Les Points Forts Du Hard Discount

définir la catégorie « grande distribution non-alimentaire spécialisée » comme l’ensemble de toutes les entreprises commerciales spécialisées présentant une des caractéristiques suivantes, telles que : - d’un point de vente d’au moins 2500 m² ; - ayant un minimum de dix points de vente, leur taille n’étant pas limitée ; - un effectif comprenant au moins cent salariés. Cette façon de définir les GSS (Grandes Surfaces Spécialisées), recouvre presque la totalité des magasins en question

L’opposée de la MDD est la marque nationale « ce sont des produits qui ne sont pas spécifiques à une enseigne particulière et les caractères ne varient pas selon les distributeurs ». La MDD est un phénomène très important qui se développe encore. Le point de départ est d’assurer une sécurité d’approvisionnement (qualitative et quantitative). Dans les années 80, la MDD se généralise dans le secteur alimentaire. Pour les chaînes d’hypermarché le développement de la MDD est naît de la volonté de mettre

supermarché, hard/soft discount) - Magasins à dominantes non alimentaire (les grands magasins, les petites/grandes surfaces spécialisées) Vente de services : - Banque - Assurance Espaces commerciaux plus ou moins importants - Immobilier Les unités commerciales de moins de 2500m² Les unités commerciales de plus de 2500m² - Les points de vente traditionnels - Les supérettes (Shopi) - Les supermarchés (Casino) - Les hard discounts (Lidl) - Les hypermarchés

Gwendoline [STRATEGIES MARKETING DE LA GRANDE DISTRIBUTION] Introduction I/ l'argument prix 1) Les enseignes traditionelles : l'exemple E.LECLERC a) Présentation de l'enseigne b) La stratégie de marketing sur le prix et le pouvoir d’achat 2) Le hard-discount a) Présentation b) L'exemple LIDL II / L'argument qualité, services aux consommateurs 1) Facilité de paiement 2) Facilité d'accès III/ L’argument démarche écologique : différents axes de publicités 1) Réduction de l’impact environnemental

pays à fort potentiel de croissance (Amérique du Sud puis Asie principalement). D’autre part, Carrefour, qui a su sentir les évolutions de l’urbanisme français, va diversifier son offre, en décidant de lancer différentes chaînes de magasins, du hard discount au cash and carry, en passant par les supermarchés et autres magasins de proximité, le but avoué étant de pouvoir toucher tous les habitants d’un bassin de population, en proposant à chacun une offre adaptée à ses besoins (en termes de prix, de

Les chiffres clés d. Le marché II.Système U : Un groupement fort en succès a. Les produits b.Les prix c. La place (la même dans tous les magasins) d.La promotion e. Quel avenir face à la concurrence? III.Super U la Fare les Oliviers : Seul à bord a. Points positifs b.Points négatifs IV.Conclusion N o m d e l ’ o r g a n i s a t i o n Proposition i I. En général : de sa création au marché a. Présentation du groupe Les magasins U rassemblent à la fois les Marché U, les Hyper U et les Super

créer en 1880, c’est une boulangerie familiale appartenant à Philibert Jacquet, aujourd’hui c’est une entreprise avec un chiffres d’affaire de 196,8 Millions € pour 100 000 tonnes vendues. Aujourd’hui les points forts et les points faibles de cette entreprise sont : Points Forts | Points Faibles | - chiffre d’affaire en augmentation -Secteur du petit déjeuner important (1823 M€)-Innovation constante-Important Ca du marché du pain de mie | -Il n’y a que 7 unités de fabrication, donc faible capacité

mais moins de coupons diffusés (-20 %, avec une moyenne de 162 000). Le volume compensé par highco est en hausse : + 13,5 % à 185 M). Les campagnes in-store prennent largement le dessus (87 % vs 79 % en 2008). Faut-il revenir aux basics : actions en points de vente, promotions financières faciles à comprendre et impactantes ? ou jouer la carte du dématérialisé : jeux internet ou SMS, application IPhone, au risque de détourner de votre marque les consommateurs soucieux de préserver leur pouvoir d'achat

d’internationalisation p 22 II) L’évolution des formes de distribution des entreprises dans le secteur des produits de grande consommation (PGC) p 25 1) Les supermarchés p 25 2) Les formules de « discount » (« hard » et « soft ») p 30 3) Les hypermarchés p 40 4) Les « superstores » p 43 5) Les magasins de commodité (ou « convenience stores ») p 44 Deuxième partie : Evolution des concepts de vente et des

stratégies qui lui sont propres. Voici son histoire. Historique 1. Années 60, le commencement : 1958 : Intermarché doit sa création à Jean-Pierre Le Roch. Après sa rencontre avec Edouard Leclerc, il ouvre, en octobre 1958, son premier point de vente à Issy-les-Moulineaux (enseigne Leclerc). Le succès est immédiat et le nombre de Centres distributeurs Leclerc s’accroît. Septembre 1969 : Des dissensions apparaissent au sein du groupe Leclerc. Edouard Leclerc et Jean Pierre Le Roch