Les Performances De Nestlé

approvisionnement de ressources difficiles à se procurer par les concurrents, relations privilégiées client/fournisseur, création de processus de fabrication difficiles à imiter…). La RSE se construit aussi à travers la création du programme «  Performance with Purpose  » qui peut permettre à Pepsico de se différencier de ses concurrents et de gagner durablement des parts de marchés. Ce programme vise la recherche de pratiques novatrices pour réduire l’utilisation d’énergie, d’eau et de packaging

sur 3 piliers : économique / social et environnemental 30 2.2.1. La responsabilité sociétale de l’entreprise (suite et fin) 2.2.1.1. Les objectifs d’une politique citoyenne 2.2.1.2. La mise en oeuvre d’une politique citoyenne Moralité et/ou Performance éco. Capital notoriété Hausse rentabilité (éco. d’énergie) Prévention des risques  De la part de l’entreprise : direction éthique, charte éthique, rapport responsabilité sociétale, tableaux de bords sociétaux (ex. Danone Way Ahead)  De la

mis en place. Ces différentes études permettent constituer l’analyse externe et permettent de déterminer les menaces et les opportunités du marché. L’analyse interne est, quant à elle, constituée de l’analyse de l’entreprise elle même, avec ses performances en terme de volume de vente, de chiffre d’affaire, sa situation en terme d’image, de notoriété, etc… On cherche aussi à déterminer le profil des clients et les ressources dont on dispose (financières, matérielles, humaines). L’analyse interne sert

- Meulan (siège social Français) - Louviers (production de cacao) Performances commerciales sur plusieurs années : Annexe 1 Annexe 2 B/ ORGANISATION DE L’ENTREPRISE Barry Callebaut est organisé en différentes

visibilité sur les stocks et une accentuation des interactions avec les consommateurs Septième domaine : le pilotage conjoint de l’activité par la mesure de l’efficacité globale des chaînes logistiques via la mise en place d’indicateurs clés de performances partagés par l’ensemble des acteurs de la chaîne. Si certains indicateurs sont aujourd’hui déjà présents (indicateurs financiers, disponibilité pour le consommateur, traçabilité…), il conviendra d’intégrer dans le tableau de bord de demain des

concentrent plutôt sur les formats familiaux) 16 Analyse externe du marché des solutions repas MENACES CONCURRENTS • Des entreprises concurrentes solides qui dynamisent le marché (cf annexe 2)  Présence de groupes puissants : - multinationale Nestlé - groupe international Fleury Michon  Présence d’entreprises installées : - Sodeb’o, entreprise familiale indépendante - Findus, rachetée par un fonds d’investissement De nombreuses marques nationales à bonne notoriété (cf annexes 2 )   Fleury

de la Commission Européenne contre le risque de duopole (Danone/Nestlé) sur le marché français (ex : Nestlé a été obligé de se séparer d’une partie de ses sources, ceci à permis à Cassel de grossir sur ce marché). Cette commission peut intervenir une nouvelle fois contre le groupe Danone pour éviter tout contrôle du marché et faire fermer des points de captage à Badoit pour laisser grossir des concurrents. Le lancement par Nestlé de l’Eau de Perrier avec des bulles plus petites va concurrencer

groupe de personne / GRC: 1 client = 1 part de marché Principe du mkg one to one Synonyme d’individualisation, le mkg 1to1 a fait évluer les stratégies mkg vers plus de personnalisation. La connaissance du comportement des clients grâce à la performance des bases de données (BDD) est un élément de la réussite. La segmentation n’est plus fondée sur des critères socio-démographiques ou géographiques, mais sur les besoins du consommateur et sur ses comportements d’achat, afin de prévoir le comportement

des eaux avec 40% de la part de marché et 5ème rang des boissons non alcoolisé, palmarès jusqu'à a dominé par les sodas, avec un fort succès au Brésil. * Cycle de vie de la division Nutrition infantile La nutrition infantile réalise des performances partout ou elle est présente mais réalise un succès particulier en Chine en Indonésie et au Royaume unis où le segment de lait deuxième âge et plus gagne des points. Sa croissance est de 8,9milliards d’euros par évolution du CA de la zone Asie

répondre aux attentes des clients et de se distinguer des concurrents. Les performances , les caractéristiques du produit, son origine: chacun de ces critères peuvent constituer un axe de différenciation. Quelque soit l’axe de différenciation choisi, le principe du positionnement est toujours de répondre à un avantage recherché Quelques axes de différentiation: • positionnement sur les attributs et les performances du produit: Exemple : Poêle Téfal qui n’attache pas Pile Duracel qui dure plus