Lettre De Motivation Controle De Gestion

horizontalement) ; - la gestion des relations sociales ; - le management des problématiques  (attentes en termes de salaire, besoins de formation, réduction de l'absentéisme) ; - la gestion des changements ; - la gestion des crises ; - la conduite des prestations ; - l'amélioration de la qualité et du service. L’émergence de la communication 1. Le système Taylor Taylor a proposé une révolution de l’approche organisationnelle par sa conception de la gestion scientifique qui consiste

BELAHSENE 2008/ 2009 Plan du cours Introduction Partie I :Gestion de la Force de Vente : I / Généralités : Définition et objectifs. II/ Organisation de la Force de Vente. III/ Taille de la Force de Vente. Partie II : Mise en place d’une Force de Vente : I / Recrutement des représentants. II/ Formation des représentants. III/ Supervision des représentants. IV/Motivation des représentants. V/Contrôle des représentants. Partie III :Etude de cas pratiques :(Projection

Finance d’Entreprise q option Audit et Contrôle externe q option Contrôle interne et gestion des risques q option Juriste d'entreprise MACG AUDIT ET CONTRÔLE DE GESTION q q q q q q q q q q q MMDA MANAGEMENT ET DROIT DES AFFAIRES q option Stratégies fiscales SESSION NOVEMBRE 2011 EXCLUSIVEMENT : q q MMML MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE MASC ACHATS ET SUPPLY CHAIN q option Management des Achats q option Supply Chain Management MGP GESTION DES PATRIMOINES MMP MARKETING ET PUBLICITÉ

ECOLE SUPERIEURE DE GESTION D'INFORMATIQUE ET DES SCIENCES LOME : B.P. 13517 Tél./Fax (228) 220 12 93 - 222 50 17 COTONOU : 06 BP : 3233 Tél. 21 32 47 73 / 21 32 78 71 / 21 07 62 00 E-mail : esgis.benin@gmail.com esgis.togo@gmail.com - site http://www.esgis.tg LICENCE PROFESSIONNELLE EN MANAGEMENT INTERNATIONAL     NIVEAU DE RECRUTEMENT DUREE DE LA FORMATION INTERNET UNIFORME : BAC TOUTES SERIES : TROIS (3) ANS : Gratuit : 40.000 F CFA DIPLÔME CAMES Prix promotion DIPLÔME FRANÇAIS

15 RÉFLEXIONS PERSONNELLES16Parcours d’apprentissage par rapport à mes connaissances en matières administrative et commerciale16Parcours d’apprentissage par rapport à mes relations humaines16Parcours d’apprentissage par rapport à ma motivation personnelle16Relation entre mon stage et mon projet scolaire16Relation entre mon stage et mon projet professionnel16AUTO-ÉVALUATION DE FIN DE STAGE DU STAGIAIRE17REMERCIEMENTS18ANNEXES DU RAPPORT DE STAGE19RÉFÉRENTIEL DU MODULE DE STAGENr.Pond.CompétenceIndicateursSocles130

part ma spécialité (Petite et Moyenne Organisation) j’ai décidé d’orienter mes recherches de stage vers de petites et moyennes structures de type agences bancaires, mairies ou centres hospitaliers. J’ai donc envoyé plus de 50 curriculums et lettres de motivations aux petites structures proche de mon domicile. Sur ces 50 envois seul deux réponses me sont revenues favorables : le Crédit Agricole d’Arcueil et le centre hospitalier Paul Brousse de Villejuif. Parmi ces deux possibilités

UNIVERSITE DES PÊCHES DE NHATRANG VIETNAM LA GESTION D’ENTREPRISE DO THI THANH VINH AGREGEE EN SCIENCES ECONOMIQUES 2006 1 CHAPITRE I LE SYSTÈME ENTREPRISE I/ PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Pour celui qui n’est pas en contact étroit avec elle, une entreprise c’est un bâtiment, des machines, une enseigne, des produits, une réputation, un patron, des salariés…, des éléments disparates en somme. Or, une entreprise c’est beaucoup plus que cela : c’est une communauté humaine qui produit

Section 3 : GESTION DES IMMOBILISATIONS Chapitre 1 : Affectation des immobilisations Chapitre 2 : Cession des immobilisations Chapitre 3 : Entretien et maintenance des immobilisations Chapitre 4 : Mise au rébut des immobilisations Chapitre 5 : Organisation des inventaires physiques des immobilisations Chapitre 6 : Prise d'inventaire Chapitre 7 : Transfert des immobilisations Manuel de procédures de la SNE Propriétaire du Processus CYCLE : Direction des exploitations Département Comptabilité

Théorie et pratique de la gestion des ressources humaines I. INTRODUCTION 1. L’OBJECTIF DU COURS ET SA PLACE DANS LE PROGRAMME D’INGENIEUR COMMERCIAL La GRH accompagne et soutient le processus de management. Le management regroupe 5 fonctions de base qui lient l’activité de chaque individu à l’objectif global : 1) la planification : établir les buts et les normes 2) l’organisation : attribuer une fonction spécifique à chaque subordonné 3) la gestion du personnel : définir les profils des personnes

rapport aux retombés de la réunion. Cette étape regroupe les activités suivantes : a- Rencontre individuelle avec les participants : cette étape est importante, elle m’a permit de déterminé les disponibilités des participants, d’évalué leur motivation et d’expliqué globalement la définition d’un brainstorming. J’ai remarqué que les participants étaient très excités pour une telle réunion ; justifié par le grand besoin des participants d’être écoutés, le développement rapide est permanent de