Les Points Forts Du Hard Discount

leur combat contre la vie chère et, pour renforcer leur positionnement « Discount utile », font peau neuve avec de nouveaux concepts et une nouvelle identité. 2008 : de nombreuses initiatives pour des résultats positifs Dans un contexte de crise économique qui pèse sur la consommation des ménages, Intermarché a gagné 0,3 point de part de marché en 1 an, et continue de progresser puisque l’enseigne enregistre +0,5 point, soit la 2ème plus forte progression, entre le 20 mars et le 19 avril 2009

CHAINE DE MAGASINS DE HARD DISCOUNT ALIMENTAIRE _____ © 1 Euro Max. Entreprises – Février 2004 - Revue Mars 2008 Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable Page 1 sur 33 ® Business Plan V.1.7. (Version 2008) PLAN Pages 4 Partie 1 Présentation générale du projet : Executive summary Partie 2 L’entreprise au 1.1.04 2.1. historique 2.2. Le management 2.3. le concept 6 Le marché 3.1. L’environnement 3.1.1. Evolution globale du secteur du hard discount en France 3.1.2. Analyse

(de 50 à 55 millions d’hectolitres pour les meilleures années, 42millioons en2008 qui est la plusbasse récolte depuis 15 ans) et un des principaux exportateurs mondiaux de vins (plus de 6 milliarrd d’euros en 2008), on ne compte pas moins de 40 000 points e distributions des vins ! Selon une étude de la FNDE et du SEVF réalisée en 2008 sur les cavistes indépendants : * 66 % des cavistes n’ont pas de salarié, * 24.5 % en emploient de 1 à 2 * 7.5 % en emploient de 3 à 5 * Et 2 % plus

forte de leurs part de marchés, ces deux distributeurs en sont arrivés au même point, c’est à dire environ 32 -33% de part de marché dans l’alimentaire. La concurrence est donc rude entre ces deux grands de la distribution. Les distributeurs de l’alimentation spécialisée comme les boulangeries, boucherie etc… ont eux perdu des parts de marchés, sans doute en raison de la démocratisation des points chauds et des points boucherie-charcuterie dans les super et hyper-marchés. Les autres distributeurs

référence de billes chocolatées jusque 2005. 2004 pour renforcer le marché de l’ultra frais, lancement de Kinder ChocoFresh et Kinder Happy Time. L’analyse de l’état de l’entreprise aujourd’hui: 10 produits bien placés vendus toute l’année et temps forts durant les périodes de fêtes en général autour de 6 marchés (comprenant le marché des occasions de Noël et Pâques), Progression Régulière avec un CA France de 360 millions d’euros et 35 000 tonnes vendues en France. Le marché : Il est important d’observer

Distribution - Intermarché 1958 : ouverture du premier point de vente par Jean-Pierre Le Roch à Issy-les-Moulineaux. A l’origine s’appelle “EX Offices de distribution” -> Devient “Intermarché” entre 1969-1973 Intermarché adopte une nouvelle image pour répondre à l’évolution des habitude et des attentes des consommateurs : Des points de ventes adaptés (2000m²) Des prix bas Un large choix de produits Des produits frais et diététiques En 2009 : Intermarché fêtait ses 40 ans

et beauté, puis de prendre en charge la gestion et l'animation de ce rayon. À cette fin, elle vous confie les travaux suivants. PARTIE I : (22 points) L’analyse du marché « hygiène et beauté ». PARTIE II : (22 points) La réimplantation du sous-rayon "coloration". PARTIE III : (18 points) L’étude des attentes de la clientèle. PARTIE IV : (18 points) Le recrutement d'une conseillère de vente. SESSION 2001EXAMEN : BACCALAURÉAT PROFESSIONNELSPÉCIALITÉ : COMMERCEÉPREUVE E1 : Sous-épreuve

diminuer le pouvoir d’achat des ménages et donc leur consommation en produit de grande distribution. Le marché de la grande distribution s’est donc ouvert à de nouvelles enseignes proposant des produits à prix cassés, les Hard-discount. Aujourd’hui concurrencées par les hard-discount, les enseignes de grande distribution se doivent de réagir notamment par la mise en place de politique de services à la clientèle (livraison), en proposant des premiers prix, en accentuant la qualité des rayons…. Tout en

premier supermarché à Grenoble employant 2 900 personnes ; - 1967 : ouverture de la première cafétéria Casino à Saint-Étienne ; - 1970 : ouverture du premier hypermarché « Géant » à Marseille La Valentine ; - 1971 : le groupe Casino exploite 2 575 points de vente ; - 1976 : implantation de Casino aux USA grâce à une chaîne de cafétéria ; - 1984 : rachat aux USA d’une chaîne de 90 magasins de semi gros à l’enseigne « Smart & Final » + innovation de Casino qui lance sa double garantie « Satisfait

DIAGNOSTIC DE L‘UNITE COMERCIALE I. diagnostic externe 1. Macro-environnement |Critères |Point forts |Points faibles | |Politico-légal |Obtention de la norme ISO 9001. |Taux de taxation élevé, lois sur la | | | |protection du consommateur.