Les Nouveaux Tableau De Bord Des Managers

4 È M E E D I T I O N 2 0 1 3 L’ESSENTIEL DU TABLEAU DE BORD R É A L I S E Z V O T R E T A B L E A U D E B O R D AV E C M I C R O S O F T E XC E L 5 étapes, 15 outils, 15 fiches pratiques PRÉSENTATION ÉDITEUR Méthode complète et mise en pratique avec Microsoft Excel Exemples en ligne Une méthode en 5 étapes et 15 outils pour concevoir un tableau de bord parfaitement conforme à vos besoins. Les clés pour le réaliser vous-même, simplement et

Il comprend, en principe, des indicateurs extracomptables qui sont les tableaux de bord des centres de responsabilité rendant compte. ».Cette position de Norbert GUEDJ illustre bien les tendances actuelles en matière de reporting Longtemps centré sur les données financières, il fait de plus en plus recours de nos jours a des données non

l’administration quotidienne des salariés : gestion des entrées et sorties, mise à jour des dossiers individuels, suivi des dossiers maladie et des congés Aider au recrutement et faciliter l’intégration des nouveaux salariés. Préparer les réunions avec les partenaires sociaux. Etablir des tableaux de bord en vue de la réalisation du bilan social. Informer le personnel sur la législation social et les avantages sociaux. Gérer les tickets restaurant. Etre à l’écoute du personnel et répondre à ses besoins

........................................ 36 V. LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION. ................. 38 5.1- TABLEAU DE BORD : DEFINITION ...................................................................... 38 5.2- TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION ........................ 38 5.3- TABLEAU DE BORD : MAQUETTE ....................................................................... 39 VI. LA CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD .................................................

Différence entre tableau de bord et reporting (ou rapport) : 1. Dans le fond • Les destinataires : La 1ère différence que je constate entre un reporting et un tableau de bord est au niveau des destinataires. Le plus souvent le reporting est destiné à la hiérarchie tandis que letableau de bord est destiné lui au service lui-même. C’est le cas par exemple du tableau de bord d’un service commercial qui est un outil utilisé par le service commercial pour le manager, le piloter, mener

leurs préoccupations. Les décisions sont prises de plus en plus rapidement et les managers ne peuvent se contenter d’un simple constat limité à la mesure des coûts et de la productivité. Ajoutons à cela que la technologie est aujourd’hui parfaitement au point pour bâtir des systèmes décisionnels. Les systèmes d’informations gèrent de plus en plus de données, les rendant ainsi accessibles pour un nombre croissant de managers, qui ne prennent pas leurs décisions tous azimuts et n’évoluent pas dans toutes

Fiche de poste. Désignation du poste : Assistante Manager Missions : * Gérer les informations, les relations internes et sociales. * Assurer l’administration quotidienne des salariés : Gestion des entrées et sorties, mise a jour des dossiers individuels, suivi des dossiers maladie et des congés. * Aider au recrutement et faciliter l’intégration des nouveaux salariés. * Préparer les réunions avec les partenaires sociaux. * Etablir des tableaux de bords en vue de la réalisation

tableaux de bord : 1. Définition & Missions : Le tableau de bord est un outil de mesure de performance d’une ou plusieurs activités, ainsi c’est un instrument de pilotage et d’aide à la décision permettant de contrôler la bonne marche de l’entreprise et de réaliser les objectifs fixés. En fait, le tableau de bord est sous forme d’un document clair et simple, composé d’un ensemble d’indicateurs clés de performance pour une activité précise et sur une période donnée. Le tableau de bord présente

DESS CGS- Le Balance Scorecard 2/27 RESUME Le Balanced Scorecard (BSC) est un système de management et de pilotage des objectifs stratégiques, prospectifs, collectifs et permettant la mise en cohérence. Le BSC est destiné à la direction, les managers, leurs équipes et leurs responsables. Il est établit généralement en début d’année lors de la définition des objectifs stratégiques. Le BSC est une démarche prospective et de suivi permettant de s’assurer que les objectifs sont partagés, déclinés

| |Contexte : | |Afin de fonctionner, l’unité commerciale à besoin de capter régulièrement de nouveaux contacts, c’est pourquoi tous les mois nous faisons de la publicité | |dans un magazine spécialisé dans l’immobilier. | |