Les Points Forts Du Hard Discount

19 Introduction:WAL-MART est le numéro 1 de la grande distribution avec un chiffre d'affaire de 310 milliards de dollars en 2005. WAL-MART, crée en 1962 par Sam Walton, a fondé son développement sur la vente de produits non alimentaires discount, "discount stores". D'autant plus, celui-ci a développé les Sam's club, des clubs d'entrepôts destinés à des porteurs de cartes. En 1998, WAL-MART s'est lancé dans la vente de produits alimentaires, d'ou l'implantation de "supercenters". WAL-MART est

exploite des épiceries sous les marques Lidl et Kaufland. En 1973, le fils de l’actionnaire, Dieter Schwarz, s'investit dans l’entreprise et décide de se lancer sur le marché des supermarchés à prix cassés en copiant le modèle de Aldi, le « hard discount ». Mais pour ce faire, l’enseigne doit changer de nom. Le nom « Schwarz- Markt » (« marché noir » en allemand) a été envisagé dans un premier temps. Voulant ensuite réutiliser le nom de la société de son père, Lidl, le nom de l’entreprise a été

Prisunic 1949 : Le premier Centre Leclerc 1950 : Le premier shopping mall (MN) 1957 : Le premier supermarché (Bardou) 1963 : Le premier hypermarché (Carrefour) 1969 : Les premiers centres commerciaux français (Parly II ) ì  1988 : Le premier Aldi (Hard Discounter) ì  1992 : The Mall of America ì  2000 : Val d ’Europe ì  ì  ì  ì  ì  ì  ì  Patrick Hetzel LES ACTEURS DE LA DISTRIBUTION Les acteurs de la distribution ì  Les fonctions du distributeur : ì  Vis à vis du producteur ì  Une

de temps, plus besoin de lire des magazines pour savoir les prix. Il suffit de se munir de son Smartphone et d’utiliser l’application. Dans un premier temps, on choisit si l’on veut effectuer ses courses dans la grande distribution ou chez les hard-discounters. Ensuite, on élabore sa liste de courses. L’application vous donne dans l’ordre croissant (du moins cher au plus cher) les différents magasins dans votre région. On peut également personnaliser son application en changeant les couleurs. Ce

dépenses des ménages consacrées à la crème s’élève à 475 millions d’euros, soit 3,8 % des achats de produits laitiers. La crème fraiche occupe 48,4 % du marché avec 80,8 millions de litres achetés. L’allègement et la facilité de conservation sont les points fort de l’UHT, il progresse en 2006 de 1,2 %. 5. Les ultra-frais La production d’ultra-frais progresse de 1,7 % en 2006. La production de yaourts augmente de 1,9 %, celle des fromages frais recule de 1 % et celle des desserts frais

alimentaires (incluant l’alcool) constituent le deuxième poste de consommation et le grand commerce alimentaire est la première branche professionnelle. Modifiant la loi Royer (1973), la loi Raffarin (1996) visait principalement à contrer les hard discounters allemands, dont la croissance menaçait commerçants et distributeurs nationaux. Elle soumet toutes création, extension ou tout transfert d’activité d’une surface de vente de plus de 300 m2 à l’autorisation d’une commission départementale composée

des sources 3 IV. L’OFFRE 5 1. Les tendances générales de l’offre : 5 2. Les produits/ les concurrents 5 3. Les circuits de distribution 6 a.Les magasins spécialisés bios 6 b. Les GMS (Grandes et Moyennes Surfaces) classiques et discounters. 6 c. la vente directe 7 d. Les circuits d’importation 7 V. LA DEMANDE 7 1. Qualitative 7 a. La recherche permanente de prix 7 b. Mais aussi la recherche de produits sécuritaires, bio. 8 c. Et également une recherche de produits

- Horaires d’ouverture : Du lundi au samedi de 9h à 19h30 (sans coupure) Sauf le vendredi soir Fermeture a 20h. |Points forts |Points faibles | |Locomotive des enseignes du groupe sur le site d’implantation |Forte concurrence (Leclerc, carrefour, hard discounts) | |Galerie commerciale |

Procter & Gamble Analyse Externe - Points Forts Marché important (1,3md) Stable en volume Potentiel en termes de volume - Points faibles Panne de croissance Décroit en valeur (-1.34 en 2004) Difficulté de récupérer des parts de marché Hyperchoix : injustifié pour le consommateur. Aspect Généraux du marché de la lessive - - - Segmentation par le prix et division en strates Segment de liquides dilués se développe (+13 points), +2 points par segment tablette de poudre Diversification

produits copiés », et les nouvelles marques de confiserie -principal concurrent : Lamy Lutti -concurrence du hard discount sur le segment des bonbons en sachets Environnement institutionnel -nombreuses normes : règles à respecter au niveau de la composition et commercialisation du produit II) Diagnostic externe 1) Forces Annonceur / Marque - Haribo a su s’imposer en tant que point de référence sur le marché du bonbon avec des produits incontournables : ourson, fraise tagada, dragibus