Les Mutations Technologiques

longuement avec la première moitié du 20éme siècle, s’est professionnalisée dans la seconde moitié, est devenue fonction ressource humaine et est reconnue comme fonction stratégique à la fin de ce siècle. Face aux défis économiques, sociaux et technologiques des années 2000, la qualité du management des ressources humaines est un facteur clé de succès essentiel. Il y a sur ce point, aujourd’hui consensus. Les dirigeants savent que la mobilisation optimale des ressources humaines donne à l’entreprise

maritime et sa rapide évolution, tant au niveau de l’organisation, de l’évolution technologique que des prix du transport. Cette mondialisation des échanges renforce elle-même le rôle du transport maritime par l’ampleur de son développement. On remarque d’ailleurs qu’en période d’expansion, la demande de transport croît plus vite que la production mondiale, signe de l’effet multiplicateur des échanges. 2) – Mutations du transport maritime induites par la mondialisation : La première conversion

développer plus vite que son adversaire et surtout plus astucieusement telle ou telle technologie. Au XX, on peut citer trois exemples marquants : la WWI, WWII et la CW. Si la Première Guerre mondiale a été le véritable catalyseur pour les inventions technologiques, la Seconde Guerre mondiale les a emmenés à des niveaux plus élevés de la perfection. Enfin, la CW ne serait que le prolongement de ce perfectionnement. Finalement, le monde d’aujourd’hui aurait-il eu le visage qu’on lui connaît sans ces 3 WW

L’entrepreneuriat occupe actuellement une place d’ordre stratégique à travers le monde et constitue un enjeu économique et social important. Ce champ demeure assez dynamique et en perpétuelle relation avec l’environnement et ses mutations en particulier le développement technologique et la dématérialisation de l’économie. Les différentes interactions entre les nouvelles technologies et les pratiques entrepreneuriales font dernièrement émerger de nouveaux concepts plus particulièrement le cyber entrepreneuriat

du salarié   Une suppression ou d'une transformation d'emploi consécutives notamment à des difficultés économiques ou à des mutations technologiques ;  Du refus du salarié d'accepter une modification d'un élément essentiel de son contrat de travail (salaire par exemple) consécutif notamment à des difficultés économiques ou à des mutations technologiques, mais pas du refus d'un changement des conditions de travail (horaires par exemple) ;  De la réorganisation de l'entreprise ; 

us récemment les TV  connectées ou smart­phones. Ses différentes avancées ont également entraînée  une profonde mutation du mode de consommation de certains produits ou services.  On remarque cependant que ces évolutions ont également entraînées la disparition  ou le déclin de certain marchés comme les enseignes de location de film ou encore  le marché du film “physique”. Ces mutations ont également permis de grandes  avancées écologiques.  2) Acteurs de la chaîne de valeur                  Les acteurs qui tirent le plus de profit sont​

s'agit de s'interroger sur le rôle de l'évolution économique dans la mutation des modes de vie et des valeurs de 1945 à nos jours. Suite à une reconstruction rapide après 1945, le monde connaît une période de croissance exceptionnelle par son importance et sa régularité. Les populations des pyas industrialisés entrent dans l'ère de la société de consommation. La crise qui les frappe dans les années 1970 ouvre la voie à des mutations profondes. La mondialisation généralise le modèle de la société de

haute technologie en France dynamisent-t-ils l’industrie française? L’élargissement de l’Europe, l’internationalisation de l’économie et la décentralisation ont conduit le gouvernement à repenser la politique d’aménagement du territoire. Ces mutations récentes de l’économie aboutissent à la création de nouveaux espaces et de nouveaux paysages industriels : les technopôles et pôle de compétitivité. Les nouvelles orientations, arrêtées lors du Comité interministériel d’aménagement et de développement

tous les acteurs - dispositif négocié - dispositif intégré à la stratégie de l’entreprise - dispositif d’anticipation à distinguer du PSE Section 2 : Pourquoi faire de la GPEC ? 1- Les enjeux de la GPEC Facteurs externes : - mutations technologiques - contexte économique - concurrence - évolution société - marché du travail - évolution cadre légal - normes qualités et certifications ISO Facteurs internes : - fusions acquisitions - réorganisations - recherche de productivité

activités de l'organisation. Elle doit aussi rechercher son équilibre et sa stabilité, envisagée sous ses différents aspects : financier, politique, économique, social, technologique, écologique, juridique. Les pratiques de management sont en permanence confrontées à cet environnement évoluant sous l'effet des nouvelles technologies, des mutations économiques ou encore des impératifs écologiques. Elles sont également influencées par des facteurs internes tels que la taille, les technologies, l'histoire et