Les Ntic Recrutement

accroître performance et image de marque. C’est l’un des plus difficile à atteindre. Process = c’est un ensemble d’actions séquencées liées l’une à l’autre en vue d’un résultat. 1) Les stratégies RH, c’est : * Les rémunérations * Le recrutement * La mobilité : un des éléments le plus important de fidélisation des salariés * La professionnalisation : c’est un enjeu majeur. Derrière, on a la professionnalisation d’un salarié dans son emploi = gestion des compétences des salariés

l’emploi qui va proposer des possibilités d’évolution. En effet, les carences des commerciaux sur le marché de l’emploi et le coût des recrutement des commerciaux externe conduisent l’entreprise à fidéliser les meilleurs éléments. Le but de cette approche est l’utilisation optimale des compétences de la force de vente. Elle cherche à minimiser les coûts liés aux recrutements, à la formation, à l’animation et à l’évasion de clientèle. B. Les Enjeux Pour Le Commercial Pour le commercial les enjeux

40h - 3 ECTS ❍ ● 1.1 Fonction RH - Approche multidimensionnelle -10h 1.2 Les outils de mesure RH -28h 1.3 La démarche GPEC -24h 1.4 Techniques de recrutement -24h 1.5 Gestion des compétences et de la formation -24h 1.6 Politiques et pratiques de rénumération -24h 1.7 La GRH dans le secteur public -16h 4.1 Initiation paye -20h 4.2 Informatique/NTIC -20h 4.3 Gestion budgétaire et financière -20h UE5 Gestion de projet RH - 60h - 8 ECTS ❍ ❍ ❍ ❍ 5.1 Gestion de projet et démarche qualité -20h 5.2

SOMMAIRE INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : LES RELATIONS INDIVIDUELLES ET LES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L'INFORMATION ET DE COMMUNICATION CHAPITRE I - LES NOUVELLES « FRONTIÈRES » POSÉES PAR LES NTIC : VERS UNE REDÉFINITION DU LIEN DE SUBORDINATION Section1 : La situation juridique du télétravailleur Paragraphe 1 : Le lien de subordination à l épreuve des nouvelles technologies de l’information et de la communication : Paragraphe 2 : Le choix du statut applicable au télétravailleur Section

ce dispositif est réellement un atout pour assurer la sécurité du personnel. Au fil du temps et de l’arrivée des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) la surveillance des salariés c’est accrue, les dispositifs mis en place ce sont multipliés afin de faire face à l’utilisation détournée des NTIC sur le temps de travail. Les employeurs avaient comme première crainte, la divulgation des informations confidentielles concernant leurs entreprises puis, ils ont dus faire face

cet énoncé : Processus de concurrence et d‘intégration des systèmes productifs à l’échelle mondiale amenant les entreprises à déterminer leur localisation, leurs approvisionnements, leur financement, leur s circuits de commercialisation, leurs recrutement à l’échelle mondiale en comparant les coûts et les avantages que leur procure chacune des solutions nationales envisageables. Alors que la division internationale du travail implique une spécialisation entre pays, la mondialisation implique que

C’est le cas de INT Management qui était connue comme l’école de nouvelles technologies en accompagnant l’émergence des NTIC de l’époque et l’EDHEC qui est marquée par une très forte inflexion de son programme en finance de marché. De ce fait, cette spécialisation sur un domaine d’expertise permettait à ces écoles d’acquérir une attractivité internationale pour le recrutement de candidats et une réputation mondiale auprès des entreprises. Dans une autre vision, plusieurs autres écoles ont choisi

de la paupérisation des travailleurs. Il existe un fort taux de chômage chez les malentendants. II. RAPPEL DU CONTEXTE INTERNE ET EXTERNE DE L’ENTREPRISE WEBSOURD (SWOT) POSITIF NEGATIF FORCES FAIBLESSES  Technologie avancée et maîtrise des NTIC  Déjà présent au Royaume Unis → système de plate- et disponibilités limitées  Coûts des installations pouvant être importants forme exportable  Forte expérience et investissement dans le milieu  Prix à la minute élevé pour les usagers  Large

modifier et par la suite les meilleurs pratiques à adopter. L’un des leviers à l’accès à l’emploi des personnes en situation de handicap, vient donc de l’initiative du service RH. * Le Recrutement Vient alors la phase de recrutement, phase décisive de l’insertion du salarié. Le chargé au recrutement, doit être avant tout neutre, son jugement extérieur à l’entretien ne doit pas interagir avec sa mission. Placer un salarié handicap surqualifié sur un poste à faible responsabilité serait

principes de la psychologie industrielle. Ces pratiques ciblent une stabilité d’emploi (un maintien des employés et d’un avantage concurrentiel) et des échelles salariales associées à l’ancienneté. Premières activités du service du personnel : Le recrutement de la main d’œuvre et sa répartition dans les ateliers; L’harmonisation des systèmes de paie (la rémunération au rendement) ; La prise en compte des syndicats et des facteurs humains (moins de brutalité et respect de la discipline dans la gestion