Lettre Motivation Theorie Economique

Département Administration Economique et Sociale Sciences Economiques, Mathématiques et Sociales U Master 1 - MRHDS F R Guide du Stagiaire 4 2011-2012 Université Paul Valéry - Route de Mende - 34199 Montpellier Cedex 5   Guide du Stagiaire SOMMAIRE Ce guide du stagiaire est un recueil d’informations destiné aux étudiants de Master 1 MRHDS parcours RH et Management International. Il a été conçu pour vous aider dans vos démarches de recherche de stage et pour répondre aux

l’organisation : une structure, dimension humaine, composante physique et système de régulation (ou de gestion) * Structure : configuration + ou – stable des différents éléments constitutifs de l’entité * Dimension humaine : compétence, attitude, motivation du personnel dans le travail * Composante physique : matériel, équipement utilisé dans un espace géographique délimité * Système de régulation (ou de gestion) : cette composant contribue au bon fonctionnement de l’ensemble et influence les

commerciales seulement. Polices de caractères utilisée : Pour le texte: Times, 12 points. Pour les notes de bas de page : Times, 10 points. Édition électronique réalisée avec le traitement de textes Microsoft Word 2001. Mise en page sur papier format LETTRE (US letter), 8.5’’ x 11’’) Édition complétée à Chicoutimi, Ville de Saguenay, province de Québec, le 9 septembre 2005. “ Textes de méthodologie en sciences sociales choisis et présentés par Bernard Dantier : “Hypothèses, individualisme

L'organisation comme système ouvert 1) Définition  Un système. L'organisation c'est un tout, un petit changement apparent peut remettre en cause le système.  Un système ouvert. L'organisation comme une boite en lien avec l'environnement (politique, économique, social, culturel, écologique). 2) Représentation schématique de l'organisation L'organisation comme système ouvert sur son environnement (Argyns ou Mintzberg) Organisation Inputs Transformation Outputs Capitaux, équipements

THÉORIES DES ORGANISATIONS 1 Les 2 démarches en organisation : 1 Les 2 conceptions de l’organisation : 1 Les 7 approches de l’organisation : 1 RAPPELS HISTORIQUES 2 L’époque préhistorique voit apparaître : 2 L’Égypte : 2 Rome : 2 Le moyen-âge : 3 La période moderne : 3 Venise : 3 L’organisation en France : 4 L’ÉCOLE CLASSIQUE 6 Elle se caractérise par l’adoption de 6 grands principes : 6 Frederick TAYLOR 6 Henry GANTT 7 Franck et Liliane GILBRETH 8 Henri FAYOL 8 Luther

Stratégies méritocratiques et motivation au travail dans la fonction publique  L’évolution globale de la société modifie en permanence les attentes des populations par rapport aux activités des administrations publiques. De très nombreuses actions de réformes sont en cours dans nombre de pays répartis sur quatre continents. L’universalité de cette dimension entraîne de nombreuses réflexions et beaucoup d’échanges, telles qu’en témoignent aujourd’hui les diverses publications sur le sujet. 2Dans

individuelles dont la connaissance et la mesure sont fortement pertinentes en matière de sélection, de formation, de promotion et d’affectation des ressources humaines au sein des organisations. • des phénomènes de perception, d’attitudes et de motivations individuelles, autant de facteurs qui aident à comprendre les mobiles incitant à fournir et à maintenir un effort de production et à en tirer une certaine satisfaction. • La sociologie industrielle et organisationnelle de son côté, s’intéressent

Toutefois, Douglas McGregor, décrit le style de management et les objectifs des organisations qui se développent selon deux axes : la production, les hommes I) Dimensions du management McGregor propose deux théories de management : la théorie "X" et la théorie "Y". I-1) La théorie "X" C’est le modèle de management le plus courant. Elle est basée sur la production et le contrôle selon le modèle Taylorien d'organisation scientifique du travail. Le management est exclusivement centré sur la

Favoriser la motivation au travail recueil de pratiques Édition • octobre 2009 Présentation Les questions liées à la motivation des salariés constituent une préoccupation en matière de gestion des ressources humaines. La problématique récurrente est de savoir comment maintenir, restaurer ou accroître, selon les cas, la motivation des salariés tout au long de leur vie professionnelle. Le processus motivationnel est en effet complexe et peut toujours être remis en question. C’est pourquoi

les entreprises reposaient sur les actifs physiques, autrement dit les machines, pour générer leur rentabilité, on assiste aujourd’hui à un revirement tel que l’on considère les employés avec un regard nouveau. Le personnel est désigné par ses lettres de noblesse, Ressources Humaines et prend une place de taille dans la gestion de l’entreprise. Les opinions des employés influent sur l’efficacité de l’organisation. À cet égard (Becker & Huselid, 1999), reconnaissent que « les ressources humaines