Limites De Mintzberg

COURS ORG.Théorie des organisations Université Paris X Nanterre UFR SEGMI La théorie des configurations organisationnelles (TCO)Poursuivant le raisonnement multidimensionnel de la théorie de la contingence la théorie des configurations organisationnelles va adopter une approche de solutions discrètes (plutôt que de variables continues) fondée sur des ajustements-types en ensembles organisationnels cohérents.I Les caractéristiques de la TCO A. Une approche

s’intéresse au processus d’apprentissage par adaptation en fonction de la façon dont les individus se comportent à des moments clés de la « trajectoire d’innovation ». Si les travaux des deux auteurs suggèrent des causes possibles d’un apprentissage limité, ils ne permettent pas de comprendre l’apprentissage dans sa dimension dynamique. Agyris et Schön (2002 : 263) suggèrent qu’une approche qualitative du processus d’apprentissage aurait éclairé de manière complémentaire les situations d’innovation

prestations ou des séjours hospitaliers, afin de mieux gérer et piloter les hôpitaux dont ils sont responsables. 3) l’hôpital une structure économique très complexe : caractéristiques et obstacles 3-1) La bureaucratie professionnelle : Selon H. MINTZBERG 3 (1989), les organisations de bureaucratie professionnelle 4 sont des organisations qui intègrent des éléments professionnels, la bureaucratie professionnelle s’appuie sur des éléments essentiels qui sont : la standardisation des qualifications

humains) puisqu’elle nécessute d’acquérir de nouvelles compétences et de former et d’impliquer le personnel de l’E. b) Les raisons de la diversification * Améliorer leur rentabilité en investissant dans des secteurs plus rentables * Limiter les risques en se constituant un porte feuille d’activités qui leur permettra de mieux gérer le cylce de vie des produits c) Les types de diversification * Diversification technique : developper de nouvelles activités ayant des synergies

Structure d’autorité hiérarchique (Fayol) * Structure hiérarchico-divisionnelle (staff & line) * Structure divisionnelle * Structure matricielle * L’intelligence stratégique (bilan) II. L’analyse de Mintzberg * Les 5 configurations de Mintzberg : * La structure simple * La bureaucratie mécaniste * La bureaucratie professionnelle * La structure divisionnalisée * L’adhocratie III. Théorie des organisations * L’entreprise, un groupement

pour atteindre des résultats en rapport avec les missions et les objectifs à long terme de l’entreprise ». Autrement, la stratégie d’entreprise est un plan orienté vers le futur, mais qui devrait tenir compte de l’expérience passée de l’entreprise (Mintzberg). D’où l’existence d’une possibilité de liens entre pratiques du passé et grandes orientations à long terme de l’entreprise. Notons que l’entreprise entretient avec son passé une relation ambiguë. Le passé intéresse l’organisation comme instrument

2007/2008 20/11/2008 Jean Bretin 1 Sommaire ► Introduction : les 3 dimensions du total quality management ( TQM ) I – Le leadership managérial - Inventaire des rôles et tâches liées au management lié Les rôles du manager selon H Mintzberg Exemple de grille d’analyse du style managérial d’ managé Style managérial et cultures d’entreprise managé d’ II – L’implication du personnel - Rendre le personnel acteur de progrès progrè Le centre de profit, lieu de responsabilisation L’entreprise

pratiques, les relier avec le travail du manager pour enfin dégager une conclusion sur comment ce gestionnaire met en œuvre des pratiques comme les PODC, ou se situe-t- il dans le modèle de Hart et Quinn, et aussi quels sont parmi les 10 rôles que Mintzberg a proposé, ceux qui remplit lors de l’exercice de sa fonction. En quête d’un manager avec qui réalisé l’entretien, nous avons eu l’occasion d’interviewer deux, occupant des poste différents dans des domaines distincts. Ceci dit, Mr Mohammed AIT

propriétaire n’est, en effet, plus en mesure de maîtriser toutes les contraintes de l’entreprise moderne. Le directeur général de la société anonyme incarne ce dirigeant manager. Le directeur général agit au nom de la société et exerce son action dans la limite de l'objet social. Il représente la société dans ses rapports avec les tiers. Conclusion : complémentarité des deux logiques Mouly intervenant en management des entreprises 3 La dissociation entrepreneur-manager n’est pas aussi marquée dans

Questionnement  Quel lien existe-t-il entre le développement de l’entreprise et son identité ? En quoi est-il opportun pour une entreprise qui veut se développer de « s’appuyer » sur son identité ? Quels sont les avantages de cette démarche ? Quels sont les limites de ce choix ? De quels outils disposent l’entreprise pour concilier son développement et la gestion de son identité ? Quelles stratégies mettre en place pour gérer développement et identité d’entreprise ? Le développement influence t-il favorablement