Les Tactiques Promotionnelles

l’entreprise ; – les produits d’appel : par leur prix attractif, ils contribuent à faire connaître la gamme ; – les produits régulateurs : peu soumis aux variations saisonnières, ils assurent un chiffre d’affaires régulier ; – les produits tactiques : ils proposent une réponse à la concurrence. Ils permettent de contrer une attaque ou d’occuper un créneau pour faire barrage ; – les produits d’avenir : ce sont de nouveaux produits destinés à devenir des produits phares. Un nombre trop important

en place des évènements promotionnels, du S.A.V, nous formons votre équipe à nos produits et enfin nous vous offrons les étuis et les essuies-lunettes à l’image de la marque. Je doute que nos employés acceptent de réaliser les objectifs que vous nous avez fixé ! Ils doivent aussi proposer d’autres marques ! APPUI Je vous comprends, certes vos employés ont des objectifs élevés à atteindre. C’est justement pour cette raison que nous vous proposons des évènements promotionnels ainsi que des outils d’aide

(I phone pour Apple) ou lancement d'un nouveau concept de produit (la voiture à bas cout pour Logan, un nouveau type de grand porteur tel l'A 380 pour Airbus). L'échec de ces décisions peut mettre en jeux l'avenir même de la firme Les décisions tactiques : prises par l'encadrement, attribuent les moyen nécessaires (budgets, effectifs…) aux différentes fonctions ou services de l'entreprise pour atteindre les divers objectifs (commerciaux, production, recherche) contenus dans le choix stratégique initial

.........................................................................................6 Le choix des outils.............................................................................................................................6 La tactique des Entreprises...........................................................................................................7 Conclusion...........................................................................................................

Infirmière Collection fonction Cadre de Santé ; Gestion des Ressources Humaines Edition Lamarre Juin 2006 THEME : La mobilité professionnelle et les compétences des Cadres de Santé PROBLEMATIQUE : La mobilité professionnelle qu’elle soit promotionnelle, géographique ou fonctionnelle fait partie intégrante de la fonction Cadre de Santé. Elle demande aux Cadres des capacités d’adaptation et force le transfert de compétences. Comment se caractérise la mobilité (imposée et choisie)? Quels sont

engagés. Les compétences en stratégie de marque, issues de la richesse des solutions clients et de l’expertise des différentes formes d’activation, font de THE BRAND NATION un partenaire Global Brand Building, sur l’ensemble des canaux, marketing promotionnel, relationnel multi-canal, CRM, multimedia, événementiel, relations presse, etc… • • UNE ACTIVATION A 360° Mise en place opérationnelle Planning Global LA MARQUE PLATEFORME STRATEGIQUE DECLINEE À 360° Répartition des moyens

Ressources humaine | 34 400 personnes | Ressources financière | Plus de 10 milliards de dollars | Ressources matérielles | 707 usines à travers le monde | Stratégie au sein de l'organisation Stratégie promotionnel Le succès de Nike est en partie grâce à ça communication très importante, au départ la communication était faite par jeff johnson qui est le premier vendeur représentant de la marque à temps plein, il faisait le tour des stades d’athlétisme

pédagogique  Appropriation et réflexion en équipes ORGANISATION DE LA JOURNÉE GÉNÉRALITÉS  Qu’est-ce qu’une offre de restauration de qualité?  Les deux étapes de la démarche mercatique  Les deux niveaux de la démarche mercatique Mercatique tactique: l’offre salle est le résultat d’un positionnement marché Mercatique opérationnelle: commercialiser l’offre  Le tabou de la mercatique en gastronomie: mercatique et qualité produits / mercatique, démarche marchande et passion (le logo de Michel

d’échantillonnage Diapositive n° 7 I. Emergence et facteurs de mondialisation du marketing Les Etats Unis à l’origine du marketing (suite) Construction du marketing à partir des années 1935 en grande partie autour du développement des outils publi-promotionnels et des études. Cette construction sera complétée grâce à Alfred Sloane, ingénieur chez GM dans les années 30 : Approche « client » pour répondre à l’éveil de la société de consommation - Jouer sur la diversité des modèles - Identifier des catégories

opérationnel (promotion des ventes, prix, publicité…). L’élasticité des ventes à un stimulus donné mesure en effet le pourcentage de variation des ventes qui résulte d’une augmentation de 1% du levier considéré. Les élasticités-prix et les élasticités promotionnelles sont largement utilisés dans la pratique des entreprises. La littérature a étudié de manière approfondie leurs déterminants (Hoch et alii, 1995, Nararimhan et alii, 1996, Dietsch et alii, 2000). En revanche, l’élasticité des ventes à l'espace