Limites Tableau De Bord Prospectif

changer d’affectation de poste en fonction des besoins du moment ; • la flexibilité salariale qui permet une adaptation des rémunérations sur l’évolution conjoncturelle du chiffre d’affaires de l’entreprise. 2 - Les limites de la flexibilité  La flexibilité comporte certaines limites : • la précarité des emplois : le recours excessif aux CDD, au travail temporaire et à l’externalisation n’est pas favorable au développement d’emplois stables ; • le développement d’un sentiment d’injustice : adapter

changer d’affectation de poste en fonction des besoins du moment ; la flexibilité salariale   : elle permet une adaptation des rémunérations sur l’évolution conjoncturelle du chiffre d’affaires de l’entreprise. 2. Les limites de la flexibilité La flexibilité comporte certaines limites : - la précarité des emplois   : le recours excessif aux CDD, au travail temporaire et à l’externalisation n’est pas favorable au développement d’emplois stables ; - le développement d’un sentiment d’injustice : adapter

|Théoricien américain du management. | | |Directeur Général puis Président de General Motors. | SLOAN a influencé l’apparition des tableaux de bord de gestion (liasse de documents permettant de faire circuler l’information en interne et d’améliorer ainsi la prise de décisions) aux Etats-Unis dans les années 50 ( selon lui ➢ le management décentralisé est source d’efficacité car il permet à la

s’attachera à avoir de bonnes relations avec les partenaires sociaux et les salariés. Vis-à-vis des salariés Formation Couverture santé Faire baisser le turnover Diminuer le nombre d’accidents du travail Proposer de l’intéressement et de la participation Limiter le nombre de CDD Parité homme/femme (postes à responsabilités) Vis-à-vis des actionnaires (on parle de gouvernance) Transparence sur la gouvernance Prise en compte des actionnaires minoritaires Femme dans le comité de direction Vis-à-vis de

hispanique !) Enfin bon, la compagnie elle-même n’est pas sur de ces réponses pour la couleur et la forme de leur logo… [pic] >>> Source : Shell.com & wikipedia Les combustibles industriels Les entreprises ont besoin pour respecter les limites toujours plus strictes sur les émissions de gaz à effet de serre. Nos carburants industriels offrent un bon rapport coût-efficacité pour aider les entreprises à réduire leurs émissions. [pic] Nous fournissons les huiles carburant pour les clients

Fondements et historique ……………………………………………………………………… 5 a) Rapide aperçu du Balanced Scorecard (BSC) …………………………………………. 6 b) L’évolution du BSC ……………………………………………………………………………….. 7 2) Construction du SBSC …………………………………………………………………………….. 8 3) Limites du SBSC ……………………………………………………………………………………… 9 PARTIE 2 : ILLUSTRATION A L’AIDE D’EXEMPLES ……………………….. 11 I) Le cas Gaz de France ………………………………………………………………………………. 11 1) Contexte ………………………………………………………………………………………………… 11 2) Démarche d’élaboration

d’évaluation fonctionnelle à quatre pôles ................................................ 22 Calcul d’un taux de performance ............................................................................................. 27 Le modèle MEF et les tableaux de bord ............................................................................... 30 L’approche par les objectifs ............................................................................................................. 31 L’approche par les modèles

Les tableaux de bord : Pour contrôler la performance il faut recueillir de très nombreuses informations auprès des services comptable, commerciaux, mais aussi des tarifs des concurrents, les indicateurs de conjoncture. Pour être exploitable, ces informations devront être présentées sous forme de tableau synthétique qui est le tableau de bord. Le tableau de bord de gestion : apparus aux USA dans les années 50 sous l’influence d’Alfred Sloan (1875-1966). Le tableau de bord prend la forme d’une

organisation qui permet de réaliser des bénéfices. » […] Cela ne veut pas dire que profit et rentabilité sont sans importance mais que la rentabilité n'est pas le but de l'existence d'une affaire et de son activité, qu'elle leur impose seulement une limite. […] Le problème que doit résoudre toute affaire n'est pas la poursuite du profit maximum mais la réalisation d'un bénéfice suffisant pour couvrir les risques de fluctuations économiques et ainsi éviter les pertes. […] Si nous voulons savoir ce qu'est

INTERNE......................................................... 8 1.3. LES COMPOSANTES DU CONTROLE INTERNE ........................................... 9 1.4. PRINCIPES GENERAUX DU CONTROLE INTERNE ...................................... 9 1 .5. LES LIMITES DU CONTROLE INTERNE ......................................................... 10 II. L’AUDIT INTERNE ............................................................................................ 11 2.1. DEFINITION ...............................