Limites Mc Kinsey

| | |-Les risques au niveau du paiement au Mexique sont relativement limités |- Délai de paiement court. | |

l’attrait du secteur. * De mener à une approche en termes de valeur. * De définir une stratégie de différenciation comme source d’avantage concurrentiel tout en mobilisant les (5+1) forces de PORTER. Conclusion : la matrice utilisée Mc Kinsey. . Les responsables des DAS doivent satisfaire les besoins de leurs clients d’une manière qui réponde aux attentes de leurs parties prenantes, que ce soit les actionnaires dans les entreprises privées ou l’autorité de tutelle dans le secteur public

L’effet d’expérience pousse à la conquête de parts de marché comme seule logique stratégique.  Ce qui correspond aux caractéristiques de l’époque à laquelle cet outil a été diffusé.  En réalité, les cas où la courbe d’expérience peut être appliquée sont aujourd’hui très limités.  Il faut faire preuve de prudence dans son utilisation. Ex : Pas de BCG sur les parfums !    Eléments d’analyse industrielle à maîtriser    La dynamique des 6 forces de Porter  ‐ Intensité de la lutte concurrentielle (nouveaux facteurs clés de succès) 

objectifs du marketing. * L'adaptation à l'environnement. * Le plan stratégique. - Les domaines d'activité. - Les ressources ( Le modèle de la General Electric). - Les nouveaux domaines (Les nouvelles idées). * Le plan d'activité. - Le modèle de Mc Kinsey. * Le plan marketing. - La mise en oeuvre. Références Introduction au Marketing «La meilleure méthode pour ne pas se faire supplanter sur le marché est encore d’anticiper les besoins et d’y apporter des solutions adaptées. Ecouter le client

Segmentation du secteur 2- Position concurrentielle sur le marché de la bière : dynamique de l’industrie * Le cycle de vie et de maturité * L’intensité concurrentielle : Porteur 3- Analyse du portefeuille d’activité * Mc kinsey par DAS * Carte stratégique par DAS * Prospective et scénarii d’environnement Partie 3 : Audit des ressources de l’entreprises 1) La chaine de valeur : Analyse et identification des ressources stratégiques 2) Les ressources

mais aucune référence à votre établissement sinon risque de nullité REFERENTIEL DE L EPREUVE :Épreuve orale : 40 minutes – Coefficient 4 Le dossier support de l’épreuve Le projet présenté par le candidat peut avoir ou non été mis en œuvre : on se limite à sa conception et aux premières réflexion de mise en œuvre pour l’évaluation. Le candidat doit produire un dossier d’étude (10 pages maximum annexes non comprises) sur son projet de développement de l’unité commerciale. Celui-ci doit comporter :

Objectif stratégique : être leader sur son marché. Objectif opérationnel : attendre telle part de marché. Allocation des ressources : financière, humaines, technologique (faire des choix) limitées, rare… Le mieux possible : contexte de rationalité合理性 limité dimension措施 intuitive凭直觉的 prise en risque. 2/ deux niveaux de stratégie : Stratégie de groupe (corporate strategy) : détermine les domaines d’activité de l’entreprise. C’est cette stratégie qui conduit l’entreprise à s’engager投入 dans tel ou tel

l’appartenance à un groupe, etc. MASLOW, Pyramide (Ecole Classique + Dimension Humaine) Motivation des individus dépend de l’accomplissement de leurs besoins Moins un besoin sera satisfait, plus sa force sera grande et plus il sera motivant. Mc Gregor, Théorie X et Y (IDEM) Met en opposition une attitude positive (Y) et une négative (X) Négative : l’individu n’aime pas travailler, il faut le contrôler = style de direction autoritaire Positive : l’indiv. Peut être motivé, rechercher des

portefeuille d’activité : a) Définition des notions segmentation stratégique, domaine d’activité stratégique. b) La matrice BCG : présentation, les axes de développement. c) La matrice ADL : présentation, les axes de développement. d) La matrice Mc Kinsey : présentation, les axes de développement. e) Critiques III. Les autres modèles : a) La chaine de valeur. b) Le PIMS (Profit Impact Management stratégique). Introduction Le ralentissement de la croissance, la montée des tensions inflationnistes

réel pour le Maroc. Créatrice de valeur, cette solution l’est autant pour le pays d’accueil, que pour l’entreprise offshore elle-même. Le Plan Emergence Marocain : Initié en 2005 sur la base d’une étude réalisée par le cabinet américain Mc Kinsey, le Plan Emergence a pour objet de relancer l’économie du Maroc en l’axant sur 7 « moteurs de croissance » prioritaires. Le secteur de l’offshoring est l’un des piliers de ce programme et bénéficie à ce titre d’une politique visant à renforcer l’attractivité