Limites Du Taylorisme Et De Ses Principes

la croissance Fordiste ou la fin des « 30 Glorieuses » : Introduction : Le taylorisme est une méthode de travail qui est née dans les années 1880 et qui repose sur le principe de l’organisation scientifique du travail (OST). Ce principe a été mis en valeur par l’ingénieur américain Frederick Winslow Taylor : il vise à définir la meilleure façon de produire en vue d’accroître au maximum le rendement. Le taylorisme constitue l’une des composantes du « travail à la chaîne », méthode de production

rvolution industrielle 1.5 Lusine de la 2me rvolution industrielle Chapitre 2 LORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL DE F.W TAYLOR 2.1 Taylor, les trois carrires 2.2 Les causes de la faiblesse de la productivit 2.3 Les principes de lorganisation scientifique 2.4 Lessor du taylorisme et la diffusion de lOST Chapitre 3 LE FORDISME UN APPROFONDISSEMENT ET UNE MISE EN PRATIQUE DE LOST3.1 Henry Ford3.2 - La standardisation3.3 - La production de masse le travail la chane3.4 - La consommation de masse

 l’organisation  survive.   Dans  la  vie,  les  situations  sont  très  diverses  (plus  ou  moins  rigides)   On  peut  considérer  qu’il  y  a  deux  fondateurs  du  Taylorisme  :  Taylor  (praticien,  cherche  un   modèle  qui  peut  être  pratiqué)  et  Weber  (conceptualise  ce  qu’il  observe).     B. L’ORGANISATION  ET  SES  CARACTÉRISTIQUES

2009/ 2010 INTRODUCTION I. LES APPROCHES RATIONNELLES ❖ L’ECOLE CLASSIQUE 1. LE TAYLORISME ET LE MANAGEMENT SCIENTIFIQUE 2. LE COURANT ADMINISTRATIF DE FAYOL 3. LA BUREAUCRATIE WEBERIENNE 4. LES LIMITES DE L’ECOLE CLASSIQUE ❖ L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 1. MAYO ET LA SOCIOLOGIE DU TRAVAIL 2. MASLOW ET MC GREGOR ET LA THEORIE DES BESOINS 3. LES LIMITES DE L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES II. LES APPROCHES CONTINGENTES 1. LES FACTEURS

révolution de l’organisation du travail : l’OST et le fordisme *Adam smith est le théoricien de la division technique du travail (manufacture d'epingle). Il trouve que la productivité est fortement augmenté par la parcellisation des tâches. *Le Taylorisme(début 20ème siècle): Sa théorie est reprise par Taylor, un contremaitre d'uzine de fonte qui remarque que beaucoup de temps est gaspillé par l'organisation du travail, pour y remédier il propose 3 changements: Division vertical: Séparation entre

fin du paradoxe de Solow aux Etats-Unis) ; les limites du déversement d’emploi ; l’investissement ne dépend pas seulement des profits mais aussi de la demande effective II les effets dur la demande : A le multiplicateur d’investissement : revenu  conso + S  production = revenu … ; S = I pas forcément réalisé  faiblesse de la demande effective  I public pour relancer l’activité B les conditions de la relance de l’investissement : les limites du multiplicateur (contraintes extérieure et budgétaire

immenses LES THÉORIES CLASSIQUES Les principes du management scientifique peuvent être résumés par : Utiliser la Science, pas les méthodes empiriques Chercher l'harmonie et non la discorde Chercher la coopération plutôt que l'individualisme Chercher le maximum de productivité Promouvoir le développement de chaque employé pour sa plus grande efficacité et prospérité LES THÉORIES CLASSIQUES Le taylorisme est donc formé sur trois principes : séparation de la conception et de l'exécution

ligne Chapitre 1 > Organisation du travail et croissance A ..................................... 67 Du taylorisme au toyotisme, ou comment l’organisation du travail favorise la croissance Les principes d’organisation du taylorisme et du fordisme La crise du fordisme Le système Toyota B Nouvelles formes d’organisation et conditions de travail Les principes « toyotistes » Les effets de cette nouvelle organisation. Chapitre 2 > Croissance, progrès technique et emploi A

d’aujourd’hui, il y a eu développement des ateliers flexibles. Nés des technologies informatiques, ce sont des ateliers de production automatisés et contrôlés par un ordinateur qui sont capables de réaliser des produits différents par exemple, séries limités d’automobiles en version différente d’un modèle de base : le volume de production pour chaque type de produit est totalement variable (flexible) et est module en fonction de la demande. Gérés par un ordinateur central, les ateliers flexibles sont

du travail. Pour aborder la globalité de ce questionnement, il conviendra dans un premier temps de déterminer en quoi la flexibilité du travail constitue un moyen d'agir favorablement pour l'emploi, puis de considérer dans une seconde partie les limites économiques et sociales d'un tel projet. I. La flexibilité du marché du travail : une incidence positive pour l'emploi Pour démontrer les effets favorables de la flexibilité du travail sur l'emploi, il convient avant tout d'évoquer l'analyse