Les Maillons De La Chaine Logistique

structurelle de la logistique: la reverse logistics 4 1.1. Première approche de la logistique de retour 4 1.2. Mise en œuvre opérationnelle de la logistique de retour 5 1.3. Premières orientations légales pour la logistique de retour 9 1.4. Points clefs de la mise en œuvre d’une logistique de retour 10 2. Logistique et responsabilité 11 2. 1.Complexité et risque sur la chaine logistique 11 2.2.Première approches de la gestion du risque sur la chaine logistique 11 3. La logistique et l’aménagement

.............. 231 © Groupe Eyrolles Chapitre 8 Chaîne logistique globale : supply chain ............................................................ 233 1. Introduction ....................................................................................................... 233 1.1. Généralités ................................................................................................... 233 1.2. De la logistique à la supply chain ......................................................

les secteurs d’activité et tous les métiers (Lean Logistics, Lean Office, Lean Software, Lean Product Development…) Et pourtant, le Lean Management continue de remporter des succès et de s’implanter dans tous les secteurs d’activité (industrie, logistique, distribution, pharmaceutique, luxe, services, informatique, services publics…), dans toutes les fonctions de l’entreprise et dans des entreprises de toutes tailles depuis Thalès jusqu’au cabinet de dentiste. C’est qu’il est nécessaire de revenir

DE LA BIERE 5 1.1 MARCHE GENERAL : 5 1.1.1 Le marché Mondial de la Bière 5 1.1.2 Le marché Européen de la Bière 5 1.1.3 Le marché Français de la Bière 7 1.2 PORTER : 8 1.3 LA CHAINE DE VALEUR 10 1.3.1 Définition 10 1.3.2 Processus de fabrication : 11 1.3.3 La chaine de valeur des producteurs : 12 2. Analyse de la macro environnement 14 2.1 Politique 14 2.2 Economique 14 2.3 Socio culturel 14 2.4 Technologique 14 2.5 Ecologique 15 2.6 Légale

La chaîne logistique de la boîte de thon à l’huile d’olive de Rio Mare Cours « Gestion opérationnelle » Chaine logistique de de la boîte de thon Rio Mare 1 Table des matières 1) Avant-propos ........................................................................................................................ 3 2) Le produit .............................................................................................................................. 3 2.1) Le choix du produit

irepp institut de recherches et prospective postales L’intégration des systèmes d’information dans les grandes entreprises et ses conséquences sur les entreprises de transport et de logistique Lettre de commande n° 01 MT 75 Ministère de l’équipement, des transports et du logement Direction de la recherche et des affaires scientifiques et techniques IREPP 18-20 rue Edouard-Jacques 75014 Paris E-mail : info@irepp.com Tél 33 (0)1 44 10 50 60 Fax 33 (0)1 44 10 50 69 Association de la loi 1901

Il doit s’appuyer sur : • -Une organisation optimale des moyens d’exploitation pour assurer une qualité régulière de service garant de son développement et de son positionnement • -Une force commerciale formée aux impératifs logistiques des entreprises. Un pôle Grand Public au service de la clientèle grand public et en charge du développement des Services Financiers Compte tenu de ses ambitions de développement sur le marché bancaire et afin de

Thème : « La logistique dans le secteur automobile » Réalisé par : AKHELKHAL Soufiane Belhaj Soulami Salma EL GUELAI Marieme RATBA Mehdi Assisté par: M. MSSASSI Said Sommaire Introduction 3 Première partie : secteur automobile mondial et marocain 4 I. Panorama sur le secteur automobile mondial : 4 1. La production mondiale des dernières années : 4 2. Le classement mondial des constructeurs d’automobiles : 7 3. Les marchés mondiaux 8 II. Analyse du secteur automobile

autre secteur économique Pr: Daoud CHAINE DE VALEUR COMPETENCES CLES DIAGNOSTIC FONCTIONNEL Diagnostic par la chaîne de valeur  Présentation de la chaîne de valeur La chaîne de valeur type décompose la firme en activités pertinentes sur le plan de la stratégie: le stratégie: but visé étant de comprendre le comportement des coûts et de saisir les sources existantes et potentielles de différenciation. différenciation.  L’analyse de la chaîne de valeur décrit les différentes étapes

nouveau entrants), le modèle de Porter ci-dessus illustre la difficulté des salons à être rentables. Chaîne de valeur et positionnement concurrentiel du salon « Maison et Déco » 2006 La majorité des maillons de la chaîne de valeur du salon « Maison et Déco », placés en amont de l’événement, illustre l’enjeu de la phase préparatoire de ce métier où le Marketing s’est imposé à la Logistique.  Le positionnement concurrentiel du salon « Maison et Déco » souffre d’une « non différenciation