Limites Du Taylorisme Et De Ses Principes

 que  l’organisation  survive.   Dans  la  vie,  les  situations  sont  très  diverses  (plus  ou  moins  rigides)   On  peut  considérer  qu’il  y  a  deux  fondateurs  du  Taylorisme  :  Taylor  (praticien,  cherche  un   modèle  qui  peut  être  pratiqué)  et  Weber  (conceptualise  ce  qu’il  observe).     B. L’ORGANISATION  ET  SES  CARACTÉRISTIQUES

Portés et limites de l’OST pour la Gestion des Ressources Humaines Introduction « La différence entre un jardin et un désert n’est pas l’existence de l’eau mais plutôt l’homme » comme disait le proverbe arabe, c'est-à-dire dans le monde économique, la différence entre une entreprise qui réussit et une entreprise en échec n’est plus la compétitivité de son capital mais plutôt la qualité et la compétence de ses ressources humaines. Depuis le développement de l’entreprise d’un mode artisanal à

majeures d’Henry Ford §2Le système productif fordien et le système américain de fabrication. §3 Les innovations techniques, énergétiques et chimiques de la fin XIXe siècle (la seconde révolution industrielle) a permis un développement du taylorisme avec l’OST et l’appropriation par les entreprises des pouvoirs et savoir-faire des ouvriers. §4 Un paradigme productif nouveau du milieu du XIXe siècle visant à la réduction du coût utilisé au départ pour l’industrie manufacturière pour la

sentent investis d’une véritable mission, celle de répandre en France la société de consommation. » Il apparaît ainsi que l’industrie ne sert donc plus la guerre, mais la consommation. A) Taylorisme et fordismeAu début du 20ème siècle, Taylor introduit l’organisation scientifique du travail encore appelé́ taylorisme comme un système de production innovant permettant une augmentation importante de la productivité́. En effet, on se trouvait à cette époque dans une économie de rareté c’est-à-dire–à–dire

métaux. Il y acquiert tous les réflexes de l’étude scientifique appliquée. Il réutilisera ensuite toutes ces connaissances pour l’étude de l’organisation du travail. Fayol a suivi le même chemin, au départ. Il a mené une étude technique selon les principes de la recherche scientifique. Il a trouvé la meilleure solution. Il l’a fait appliquer uniformément dans sa mine. Voici le problème dont il s’agit : après avoir creusé une galerie, on étaye la partie supérieure, avec des poutres. Divers matériaux

discipline nouvelle des ouvriers, pour compenser leur hostilité ou leur résistance passive tout en gèrant des concentrations ouvrières de plus en plus grandes. Ce besoin d'encadrement des ouvriers est solutionné par l'ingénieur américain Taylor Taylorisme - Impératif de rendement maximal par l'adaptation de l'homme à la machine, pour compenser la résistance permanente (par différentes stratégies passives) des ouvriers à leur condition. - Rôle nouveau des bureaux de méthodes occupés par des ingénieurs

2 58,4 Être en contact direct (de vive voix ou par téléphone) avec le public 63,2 70,9 Source : DARES, Premières Synthèses, n° 52-1, décembre 2004, France. Corrigé Les conseils de l'enseignant Le sujet exige évidemment un rappel des principes de l'organisation taylorienne et fordienne, mais aussi de la montée du toyotisme qui l'a remise en cause. Le danger serait de prolonger exagérément la nécessaire description de ces systèmes d'organisation au détriment de l'analyse de leurs éléments

les méthodes du travail. Sa théorie repose sur 5 principes : * La spécialisation des salariés : chaque salarié a une tâche précise qui sera toujours la même * Parcellisation : le travail est divisé en tâches simples * Chronométrage : temps précis pour réaliser le travail * Séparation de la conception et de l’exécution : les ingénieurs pensent tandis que les ouvriers exécutent * Le salaire au rendement B) Le Fordisme Principe de l’OST : * Parcellisation des tâches

européens ont acquise, pour à leur tour se lancer dans leur révolution industrielle. La différence va se faire dans la stimulation forte de l’économie américaine. Enfin, cette émergence flagrante n’est pas parfaite, certaines difficultés montrent les limites de leur système. I Le take off tardif et la prise d’exemple sur l’Europe. - L’industrialisation (c a d l’équipement du pays en usines, en structures permettant d’exploiter le territoire et d’alimenter les industries, c’est donc le passage

Vision centrée sur la production. A) Les postulats et les principes Taylor (ingénieur) se dit que l’organisation du travail peut être objet de science. On est donc dans une vision normative. Il va prescrire des comportements. Ce qui n’est pas le cas en général, on cherche à comprendre. Mouvement mené par 2 ingénieurs (Taylor et Ford), dans le but d’améliorer l’efficacité et l’efficience des organisations. Etablissement de certains principes l’autorité s’exerce de fond en comble en suivant des