Limites Et Avantages Du Fordisme

autonomie, leurs compétences techniques étant encore irremplaçables. 1° Le postulat de départ de Taylor Pour Taylor, l'ouvrier est « fainéant », il préfère « flâner » plutôt que d'augmenter sa cadence de travail car cela ne lui apporterait aucun avantage supplémentaire. Ainsi, par cette pratique, il est difficile pour les employeurs de contrôler sérieusement le temps nécessaire à la production. 2° L'organisation du travail D'après Taylor, il faut organiser le travail autour de trois points

position à travers le monde, répète aux clients les mêmes phrases. De même tous les employés à travers le monde réalisent les mêmes gestes strictement définis minutés et contrôlés La standardisation à des avantages, Le premier avantage est économique, en effet ce procédé permet à McDonald's de limiter le nombre de fournisseurs dans le monde et donc de réduire les coûts d'achats, de baisser les coûts et le temps de production, de réduire les coûts sur plusieurs de ses composants exemple : en proposant

éviction des pertes de temps liées au changement de tâche - croissance de la dextérité des ouvriers qui deviennent plus rapides car ils répètent toujours le même geste - aide de la machine. 2 Taylorisme et Fordisme 3. Les principes d’organisation Taylor est l’ingénieur qui a mis en place l’Organisation Scientifique du Travail. Les deux grands principes de l’OST sont : - la division horizontale : chaque ouvrier réalise

social qui correspond à la répartition du personnel. On peut étudier ces répartitions entre différentes nations, au sein d’une nation et aussi au sein d’un atelier ou d’une entreprise. La division du travail au sein d’une entreprise possède plusieurs avantages pour l’employeur et permet d’éviter que le travailleur ne possède une vue globale de la tâche qui lui permettrait d’utiliser cette connaissance indépendamment de son employeur. En décomposant la tâche globale en tâche simples, le travailleur peut

signification : entrainement à l'oral de lecture des TCAM et indices B. dans l'espace * un phénomène inégalement réparti : utilisation du document précédent C. les limites des indicateurs de croissance; le PIB: un bon indicateur de croissance?  1. le PIB: un indicateur critiquable 2. Le PIB : un indicateur imparfait  3. Limites du PIB 4. Calcul du PIB en PPA Chapitre 2. Croissance et développement  plan, problématique  I. Le développement économique  a  besoin de la croissance  A. définitions 

syndicalisme chrétien et du catholicisme social. Phase B, c’est l’OST. Mécanisation marque la baisse de l’autonomie ouvrière ; les productions se mécanisent, la division du travail apparait et avec elle la place moindre du travailleur. C’est l’époque du fordisme et du taylorisme. B. L’introduction du taylorisme Taylor nait 1856 et meurt en 1915, c’est un quaker (secte protestante), le jeune Taylor tout en préparant ces concours d’accès aux écoles du secondaire, travaille. Il est ouvrier et comme il

production  Identifier les critères de choix d’un processus de production.  Délimiter le champ d’action de la gestion de production  Analyser les principaux modes de gestion de production (par l’amont, par l’aval, …) et repérer leurs intérêts et leurs limites.  Repérer quelques outils et méthodes de gestion de la production. I – LES DIFFERENTS SYSTEMES DE PRODUCTION. La production requiert de nombreux moyens techniques qui doivent être organisés. Il faut donc considérer des problèmes techniques et

LES DIFFERENTES ORGANISATIONS DU TRAVAIL TAYLORISME FORDISME Organisation Scientifique du Travail (OST) inventée par Frédéric Winslow TAYLOR qui consiste à : • Diviser le processus de productions en tâches les plus simples possibles. C’est la division horizontale du travail. • Les ingénieurs vont observer la façon de faire des meilleurs ouvriers, et adapter leurs outils. C’est la création de la «one Caractéristiqu best way » puis à la prescrire aux autres es précises en chronométrant

réglementation. L’école classique cherche un système rationnel pour structurer et gérer les organisations. Apports : premières réflexions sur le management qui ont permis la formulation de problèmes dans les entreprises et de donner des solutions. Avantages : maîtrise et contrôle des tâches de production (meilleure productivité, accroissement de la production). Critiques : - travail déshumanisant (tâches rébarbatives) => déqualification, problèmes de qualité. - conception restrictive/ vision réductrice

en application de l’OST 3 innovations majeures : 1. Sur le plan technique : chaîne d’assemblage 2. Sur le plan économique : standardisation du produit 3. Sur le plan social : politique de haut salaire Fordisme (hiérarchie) > post-fordisme (flexibilité) > Néo-fordisme (réseau) C. FAYOL (1841-1925) et ses principes managériaux Objectif à atteindre : * Chercher le maximum de productivité Constat de départ : * Beaucoup de gérant d’entreprises manquent de connaissances en