Limites Et Avantages Du Fordisme

après avoir montré pourquoi l'organisation tayloro-fordienne a permis d'important gain de productivité, vous identifierez les limites sur lesquelles vient buter cette forme d'organisation du travail INTRODUCTION Frederick Winslow Taylor (1856-1915) ,ingénieur américain, met en place l’organisation scientifique du travail qui est une double division du travail. Cette méthode de travail apparue en 1880. l’ost a ensuite été amélioré par l’industriel et fondateur de construction automobile

(ouvriers) des tâches de conception (cadres). De plus, on peut dire que la généralisation de l’OST à une grande échelle revient à Henry Ford (1863-1947) qui a su apporter une touche personnelle : le Fordisme, une méthode de production qui se popularise à partir de la 1ère Guerre Mondiale. Le Fordisme s’inspire du Taylorisme et s’impose comme nouvelle organisation et nouveau mode de production. Généralisé dans les années 1920 aux Etats-Unis et 1950 en France, il constitue un facteur déterminant du

au niveau des salaires puisqu’on peut segmenter les tâches qualifiées et les tâches non qualifiées, ces dernières étant rémunérées moins cher. Si on organise le travail afin qu’il y ait plus d’ouvriers peu qualifiés (des OS), on peut gagner des avantages en termes de rémunération. Enfin, avec la spécialisation, les individus acquièrent une habilité sur la tâche simple qui permet des gains de productivité. 2. L’OST (organisation scientifique du travail) de Taylor. Taylor va proposer d’améliorer

Les théories classiques 1. Les principes de l’OST 2. Le fordisme 3. Le système juste à temps 4. Le modèle bureaucratique 1. Les principes de l’OST F.W Taylor (1856 – 1915) : Organisation Scientifique du Travail Optimisation de la manière de travailler et analyse scientifique (efficacité des gestes et standards de performance) Décomposition des tâches et spécialisation (division horizontale du travail) Distinction entre conception et exécution (division verticale) Sélection et entraînement

entre nations : DIT (spécialisation internationale, avantages comparatifs, DIPP, cf. thème sur la mondialisation). ( Dans quelle mesure l'évolution de l'organisation du travail stimule la croissance économique ? ( Réciproquement, le ralentissement de la croissance peut-il conduire à s'interroger sur le mode d'organisation du travail et sa possible évolution : quand la croissance s’essouffle, l’organisation du travail est questionnée, ses avantages (gains de productivité sont examinés). Chronologie :

tout le monde travail le même endroit : surveillance, limiter les vols et les fraudes, améliorer le rythme et la qualité et économiser les couts de transport. L’usine est la 1ere innovation majeure en terme d’organisation du W. Doc : la division du travail chez A. Smith Le Dvp. Des manufactures a entraîné l’amélioration constante de la productivité afin d’augmenter les rendements et profits. C’est Adam Smith qui va théoriser les avantages de l’organisation du travail dans son ouvrage ‘recherche

le cercle vertueux du taylorisme POLYCOPIE 2B Travail sur le fordisme : le prolongement du taylorisme Document 3 Pourquoi peut-on dire que le système fordiste s’inscrit dans la continuité du taylorisme : Le schéma met en évidence la division du travail en tâches simples et répétitives : division horizontale ; et aussi la division du travail entre la conception et l’exécution : division verticale. Quels sont les apports du fordisme par rapport au taylorisme : Théories des contraintes, mise en

: La transférabilité du système du Juste-à-temps en occident [pic] Sommaire Introduction 3 I. La nécessité d’appliquer le « Juste à temps » en occident 4 1) Les limites des systèmes occidentaux 4 2) Le Juste à temps, une réponse aux limites des systèmes occidentaux 6 3) Les réponses du Juste à temps à la situation économique actuelle 8 II. Le Juste à temps, un système incompatible à la culture occidentale 9 1) Les différences culturelles

L’organisation scientifique du travail. La base : Adam Smith (1776) est le 1er à montrer les avantages de la division du travail et de la spécialisation. * répartition des taches entre les individus Hausse de l’habilité Division du travail Gains de temps Hausse prodctivité = Croissance Invention de machines Taylor (1856-1915) invente par la suite

autonomie de travail seulement en 1791, le décret d'allarde puis la loi Le chappelier vont abolir les corporations. Les ouvriers plus isolés se retrouvent plus dépendants des usines. La grande révolution de l’organisation du travail : l’OST et le fordisme *Adam smith est le théoricien de la division technique du travail (manufacture d'epingle). Il trouve que la productivité est fortement augmenté par la parcellisation des tâches. *Le Taylorisme(début 20ème siècle): Sa théorie est reprise par Taylor