Les Ntic Recrutement

donc pour enjeux la santé financière et la compétitivité commerciale de l'entreprise. Tous les domaines de la logistique ont évolué avec les nouvelles technologies, car l'Internet et de nouvelles technologies de l'information et de la communication (NTIC) ont permis l'intégration des différents processus (approvisionnement, stockage, transports et distribution) et l'apparition de la chaîne logistique globale, au cœur du fonctionnement de l'entreprise. CHAPITRE 11 L’organisation scientifique du

juillet-août 2002 3 SOMMAIRE 1 Introduction Remerciements Préambule 5 6 2 L’entreprise Présentation de l’entreprise Historique Activité de l’entreprise Organisation de l’entreprise 8 10 12 16 3 Le centre Organisation du centre Le recrutement Poste occupé 20 22 24 4 Bilan Analyse Conclusion 26 29 Annexes Convention de stage Prestation de serment Extraits du M.A.Q. Glossaire Sources 33 35 37 39 40 4 5 Je tiens tout d’abord à remercier Marc Villette directeur du centre

+ en + variés. D/ La volatilité des salariés : un nouveau paramètre à prendre en compte Les salariés veillent : à valoriser et développer des compétence sur le marché interne et externe à rendre visible leurs employabilités, avec l'utilisation des NTIC pour contrer cette volatilité les entreprises mettent en place des outils de fidélisation comme : la primes d'ancienneté, l'Intéressement, l'actionaria – salarié, la culture d'entreprise, formation continu et plan de carrière. III/ L'évolution des

aux exigences des clients nord-américains, aura un impact important. Question 16 Au début des années 80, on assiste à une intégration grandissante des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC). Quelle est la double conséquence de ce phénomène? Les NTIC pénètrent massivement les processus de production, ce qui crée des bouleversements importants. La chaîne de production devient plus flexible et peut alors répondre aux exigences des clients de façon quasi personnalisée

stratégie et choix de la structure 4- La force de vente et le mix-marketing 5- La composition de l'équipe de vente 6- Les différentes tâches des hommes de vente CHAPITRE I : GESTION DE LA FORCE DE VENTE • • • • • • 1- Taille de la force de vente 2- Recrutement et sélection des représentants 3- Formation des représentants 4- Rémunération des représentants 5- Animation et motivation de l’équipe de vente 6- Evaluation des représentants CHAPITRE II : GESTION DE L’ACTIVITÉ DU VENDEUR • • • • 1- La gestion

logistique (chapiteau, transports) | | |Points Positifs: - Optimisation de la R&D | | |Exploitation de l’outil Internet et des NTIC | |ECOLOGIQUE | | | |Production d’externalités négatives : pollutions

Études et Recherche Emmanuelle Papiernik, coordination du projet ; Sylvie Delattre, responsable des Études Métiers ; Brigitte Bos, manager du pôle Études ; May Cha et Pierre Marzin, chargés d’études. • Blue-search Conseil, cabinet de conseil en recrutement et ressources humaines. Septembre 2004 LES MÉTIERS DES RESSOURCES HUMAINES Des métiers en développement Un domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres Sommaire INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION RESSOURCES

qu'ils ont du mal à vivre. Or, malgré les apparences, le métier de conducteur reste motivant pour ceux qui l'exercent Les critiques sur le milieu sont sévères. Pour nos interlocuteurs, elles rendent d'ailleurs largement compte des difficultés de recrutement, voire de la désaffection pour le métier. Les plus anciens expriment le sentiment d'une dégradation. Pour eux, c'est pire qu'avant : on ne s'arrête plus pour aider un collègue, on se gare n'importe comment sur les parkings, etc. - la disparition

d’entrave à l’exercice de la liberté syndicale. Article L2141-5 Il est interdit à l'employeur de prendre en considération l'appartenance à un syndicat ou l'exercice d'une activité syndicale pour arrêter ses décisions en matière notamment de recrutement, de conduite et de répartition du travail, de formation professionnelle, d'avancement, de rémunération et d'octroi d'avantages sociaux, de mesures de discipline et de rupture du contrat de travail. Un accord détermine les mesures à mettre en œuvre

l’entreprise que pour la santé mentale du travailleur de s’assurer de la concordance entre la tâche et l’homme choisi (Turcotte et Wallot, 1979). L’adéquation homme/poste peut être réalisée grâce à une analyse de postes minutieuse et une procédure de recrutement rigoureuse. La notion de flou est aussi un facteur de stress lié au poste. Un poste dont les tâches sont vaguement définies (Chanlat, 1986 ; Turcotte et Wallot, 1979) dont les exigences sont imprécises (Sekiou, 1998) ou dont les attentes sont incertaines