Les Risques De La Décentralisation

Comment la GRH peut-elle accompagner la croissance ? A. Vers une gestion transversale des RH - Passer d’une gestion administrative du personnel à une GRH - La décentralisation de la fonction RH B. L’accompagnement au changement - Le concept de changement organisationnel - Limiter les risques de la croissance Conclusion et ouverture Introduction - Définir le concept de croissance (cf. partie Coralie) : o Plusieurs modes de

de Marx. Le cens caché – droit d'entrée symbolique qui va éloigner une partie du peuple au suffrage. Sociologie des élus ; parlementaires : aucun ouvrier ! Transformer l'espace public en espace privé ou semi-privé. Surévaluation de la proximité risque de délégitimé le représentant politique et accentuer la crise de la démocratie représentative. Au lieu de réhabilité le citoyens, ils le dévalorisent. On confond citoyenneté et proximité : le sacre du citoyen, P. Rosanvallon. Situation paradoxale

rapports de ce groupe avec le reste de la société. coordonné : pas seulement un agrégat de mesures, il faut une articulation. prospective : nécessité d'anticiper l'avenir, ne pas se contenter de la gestion du tout de suite. Il existe toujours un risque de stigmatiser un groupe, de l'isoler, de le mettre en concurrence avec d'autres groupes de population (qui auraient plus de financements). L'exception gérontologique de Laroque Le but de ce rapport est de renforcer la cohésion sociale --> tout

lequel les universités évoluent, a été totalement métamorphosé. Les mouvances de l'environnement externe poussent ces établissements, à réinventer leur offre de services et leurs modes de fonctionnement, à prendre des décisions stratégiques et des risques qui sont latents à leur culture et à leurs traditions. De plus ils se trouvent en phase de restrictions budgétaires accompagnée d'un accroissement d'une obligation de transparence et de reddition des comptes. Ceci a rendu nécessaire une adaptation

crédit ; - des contraintes financières et structurelles liées au coût excessif du crédit par rapport à la concurrence internationale ; - des contraintes juridiques liées à l’exigence de garanties «draconiennes» inadaptées à la nature et au niveau des risques ; - des contraintes réglementaires se rapportant au respect des ratios prudentiels édictés par Bank Al Maghrib ainsi que le respect de la réglementation des changes et les règles et usances internationales ; - des contraintes professionnelles liées

Lyon-Turin). Depuis les années 1990, cette expression a remplacé celle d’aménagement du territoire car l’Etat n’est plus l’acteur principal des aménagements et car l’échelle nationale n’est plus le seul cadre de référence dans le contexte de la décentralisation et de la mondialisation. Quels sont les acteurs et les enjeux de l’aménagement des territoires ? 1) Des acteurs de plus en plus nombreux a) De l’Etat aménageur à l’Etat coordonnateur Les premières politiques d’aménagement du territoire

générale en 1916. Son analyse s’appuie sur le découpage de l’entreprise en 6 grandes fonctions : - la fonction technique (préparer, exécuter, contrôler le travail) - la fonction commerciale (acheter, vendre) - la fonction de sécurité (gestion des risques, protection des personnes et des biens) - la fonction financière (recherche de financements et gestion de ces capitaux) - la fonction comptable (prévisions, contrôles) - la fonction administrative (la plus importante à ses yeux) décomposée comme

douanières Coûts d'apprentissage Adhésion à un groupement d'exportateurs Recherche de gains fiscaux et de change Instabilité des taux de change Mise en place de réseaux de distribution (franchise, licence, succursale, filiale). Risques politiques, économiques et financiers. Délocalisation de la production. A. Étapes d’une analyse stratégique d’internationalisation : L’élaboration d’une stratégie relève des missions fondamentales assignées au management international. La

qui socialiste et une majorité socialiste au parlement Les réformes de se gouvernement : -des nationalisations ds les secteurs de la production et du crédit -la peine de mort est abolie -les régions obtiennent plus de pouvoirs:loi sur la décentralisation -impôts sur les grandes fortunes (ISF) -semaine de 39 heures -5ème semaine de congés payés -la retraite à 60 ans La cohabitation , une situation complexe En 1986 la droite remporte les élections législatives Jacques Chirac devient

fondamentaux régissant les organisations : - Unité du commandement : chaque subordonné dépend d’un chef +  : grande clarté dans l’organisation, regroupement des moyens -   : fragilité de la chaine, risque de dilution des responsabilités - Autorité dans la spécialité Le principe d’autorité partagée, aussi appelé de la double ligne ou « staff and line » trace deux lignes : - Une ligne dispose d’un pouvoir de commandement - Une ligne dispose