Limites De Mintzberg

rémunération au rendement et la spécialisation fonctionnelle des machines. Les conséquences positives sont la réduction des prix par la baisse des coûts, l’utilisation maximale des ressources et l’augmentation du niveau de vie. ✓ Les limites C’est une approche autoritaire et non qualitative. b. Le Toyotisme Il s’articule autour de 7 principes : - Autonomation : l’ouvrier peut travailler sur plusieurs machines. - Just in time : produire que ce que l’on vend.

et la densité de la relation siège-filiales. Cette recherche vise donc à présenter la relation siège-filiales dans un cadre organisationnel par la mobilisation de deux typologies complémentaires : le modèle des structures divisionnalisées de Mintzberg (1979) qu’a complété Romelaer (1996) et la classification des multinationales de Perlmutter (1984). Une confrontation de ces deux cadres conceptuels avec les cas de six multinationales a été réalisée afin de voir s’ils suffisent à appréhender dans

1: Le manageur va s'effacer devant les procédures et les règles du métier Ex: 9,1: Fort souci de la technique, domaine dans lequel il est compétent. Le social ne l'intéresse pas. Il a une relation fondé sur l'autorité et l'obéissance: relation limités à la transmission d'ordre. Ex: 1,9: Il est centré sur la satisfaction des individus, néglige les tâches de production et donc les performances (le résultat) Ex: 5,5: C'est un compromis entre les nécessités de la production et les inspirations

finalisée Téléo-logique Organisation finalisée Hamel, Prahalad Hamel, Prahalad Ansoff, Chandler Ansoff, Chandler Andrews -LCAG- Porter -BCG- Williamson Aldrich Andrews -LCAG- Porter -BCG- Williamson Aldrich Mintzberg Mintzberg Weick Weick Idéo-logique Esprits, discours Idéo-logique Esprits, discours Socio-logique Acteurs Socio-logique Acteurs Freeman Freeman Eco-logique Environnement, marché Eco-logique Environnement, marché Téléo-logique : envisage

organisation. 1. LE SYSTEME ENTREPRISE Les théories des organisations théories classiques Les théories classiques des organisations visent à optimiser l’efficacité de l’organisation suivant une logique d’augmentation de la productivité. Leur principale limite est de figer les intérêts de chacun et d’appliquer des solutions normatives, rationnelles et mécanistes à des situations hétérogènes. 1. LE SYSTEME ENTREPRISE Les théories des organisations théories classiques Pour F.W. Taylor, la performance de

binaire o Dénombrement (combinaisons et arrangement) o Permutations Algèbre linéaire o Systèmes linéaires (algorithmes du pivot de Gauss) Analyse o Suites et séries (suite de la forme Un+1 =f(Un), limite d’une suite, séries convergentes, séries géométriques o Etude des fonctions (limites, continuité, comparaison de ex, xa et logx,dérivation, dérivées successives, inégalité des accroissement finis) o Intégration (primitive d’une fonction continue, définition de l’intégrale à l’aide de la

projet : Business plan Naissance de l'entreprise : choix du statut juridique et des options organisationnelles Développement de l'entreprise Manager : H. Mintzberg : individu responsable d'une organisation ou d'un sous ensemble de celle-ci, tout manager est investi d'une autorité formelle liée au statut qui lui est attribué. (H. Mintzberg) Rôle du manager en 5 points (H. Fayol) : Planifier : fixer les buts et les objectifs, bâtir les stratégies appropriées pour accroître la rentabilité et

plusieurs problèmes simultanément. • Eviter un schéma linéaire dans la relation stratégie / Système d’information. : Pour Mintzberg, il faut connaître suffisamment bien les capacités de l’organisation, afin de réfléchir en profondeur, sur ses orientations stratégiques. Sélectionner les projets et gérer les priorités : L'agenda stratégique d'une entreprise à un moment donné se limite souvent à de éléments auxquels il convient de se tenir. La direction des systèmes d’information doit donc connaître l’agenda

l’expertise est maintenue par les département fonctionnels. Soignemeusement mise en place elle permet souplesse et efficacité. Inconvénents : Très difficile à mettre en place 2 supérieur pour chaque opérateur Conflits potentiels Henry Mintzberg Le père de l’école desciprtive 2- Le manager remplit les rôles interpersonnels des roles informationneles et des roles décisionnels L’autonomie de l’organisation : description Sommet stratégique : ensemble des dirigeants définissant les

entrepreneuriale : entrepreneur innovateur il a le sen marqué de l’initiative il a un réel désir d’entreprendre c’est un agent économique* acteur visionnaire prise de risque de gestion et capacité à percevoir des opportunités MINTZBERG=> expert en organisation des structures Spécialisation : définir le nombre de taches nécessaire pour une activité Coordination : cohésion et supervision par la chaine hiérarchique Formalisation : mis en place de procédure facilitant le travail