Limites Du Fordisme

30’s, la crise de 29, le jeudi noir, la monté du chômage, arrivé d’Hitler au pouvoir, Mussolini, et la 2nd guerre mondiale Le fordisme va être la réponse provisoire à la crise du taylorisme. Henri Ford, travail, tais-toi et consomme. Henri Ford est un ingénieur étasunien. Ford pense au coeur même du système. Il est spécialiste de l’industrie automobile. Le fordisme se présente comme une réponse à la sous-consommation et donc à la crise du surproduction. Sont idée est d’augmenter les salaires

évolutifs avec des délais rapides et une qualité adaptée (adaptation, efficacité et flexibilité). I. Historique : Les méthodes de gestion de la production ont énormément évolué. Les méthodes pionnières en la matière sont connues par le Taylorisme et le Fordisme. Le taylorisme est une méthode de travail qui tire son nom de celui de l'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Elle repose sur une division du travail en tâches simples et répétitives individuellement optimisées et sur le paiement

certains pays mal intégrés dans le processus. 1. La croissance économique et ses différentes phases depuis 1850 Une première phase de croissance du milieu du xixe siècle à la Seconde Guerre mondiale • Le processus d'industrialisation de l'économie, limité à la fin du xixe siècle à l'Europe, aux États-Unis puis au Japon, est à la base de la croissance économique de cette période. Il se met en place en deux temps. D'abord, il est fondé sur le développement d'innovations technologiques, qui vont permettre

déterminer les règles d’exécution des activités et de la production. Elle vise à augmenter l’efficacité du travail par la mise en place de formes d’organisation spécifiques et identifiables. Certains modèles organisationnels anciens ont montré leurs limites ; de nouvelles formes d’organisations sont apparues. – Division du travail. – Coordination. – Spécialisation, standardisation, polyvalence. – Organisation scientifique du travail, toyotisme. – Enrichissement des tâches. – Flexibilité. Objectifs

services entrants dans la production. Innovations organisationnelles jouent un rôle important et les gains de productivité ont été rendus possibles par une intensification de la division du travail à partir de la généralisation du taylorisme et du fordisme. L’organisation scientifique du travail (OST) a constitué une innovation d’organisation qui par la spécialisation, la parcellisation des tâches, le travail posté, la déqualification et la répétition du travail, a permis de produire plus à moindre

est donc un élément important dans la formation du métier du manager.   Int. Chap. 1 Chap. 2 Chap. 3 Chap. 4 Chap.5 20 Auteur et copyright Sommaire Retour ← → SCFC D’UT1 Introduction : Apports et limites  En dépit des critiques faites à diverses théories des organisations, que nous allons successivement voir dans ce cours, ces théories ont fourni aux dirigeants des entreprises des outils de structuration et d’organisation qui leur ont permis de

exemple les goulots d‛étranglement. Document 2 p.114 : Forme d‛innovations : - création d‛un nouveau bien ou produit Il peut y avoir des innovations artificielles - mineures : emballages… - nouveau procédé de production Comme le toyotisme du Fordisme. - nouveau marché Ex. : Entreprises qui s‛internationalise . - conquêtes ou découvertes de nouvelles sources d‛énergie. On peut penser que dans l‛analyse de Schumpeter le progrès technique réside dans la recherche des scientifiques. Or il n‛en est

Conséquence : évite les défauts de qualité. Apports : augmentation de la productivité (apport quantitatif), forme de prospérité dans l’entreprise (apport qualitatif). Limites : Réduction de l’autonomie des salariés, dichotomie (apparition d’opposition entre le cerveau et les mains ce qui freine la créativité). 2/ Fordisme : * Travail à la chaine = il accentue la division horizontale du travail. Conséquence : maximiser le temps. * Standardisation = vise à produire en grande quantité

optique institutionnaliste-pragmatique (se revendiquant de l’approche conventionnaliste). Sur cette base il distingue et jauge les différentes modalités contemporaines visant à associer éthique et efficacité au sein du capitalisme : paternalisme, fordisme, RSE. A la lumière de cet éclairage conceptuel et historique il propose d’interpréter la RSE comme une forme conventionnelle en cours d’institutionnalisation. La réussite de ce processus d’institutionnalisation, qui dépend principalement du comportement

rémunérations qui peuvent varier en fonction des résultats de l'entreprise. Le fordisme désigne le mode d'organisation du travail mis en place par l'industriel américain Henry Ford (1863-1947) dans ses usines d'automobiles de Détroit, notamment pour la production de la Ford T, noire, à partir de 1907. Inspiré des travaux de Frederick Winslow Taylor (1856-1915) sur l'Organisation scientifique du travail (OST), le fordisme est basé sur : * la standardisation des produits et des pièces permettant