Les Options Stratégiques Corrigé

caractéristiques (taille, champ d’action) et présentez les finalités (1 de chaque) de SANOFI-AVENTIS (2,5pts) 2- Expliquez les mots soulignés (1 pt) ? 3- Qualifiez la stratégie de Sanofi-Aventis (2 pts) 4- Qualifiez et présentez les options stratégiques entreprises par Sanofi-Aventis (4 pts) 5- En quoi permettent-elles de répondre aux problèmes de l’industrie pharmaceutiques ? (2 pts) 6- Pouvons-nous dire que Sanofi-Aventis est une FMN ? Illustrez par un exemple (2 pts) | Document

| | | | + FINANCIER – Assurer les liens entre lignes métiers, objectifs globaux et transversaux. Analyse stratégique => plan stratégique (structurer la réalité pour fixer des objectifs) très LT, ressources au niveau macro ; Plan opérationnel, par métier, à MT ; Budget : par métier, voire par service, à CT (1 an), revu semestriellement ; contraintes pratiques ; =>

générale * Désorientations * Non transparence 3. Identification des solutions : Option 1 : Rappeler à Peter Williams et Rick McCamus leurs rôles et fonctions au laurentien. Cette solution nécessite toute une sensibilisation pour mettre de l’ordre et cela demande du temps mais aucun budget à prévoir Option 2 : Congédier Peter Williams, Rick McCamus et Greg Hume. Cette option corrige la situation mais sur le plan financier, un budget est nécessaire sans oublier que cette opération

La Démarche du Marketing Stratégique Le marketing Stratégique : sa démarche peut être présentée à travers l’analyse, l’organisation, le planning et le contrôle. Le marketing comporte deux phases complémentaires et interdépendantes : le marketing opérationnel  qui englobe tous les outils pour réaliser la stratégie, et qui est très  concret. le marketing stratégique : la réflexion pour savoir quoi faire après avoir ANALYSE tout le marché, c'est-à-dire réaliser un SWOT et fait un DIAGNOSTIC du

MANAGERIALE .................. 7 THEME 1.2. : FINALISER, MOBILISER ET ÉVALUER............................................................. 19 SÉQUENCE 02 : FINALITES ET RESPONSABILITE SOCIETALE DES ENTREPRISES............ 19 SÉQUENCE 03 : LE MANAGEMENT STRATEGIQUE ET LE MANAGEMENT OPERATIONNEL 29 SÉQUENCE 04 : LA MESURE DE LA PERFORMANCE ................................................................ 45 THÈME 1.3. : DIRIGER ET DECIDER...................................................................

TERTIAIRES - CORRIGÉ Session 2022 Épreuve E3. Culture économique, juridique et managériale Code : CEJM Page 1 sur 10 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR COMPTABILITÉ GESTION GESTION DE LA PME GESTION DES TRANSPORTS ET LOGISTIQUE ASSOCIÉE MANAGEMENT COMMERCIAL OPÉRATIONNEL MANAGEMENT OPÉRATIONNEL DE LA SÉCURITÉ NÉGOCIATION ET DIGITALISATION DE LA RELATION-CLIENT SUPPORT À L’ACTION MANAGÉRIALE E3. CULTURE ÉCONOMIQUE, JURIDIQUE ET MANAGÉRIALE SESSION 2022 ÉLÉMENTS INDICATIFS DE CORRIGÉ ET BARÈME

-le cas hémérocalles Proposition de corrigé 1°) Précisez en quoi Jean Delignières est un entrepreneur au sens donné par Joseph Schumpeter. 3 POINTS Ch1 Cours MANAGEMENT 1 Conseils : Vu l’intitulé de la question le rappel de la définition de Schumpeter en préambule semble être une obligation. Il faut ensuite appliquer cette définition au cas de Jean Delignières. Selon Joseph Schumpeter, l’entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles

STG MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SESSION 2012 CORRIGE INDICATIF 1. Caractérisez l’organisation Meccano (type, statut, activité et finalité). 2 points Programme de première : 1.2. Les organisations : des réalités diverses Meccano est du type : Organisation à but lucratif. C’est une entreprise industrielle. Son statut juridique est celui de société anonyme (puisqu’il y a un PDG). Son activité est celle de la fabrication de jouet, et plus particulièrement le jeu de construction. La finalité

quantité demandée en optimisant les coûts. PLAN A MOYEN ET LONG TERME Le plan stratégique : Le plan stratégique est l’outil le plus orienté vers l’avenir (options fondamentales du long terme). Il reprend les aspects clés de la stratégie générale de l’entreprise. Dans la pratique, on rencontre souvent des plans stratégiques dont la formulation couvre les aspects suivants : * Le résultat du diagnostic stratégique : les marchés adressables, les produits, les ressources techniques technologiques

sans avoir la moindre inquiétude à corriger la situation, même si cela aboutissait à des résultats catastrophiques comme la baisse de ventes, la destruction de l’esprit d’équipe, la démission des employés et la perte de clients. Méthodologie appliquée Afin de mettre en place tous les éléments qui composaient le cas nous avons procédé par étapes. Nous avons fait l’étude préliminaire pour bien comprendre les éléments inter-relies du tétraèdre stratégique (la mission ,la philosophie de gestion