Les Performances De Nestlé

laquelle l’innovation est de plus en plus aussi l’apanage des petites entreprises qui peuvent être tout aussi innovantes. Parmi les grandes entreprises connues dans le monde, l’on peut citer : Toyota Motor, AXA, Hewlett-Packard, Samsung Electronics, Nestlé, Boeing, Microsoft, Pfizer, Credit Suisse, Novartis, Apple, Walt Disney, Intel, Caterpillar, Google, Migros, Coca-Cola Enterprises, etc.3.   La consultation de la liste de « Bloomberg Business » indique que les 50 compagnies les plus innovantes au

logistique, assurée préalablement à l‟interne, avec un transfert éventuel de ressources, sur une durée de long terme, à un prestataire extérieur, dans un objectif de performance1 ». On y retrouve ainsi les notions de long terme et d‟objectifs de performance données par l‟AFNOR dans sa définition de l‟externalisation. L‟externalisation logistique se justifie d‟autant plus aujourd‟hui que le climat industriel est assez morose : baisse de la demande et de la productivité mondiale. Ainsi, pour

comment combiner deux géants de la grande consommation (p. 425) 41 Chapitre 11 Les alliances stratégiques ���������������������������������������������������������������������������������������������42 Æ Cereal Partners Worldwide : une alliance Nestlé-General Mills (p. 431) 43 Æ CFM International : une alliance devenue leader mondial (p. 436) 44 Æ Apprentissage et transferts de savoir-faire dans l’industrie automobile mondiale (p. 443) 46 Æ Les trois alliances globales entre compagnies aériennes

été renouvelé en 2001. Vice-Président du Conseil d’Administration. Administrateur de Nestlé S.A. (Suisse). Rainer E. Gut(2)(4) 72 ans. De nationalité suisse. Carrière bancaire en Angleterre et aux Etats-Unis, avant d’entrer dans le groupe Crédit Suisse en 1971, Président du Conseil d’Administration de Crédit Suisse Group de 1983 à 2000. Président d’honneur depuis. Président du Conseil d’Administration de Nestlé S.A. (Suisse). Administrateur de L’Oréal depuis 2000, son mandat ayant été renouvelé en

Régulièrement formées et entrainées, les équipes commerciales de ZenithOptimedia intègre donc cette ressource dans le pilotage des budgets, à chaque étape du processus : de la phase d’audit, à l’élaboration stratégique, et jusqu’à l’évaluation des performances. Question 4 : Dans un contexte de bouleversement des consommations media et de fragmentation des audiences, comment avez-vous structuré les différents métiers au sein de l’agence pour répondre aux problématiques du marché ? ZenithOptimedia

triangle d’or du positionnement Attentes du public Atouts potentiels du produit Positionnement des produits concurrents Les axes possibles de différenciation Les quatre grands thèmes de positionnement : * Performance du produit * Imaginaire de marque ou de produit (style de vie, univers…) * Publics cibles (uniquement par cibles) * Modes d’utilisation ou situation de consommation Les critères pour un bon positionnement : * Simple : doit être

un outil de développement. Elle est un actif immatériel qui a une valeur commerciale puisqu’elle peut être vendue ou achetée. Aux yeux du consommateur, la marque est une caution, un contrat. Elle garantit au consommateur certaines qualités : performances techniques, prix, service après-vente… La marque donne du sens au produit. A tel point qu'un même produit vendu sous diverses marques sera perçu différemment. Le consommateur associe à chaque marque des qualités, des défauts et donc des valeurs

d'atteindre au moins en partie. Repas déstructurés ou tardifs, apéritifs prolongés, importation à la maison des habitudes et des goûts de la 13 restauration rapide... Autant d'éléments sur lesquels le pain de mie a construit et construit encore ses performances. Et ce d'autant plus que le pain a, ces dernières années, considérablement amélioré son image nutritionnelle. Hier, il faisait grossir ; il est aujourd'hui recommandé dans les menus « équilibrés ». Mais il faut donc aller plus loin. Cette réelle

(Président-Directeur Général). Il apparaît comme équilibré par rapport à la répartition du capital puisque il comprend trois membres de la famille Bettencourt (dont Liliane Bettencourt et sa fille Françoise Bettencourt Meyers), trois administrateurs issus de Nestlé, et des administrateurs indépendants (dont Louis Schweitzer ancien Président-Directeur Général de Renault 1992-2005). Le mandat d'administrateur de L'Oréal est renouvelable et a une durée statutaire de quatre ans. Chaque administrateur détient

Conditions de réussite d‟un projet d‟externalisation ........................................27 La théorie des coûts de transaction ................................................................27 Le processus d‟Outsourcing suivi par le groupe Nestlé .................................29 Les 10 conseils à suivre pour externaliser, par Pierre FREYDIER ...............31 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.3 Les relations entre les partenaires : le positionnement stratégique des prestataires de services