Les Styles De Leadership

(1890-1947) ont porté sur les styles de commandement et la dynamique des groupes. Kurt Lewin distingue 3 types de leadership : - Le leadership autoritaire qui se tient à distance des individus et use des ordres pour diriger ; - Le leadership laissez-faire, qui ne s’implique pas dans les groupes ; - Le leadership démocratique, qui s’appuie sur les propositions du groupe et qui cherche à faire partager le point de vue retenu. C’est évidemment ce dernier type de leadership qui a la préférence

délégation. Par exemple: - Mobiliser et motiver son équipe sur des objectifs - Recruter ses collaborateurs. - Gérer son temps, ses priorités, ses méthodes de travail, déléguer. Il ne faut pas confondre styles de direction (R. Likert, annexe 9) et styles de management avec le modèle du leadership(annexe10) ou bien la grille managériale de Blake et Mouton(annexe11). Le management opérationnel a pour objectif de mettre en place les moyens organisationnels destinés aux subordonnés afin de répondre

McGregor obtint un doctorat de psychologie à Harvard et devint professeur de technologie industrielle puis de management industriel. Il s'intéresse au rôle des dirigeants et publie plusieurs ouvrages sur le sujet dont The human side of entreprise, Leadership et motivation et The professionnal manager. v Principes de la théorie X Y : Dans un ouvrage intitulé La dimension humaine de l'entreprise, Mc Gregor affirme deux façons de percevoir ses subordonnés, lesquelles influent sur le comportement qu'il

l’ambiance et au contexte. Nécessité de L’enrichir les tâches & l’adoption de la Direction par Objectifs 42/74 PRINCIPE FONDAMENTAL Etude des divers styles de Leadership: autorité, laisser-faire, style démocratique… et leur conséquences sur les travailleurs et employés. 43/74 DEMARCHE Etude expérimentale basée sur des styles de leadership dans les Organisations. 44/74 MOYENS Les conduites humaines sont la résultante du champ de force individuel et du champ de force propre au groupe. L’esprit

personnes contribuent à une décisions, la responsabilité unique et personnelle est une illusion. Il y a une responsabilité collective qui exige un processus continue de coordination. - Elle essaye de montrer que les notions de responsabilité, de leadership ou de pouvoir sont nécessaires à la cohésion. Elle pense avoir prouvé qu’un système démocratique était le meilleur système d’organisation possible. 3) George Helton Mayo (1880-1949) australien Il est un des fondateurs du mouvement des relations

vie et le bien être. • La mission du groupe : « Faciliter l’accès au bien être chez soi, dans le respect des goûts et des styles de chaque client, lui permettant d’acheter en toute liberté, dans un univers attrayant, des produits immédiatement disponibles, au meilleur prix, proposés par des équipes à son écoute, compétentes et conviviales. » • Une position de leadership en France : - Un acteur incontournable de l’équipement du foyer en France. En 2006, Conforama a vendu en France : un matelas

commandement comme facteur de productivité. Ainsi, Lewin a recommandé un mode de commandement démocratique où les salariés ont le droit de donner leur avis et où le leader est réceptif à ces critiques (doc 2). Likert s’est également intéressé aux styles de leadership. Il préconise ce qu’il a appelé le ‘participative group management’ (doc 3) ou système participatif par groupe (doc 1) où les décisions sont décentralisées, prises par le groupe permettant ainsi une réduction des conflits optimisant le climat

Assistante administrative et logistique Karima Guenich Maquette et mise en page Mohammed Taha Benhammou Correction Zahra El Harouchy © HEM, mai 2014. Toute reproduction est interdite sans l’autorisation de l’auteur. HEM LE LEADERSHIP DANS L’ORGANISATION MAROCAINE Préface par Yasmine Benamour et Hassan Sayarh L e Maroc, pays émergent pour beaucoup, pays en développement pour d’autres. Peu importe les labels et les catégorisations, un pays qui avance, ou qui veut avancer

de départ de cette recherche repose sur un constat surprenant : plus de cinquante ans après leur introduction dans le domaine des sciences sociales par Katz et Lazarfeld (1955), les essences constitutives des concepts de leader d’opinion, de leadership et d’influenceurs restent floues. La conséquence majeure est que ces concepts sont fréquemment considérés comme équivalents dans la littérature scientifique, et tout particulièrement dans la littérature marketing. L’absence d’un modèle global

aller loin, ménager sa monture). Le management est l’ensemble des techniques d’organisation de ressources qui sont mises en oeuvre pour l’administration d’une entité, dont l’art de diriger des hommes afin d’obtenir une performance satisfaisante. Styles : AUTOCRATE : Ce que je veux. Etre dans ses codes en fonction de soi. Management trop dur, injuste. “Mode 0” DEMAGOGUE : Ce que tu veux. Ne pas faire de vague, éviter tous conflits. Management trop souple, inadapté. Chacun fait ce qu’il veut