Limites Mc Kinsey

| |Processus de décision |Simon (1945) | |Remet en cause la vision classique de la rationalité optimale ( des dirigeants) car il constate l’imperfection de l’information, la limite des capacités | | |(1916-2001) : théorie de la | |cognitives du décideur e

d’identification et d’appartenance à une organisation. 2. Historique Le concept de la culture d’entreprise en tant que paramètre de management apparaît au début des années 80 aux USA (courant culturaliste et notion de « main stream »). 7S DE MC Kinsey 7 éléments culturels prépondérants d’une organisation : Structure Style Staff Skills (compétences) Superordinate goals (philosophies, objectifs supérieurs) Strategy Shared values L’ensemble est tenu de s’organiser avec harmonie et cohérence

stratégie est primordial. De manière à développer sa stratégie, l’entreprise peut utiliser tout au long du processus de planification stratégique des outils d’analyse et d’aide à la décision, parmi ces outils nous citons  matrice d’Ansoff, matrice Mc Kinsey, analyse SWOT, analyse PESTEL, matrice BCG ... Dans le travail que nous avons établi, nous avons analysé, grâce à la matrice BCG les domaines d’activités stratégiques de la FNAC et positionné ses produits en fonction de leurs positionnements dans

la coopérative AVANTAGES : • principe démocratique 1 homme une voix • Economie grâce aux achats groupés • Notoriété de la marque • Prestation d’assistance de la coopérative 2EME PARTIE : LE DIAGNOSTIC A/ LE DIAGNOSTIC EXTERNE ( base matrice MC KINSEY ) LES TENDANCES LOURDES Un MARCHE du sport FRANCE (niveau consommation produits sport et loisirs) égal pour 2008 à 9,10 milliards € soit - 0,5% par rapport à 2007 (sources FPS et Observateur Cetelem) Selon l'Observateur Cetelem 2009, le budget

Introduction PRESENTATION ENTREPRISE ET HISTORIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Le macro-environnement : Pestel  Etude de l’environnement : Les 5+1 forces de PORTER Les domaines d’activité stratégiques DIAGNOSTIC INTERNE Portefeuille produit : Matrice Mc Kinsey Les Forces et Faiblesses Les stratégies de développement de la société Zodiac Analyse SWOT Conclusion Bibliographie - Webographie Introduction Zodiac est une société française qui existe depuis plus de 100 ans et qui au fil des années

y a une évolution croissante du chiffre d’affaires plus importante que celle de la diversification. La position concurrentielle est pour l’instant faible même si celle-ci pourrait accroitre en fonction du fonctionnement de l’activité. Matrice Mc KINSEY | FORT | MOYEN | FAIBLE | Attraction du segment FORT | Produits culturels | Internationalisation | | MOYEN | | | Diversification | FAIBLE | | | | Position concurrentielle 5 0 * Stratégie Amazon

désincarnée de son (1864-1920) aspect humain, basée sur la compétence, la rigueur, la précision et, bien sur, une stricte hiérarchie. Ce modèle, selon Weber, est à la fois le plus efficace et le plus égalitaire : chacun est traité de la même manière Les limites de l'école classique se trouvent dans ses principes mêmes : La déshumanisation du travail provoque une contestation de plus en plus vive : Absentéisme, " turnover " important. Il provoque également la naissance d'un pouvoir syndical important et des

Exercice 1-Calculez les parts de marché relatives (PDMR) 2- Positionner chaque DAS sur la matrice BCG et commentez les résultats. 3- Quel DAS de CASSI peut être conservé en priorité? Pourquoi ? III-Les outils de l’analyse stratégique B-La matrice Mc kinsey III-Les outils de l’analyse stratégique III-Les outils de l’analyse stratégique III-Les outils de l’analyse stratégique C-La matrice AD Little Développement sélectif III-Les outils de l’analyse stratégique III-Les outils de

d'équipe est développé, l'information circule librement. 118 3. Approche contingente de la direction : style de direction Likert préconise le style participatif car il est plus efficace en raison de la meilleure satisfaction des besoins des individus. Limites : si la satisfaction des individus s'accroît indiscutablement dans le cas d'un style participatif rien ne prouve que cela améliore la productivité du travail ou la qualité de la décision. prolongé dans le temps, un style participatif conduit à multiplier

revenu généré en captant, grâce à des prix plus faibles, une partie de la demande ayant une forte sensibilité au prix. La mise en place de barrières d’accès judicieusement établies et de quotas de vente par classe (ou niveau) tarifaire permettent de limiter la dilution du prix acquitté par les clients dont la sensibilité au prix est faible. Coûts variables unitaires très faibles : Dans le transport aérien, les coûts variables liés à l’occupation d’un passager donc d’un siège supplémentaire (nourriture