décisions qui peuvent s’opposer - cela ne touche que quelques cadres supérieurs. B/ P.F. Drucker (1909-2005) Journaliste et économiste autrichien qui est parti aux USA pour devenir conseiller spécial de grandes entreprises. Son ouvrage principal est La pratique du management paru en 1954. 1- La direction par objectif (DPO) Il met en avant les limites de la décentralisation (ne touche que

gains de productivité -  baisse des prix - consommation de masse Développement et massification de l'emploi Effet sur la croissance économique qui est stimulée ( 30 glorieuse sont dûes en partie au fordisme et taylorisme) | TECHNIQUES | Limite de la parcellisation des tâches Tarrissement des gains de productivité Refractaire au progrés technique Organisation rigide Peu de possibilité de différenciation des produits | Accélération des rythmes de production |

prend sa place. Contrairement aux théoriciens de l'offre. Jusqu'au début 80's la croissance s'explique par le PT (innovations permettant PGF, efficacité de l'appareil productif) ce sont de nouvelles organisations du travail (taylorisme, fordisme, toyotisme..) avec le management participatif pour que les salariés participent en partie aux décisions, permet de les motiver. Until 80's ces innovations sont comme extérieurs à la sphère économiques. (activité éco/PT) PT va irriguer l'éco mais il est exogène