Limites Du Yield Management

d’affaire : Prix élevé Services nombreux : services au sol et en vol, conditions de confort optimales… Contraintes réduites : annulation billet, déplacement voyage, accès prioritaire, attente limitée, etc. Le voyageur économique : Prix réduit Services limités en dehors des services périphériques « obligatoires » Contraintes fortes : perte titre si annulation, départ à date fixe, etc. FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION – AIX/ MARS. 2 THIERRY ROSE THIERRY ROSE THIERRY ROSE THIERRY ROSE THIERRY

services périphériques III- Marketing des services financiers -Spécificités -Conséquences sur la gestion -Etude de cas IV- Marketing du tourisme -Chiffres et évolution -Spécificités -Comment faire correspondre l’offre à la demande -Le yield management -Etude de cas V- Le e-commerce dans les services -Conditions à respecter pour réussir un site marchand -Etude de cas : analyse critique par les étudiants d’un site transactionnel Document envoyé par Slimouch, mis à disposition par www

types de services périphériques III- Marketing des services financiers -Spécificités -Conséquences sur la gestion -Etude de cas IV- Marketing du tourisme -Chiffres et évolution -Spécificités -Comment faire correspondre l’offre à la demande -Le yield management -Etude de cas V- Le e-commerce dans les services -Conditions à respecter pour réussir un site marchand -Etude de cas : analyse critique par les étudiants d’un site transactionnel Document envoyé par Slimouch, mis à disposition par www.marketing-etudiant

vous pas d’acheter le produit, car vous penseriez qu’il est de qualité médiocre ? » On obtient ainsi le prix admissible par la plus grande partie de la clientèle potentielle. Il s’agit de la méthode la plus mercatique ; elle présente cependant des limites : - le prix optimum ne maximise pas forcément le profit - ces réponses aux questions ne sont que des intentions, le consommateur pourrait se comporter de façon différente dans la réalité. A ne pas confondre avec les « prix ronds » : 10 euros, 1 euros

moins de budget l’année suivante. Cette logique entraîne cependant « des conséquences aberrantes sur le plan économique ». Ainsi, au début de l’année, par crainte de consommer trop de budget, certaines commandes sont volontairement refusées afin de limiter l’activité. Inversement, lorsqu’il reste trop de budget en fin d’année, des efforts commerciaux supplémentaires sont déployés afin d’augmenter l’activité. Enfin, cette logique n’entraîne pas de croissance de l’activité. Par ailleurs, il existe

marchés de masse. La migration est un déplacement Package est  Ensemble de produits et/ou de services proposés à un prix donné. La taxe carbone est une taxe environnementale sur l'émission de dioxyde de carbone, gaz à effet de serre qu'elle vise à limiter, dans le but de contrôler le réchauffement climatique. Cette taxe pigouvienne décourage les émissions polluantes en faisant payer les pollueurs à proportion de leurs émissions. La répercussion de la taxe sur les produits finaux augmente leur prix

de stage.
 
    INTRODUCTION PARTIE I : PRESENTATION ET ANALYSE DE L’ENTREPRISE I Présentation de la société MET ET GOLF, LOISIRS II Analyse de l’activité de la société III Analyse de la grille tarifaire selon le principe du yield management IV La concurrence V Les forces et faiblesses de l’entreprise PARTIE II ANALYSE DU STAGE I Objectifs et missions du stage II Le déroulement du stage et des missions III Les missions e-marketing IV La mise en place des supports commerciaux

produits entre les organisations  Les théories du management de la qualité MARKETING DES SERVICES 22 MARKETING DES SERVICES Les dimensions du marketing des services MARKETING DES SERVICES 23 Dimensions du marketing des services Entrepris e Marketing interne Marketing externe Personne l Clients Marketing interactif MARKETING DES SERVICES 24 DIMENSIONS DU MARKETING DES SERVICES Le marketing interne: Le service marketing ne se limite pas à élaborer le marketing-mix mais aussi à mobiliser

des billets d’avion dans le transport aérien ? | Délimitation du sujet | * Comment les compagnies aériennes ( régulières et low-cost ) fixent-elles leurs prix des billets d’avions ? * Qu’est-ce qui est pris en compte ? * Les avantages et limites de ces compagnies à bas prix ? Le secteur aérien est un marché très important , il sera question de s’intéresser dans le but de cette étude , à la stratégie des compagnies régulières et celle des low-cost dans la fixation du prix . | Calendrier

Université Mohamed V Souissi Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales –Rabat- Master Marketing & Management Commercial Matière : Marketing Industriel & des Achats Différentes Stratégies de fixation de prix dans le milieu Business to Business Travail réalisé par : Nouhad BELARABI Yousra MZIBRI Sarah LAHSINI Encadré par : Mr BELMAATI Hicham Année Universitaire : 2010 /2011 SOMMAIRE INTRODUCTION I. CONTRAINTES DE FIXATION DE PRIX 1.1 1.2 1.3 CONTRAINTES EXTERNES